新能源汽车零部件供应商发展方式探讨

2018-12-06李洋赞

商品与质量 2018年34期

李洋赞

上海亚大汽车塑料制品有限公司上海 201708

随着汽车行业竞争的日益激烈，自主品牌OEM的利润压力导致同行业供应商之间的低成本竞争，导致单一供应商比例下降（零部件供应商数量激增）约71%的供应商通过降低质量水平或质量管理水平来降低成本，以提高其竞争力。根据调查，45%的售后市场投诉是由配套企业的部分成本降低造成的。换句话说，在低成本的压力下，供应商的质量降低措施将直接影响零部件的质量，影响车辆的感官质量和售后市场的客户满意度[1]。

1 汽车项目管理中的供应商质量管理

汽车项目管理中所谓的供应商质量管理是供应商管理和项目质量管理的有效结合。供应商质量管理不仅要考虑项目中的因果图，质量管理中的统计过程控制，六西格玛管理，还要考虑供应商审核，供应商选择和供应商控制。项目的高投入和连续性特征直接影响供应商的质量管理。供应商质量管理存在于项目管理的所有阶段。在每个阶段，都可以实现产品质量和生产过程的有效管理，从而降低质量成本和质量风险。

2 供应商质量管理在汽车产品项目中的应用

2.1 零部件商要重新思考商业模式

供应商需要重新考虑战略和产品组合，以利用增长机会或巩固其现有的投资组合市场。2017年，许多零部件供应商通过并购投资简化了产品组合或实现了进一步增长。此外，一些公司还采取了分拆或分离业务，以实现降低复杂性和改善关键业务状态的趋势。例如，德尔福决定剥离其动力总成业务，专注于无人驾驶和电动车辆；奥托立夫将被动安全和电子产品的两大业务分为两个独立的上市公司。在确定目标产品组合后，组件供应商必须重新评估其长期产品和技术路线图，以阐明其技术，产品和服务价值链的战略定位。特别是，新增长领域的成功需要一系列创新技术能力。例如，汽车动力系统的未来领导者需要弥合新电子系统和软件功能之间的差距。企业的组织结构需要满足新业务模型的需求。传统零件供应商必须建立更加开放的伙伴关系，并利用这一生态系统寻找新的创新方式，有效弥合能力差距并共同开发新技术[2]。

2.2 汽车零部件供应商品质管理

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，供应商质量管理已形成系统，综合，敏捷的管理模式。为了适应商业环境的快速变化，企业的生存环境发生了很大的变化。动态的商业环境使供应商质量管理模式的快速响应成为公司成功的关键因素之一，并强调需要加强灵活的供应商评估和选择管理，以尽可能满足企业的需求。抓住并提升企业的核心竞争力，使企业能够适应企业之间日益激烈的竞争和不断变化的内外部环境。在新的经济体制和管理理念下，旧的管理模式已不能满足需求，企业面临新的挑战。要审视和发展自己的理性思维，企业必须重新思考和构建自己的评估和选择系统。供应商质量评价标准作为供应商质量管理的一个节点，不仅可以有效发挥其最大作用，而且可以成为供应商质量管理的核心准入条件，实现优质资源供应链系统的整合。

2.3 学习汽车零部件品控相关的管理经验

汽车生产厂运营的失败与整个汽车制造商的技术实力和资金实力密切相关，也取决于企业自身的管理能力。与西方国家相比，中国企业的管理能力相对较弱，但与技术开发和融资相比，在学习管理方法时，要掌握技能和智慧。因此，在开展企业管理工作时，中国应该学习西方国家的管理思想。对于国内独立生产企业，我们应该借鉴国外先进经验，用新的思路，在中国生产汽车，大胆开展技术创新。质量得到监控和管理。

2.4 选择标准化作业度高的供应商

随着时代的发展，汽车零部件供应商的竞争日趋激烈。确认供应商建立了稳定有效的质量保证体系，具备生产特定产品的设备和工艺能力具有重要意义。为了相对严峻的低成本情况，一些供应商在生产过程中改变了质量管理方法，从原始标准化操作的现场质量管理到基于车间的现场质量管理，影响了产品。质量一致性控制。为此，质量体系评分规则可用于供应商质量选择，以选择具有高标准化操作的供应商，以防止选择不合适的供应商并导致成本增加和质量下降。

2.5 提升供方质量

为了提高供应商的质量，我们需要做以下工作：首先，企业应加强自身的能力建设，包括使用质量工具，核心制造技术的使用等，以及审查条款的内容需要全面而深刻的理解；其次，批准自主关键部件。对于目前正在加工和加工的零件，应加大审批力度，做好零件的售后问题，有效地结合员工的绩效和员工的工作能力；最后，根据质量要求。将具体的市场准确性作为原则。

2.6 综合多种因素建立考察标准

车辆的生产需要大量不同的生产零件，零件的选择在最终车辆制造业的生产和制造中起着决定性的作用。选择零件有许多不同的方面和因素。对于不同类型的车辆装配，有必要建立一个更稳定和全面的零件供应选择系统。一方面，它可以为车辆部件的选择提供强有力的标准，以防止选择。不合适的供应商会导致成本增加和质量下降。另一方面，他们可以为零部件制造商提供技术进步的方向和在竞争发展过程中提高竞争力的发展方向[3]。