论建筑施工成本造价控制的相关问题

曾莉

喀什铭远建设工程项目管理咨询有限公司 新疆喀什 844000

1 施工造价成本控制中存在的问题分析

1.1 施工成本控制意识相对较薄弱、责权不明

当前，部分施工单位片面的认为，施工成本控制是施工企业经营人员的工作职责。部分技术人员错误的认为自己的任务是技术方案的设计与编写，保障工程施工质量，至于施工成本的控制与自己无关。并且其他部门的相关工作人员，同样具有类似的想法产生。基于职责清晰的情况下，施工单位却缺失了对施工成本的责任控制的主体。此外，技术人员对于施工现场的布局缺乏其合理性，增加施工材料的二次费用。如果施工单位在制定相关的技术措施过程中，只考虑其设计方案的可行性，而忽视其经济性，则必然会导致施工成本的增加。

1.2 缺乏对施工进度、质量、以及成本的控制

施工单位在不同的发展阶段，其工作的侧重点会出现不同。当前，施工的质量管理已经成为工程管理的重要关键。在实际施工建设过程中，施工单位如果不能够保证其施工的工程质量，那么工程与成本之间的关系则无法谈及。例如在实际的施工建设当中，对于部分工期相对较紧张的工程，施工单位为了按期交付工程，其进度控制自然成为工作中的重要环节[1]。然而部分施工单位为了片面追求工程的进度，在施工建设中采取了不合理的工序，施工材料的质量没有达到相关的标准，致使整个施工质量出现问题。造成了施工单位停工、返工的现象，这在一定程度上必然会增加施工成本。

1.3 施工单位对于施工成本目标控制缺乏科学性

由于市场经济竞争日趋激烈，导致部分施工企业在投标过程中，通过大幅度的降低投标报价，以此来提升其中标率。施工单位不能够做到对施工项目全方位的掌控，片面的追求施工进度以及施工经济效益，造成其对施工成本预算的决定性作用不够重视。

2 施工造价成本控制有效对策分析

2.1 强化工作人员的施工成本控制意识

施工造价成本控制必须依靠企业全体工作人员来加强，主要包括施工工作人员、项目管理人员等。只有企业内部所有成员提高成本控制意识，才能够在一定程度上降低项目施工造价成本，从而提高企业的经济效益。在实际的施工造价成本控制过程中，例如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术，技术人员为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。单纯的依靠相关工作人员的成本控制意识是不够的，因此施工单位要建立合理的施工造价成本管理机制。通过相关制度的建立，从而提升施工单位全体人员的成本控制意识。

2.2 利用现代信息技术加强施工造价成本管理

随着科技不断的深化与发展，建筑工程施工成本的核算方法，以及方式随之不断的更新变化。尤其现代信息技术，在施工造价成本控制中的有效应用。对施工造价成本控制进行有效的管理。由于施工项目工程管理涉及到的各种成本数据相对分散。负责施工造价成本控制的相关管理人员，在实际的工作当中难以收集相关的数据信息，工作的难度以及强度就有一定的难度性。信息技术在施工造价成本控制工作中的应用，成功的解决了上述的问题，不但可以对其复杂的数据进行搜集，还可以对其智能化的处理。对于提升施工造价成本控制与管理的工作效率具有一定的积极作用[2]。

2.3 做好施工造价成本控制的目标设计

在实际的工程造价管理工作当中，做好施工造价成本控制的目标设计，对于施工单位降低施工成本，提升施工企业的经济效益具有一定的积极作用。因此在实际的施工成本控制工作当中，施工单位要根据施工项目的相关设计规划，以及各施工生产要素的实际配置情况。严格按照施工设计方案、施工进度等，从而确定施工成本的控制计划。根据实际的施工造价成本做出鲜明的对比，提升施工造价成本控制的工作效率，在一定程度上降低施工成本，进而全面提升施工单位的经济效益。

2.4 加强施工现场作业成本管理

建筑工程施工现场成本合理的控制，对于建筑工程施工成本管理具有重要的意义。因此，在建筑工程施工现场，施工单位要根据工程的设计，以及施工组织设计，并且合理的对施工环节进行统筹。在施工建设中，做到不返工、不停工、不误工等。例如，在实际的施工当中，停工、误工、返工需要支付额外的费用，例如人员、设备、场地等成本费用的增加，停工期间，施工单位需要支付机械停滞费、人工窝工费、停工期间的管理费等。从而增加了施工的成本，降低的施工的效率。避免由于施工问题导致其增加额外的成本。此外，施工单位不断的加强工程施工的质量管理，从而有效的保证工程质量与成本控制相互协调原则。在施工的工序方面，施工单位要结合施工项目的规模以及现场的施工资源，对其进行合理的资源优化配置，尽可能的减少实际的开支。

2.5 加强施工机械设备成本管理

在实际的建筑工程施工建设过程中，人工费以及施工机械设备使用相关费用，是建筑工程施工成本的重要组成部分。当前，我国施工单位对于工程施工管理与施工作业，采取有效的分离式管理方案[3]。然而在事故机械设备的管理方面，施工单位要根据工程的规模以及工程的进度等，合理的设计施工机械设备使用的方案。

3 结语

综上所述，在实际的施工建设中，施工单位有效的控制施工造价成本，不但可以降低施工的生产成本，而且还提升了施工单位的经济效益。施工造价成本控制是推动施工企业良好发展的动力，是提升施工企业追求经济效益最大化的重要保障。因此在实际的工程项目施工管理中，施工单位要对施工造价成本控制引起高度的重视，并且采取相关的保证措施促进施工造价成本工作的顺利进行，进而全面提升施工企业的经济效益。