借助佛山-汕尾区域联动平台，提升汕尾供电局综合标杆效果

2018-12-06余小菲广东电网有限责任公司汕尾供电局

新商务周刊 2018年19期

关键词：汕尾供电局规划

文/余小菲，广东电网有限责任公司汕尾供电局

1 区域联动的内涵和工作原则

1.1 质量第一、严控比例原则

统筹把好验评专家队伍组建关，从简、从精开展现场验评检查；严格把控数据资料的真实性，查实弄虚作假的，一票否决并通报追责；宁缺毋滥，严控比例。

1.2 全面覆盖、梯次打造原则

分批推进，逐年规划2018年至2020年具体建设目标，最终全面覆盖。遵循不重复评审、不增加基层迎检负担的要求，对上一年度已获得星级评价认证的单位，原则上不展开同级别复评。

1.3 加强统筹、协调推进原则

统筹兼顾、优势互补、不搞两张皮，如以党建“一班组特色”指引作为星级班组文化建设标准，以星级班组建设评价标准整合安风、生产及7S竞赛需求等；建立准四星以上班站所创建由分管局领导挂点督导机制，重组资源配置；各线条专业部门加强指导、协同推进班站所星级达标建设与提升。

2 帮扶策略

2.1 整体规划、突出重点

结合汕尾局当前发展实际和中长期发展战略，围绕网省公司综合标杆评价体系，系统思维、整体布局，统筹规划“一对一”结对帮扶工作，以2-3年为周期，全面帮扶汕尾局实现整体提升的总体目标。同时抓住重点，聚焦供电可靠性、安风体系建设、客户满意度、线损等供电企业核心业务工作，集中优势重点提升影响汕尾局发展的制约指标和管理短板。

2.2 以点带面、实施快赢

结合佛山成熟先进的方法经验和汕尾现有资源条件，分领域、分层级确定工作重点，集中力量在各业务领域快速打造出一批成效显著的标杆示范成果，以及尽快实施佛山局行之有效，能立即使用的成熟做法,迅速在汕尾局进行移植和本地化修编，双方共同配合短期内取得明显成效的具体工作，以点带面，提振士气，促进各项业务工作全面进步。

2.3 关注基础、循序渐进

立足汕尾实际，重点围绕基础管理、基层班组、基本技能，开展“三基工程”建设，提升制度刚性执行，强基固本，夯实发展基础。合理有序推进帮扶工作，既要着眼于长远，也要夯实基础，循序渐进，避免急功近利、好高骛远，切实做到“五清”（底数清、问题清、对策清、责任清、任务清）。

3 存在的主要问题与改进措施

3.1 配网巡视到位较低

汕尾局现阶段部分员工巡视意识低，巡视工作流于形式，巡视到位缺乏有效监管。所以要亟需进行解决。2018年汕尾局将开展密码巡视，组织制定年度巡视计划和月度巡视到位清单，以“杆塔号+密码”拍照作为到位标准，对照月度到位清单核查相片是否到位，对于未到位严格考核。

3.2 用户故障出门仍然居高不下

汕尾局2017年用户故障出门占比25%（仅站内跳闸），2018年至今占比近19%（含站外跳闸）。2018年汕尾局将继续加强用户分界点自动化开关加装，组织各区县局制定了全局性用户分界点开关加装布控清单，与基建已下达、规划项目进行深度融入。

3.3 施工、碰撞类外力破坏故障突出

统计至2018年3月，汕尾局施工、碰撞类外力破坏跳闸占比19%（含站外跳闸），其中施工类13%、碰撞类6%。汕尾局下阶段将每月定期组织施工风险、防碰撞外力破坏风险摸查，建立黑点清单进行监控；重点针对施工周期长、作业点密集的区域开展防外力破坏“一天一巡”，下发隐患告知书，树立警示牌；制定防外力破坏工作质量考核清单，加强责任考核。

3.4 雷害跳闸问题突出

汕尾局2017年雷害跳闸占比近14%（仅站内跳闸），因缺少避雷器物资省招标，2017年至今一直无法申购避雷器实施防雷改造。进入4月，汕尾地区雨季、台风季将至。汕尾局将结合日常停电陆续开展易受雷害的针式绝缘子改造，已组织区县局储备一批瓷横担，更换雷害区段的针式瓷绝缘子。

3.5 规划团队未建立，影响规划工作质量

一是目前面临全局范围内机构调整，规划机构设置尚不明确，现成立的规划小组人员处于借调形式，岗位设置和待遇尚未确定，规划团队的组建仍不成熟；二是规划人员素质、技能和经验不足，影响规划质量的保证；三是规划小组规划思路未能有效落地，执行力度不够。

4 提升汕尾供电局综合标杆效果生物有效途径

4.1 夯实安全生产基础

以安风体系建设为抓手，提升安全生产管理水平。优化作业标准体系，完善风险管控方法，提升“四机制一系统”实效，有序推进体系建设工作。推动建设满足配调管理需求的本地化调度信息系统，重点加强配网网络发令、配网APP等调度信息系统建设，提升配调业务信息化支撑水平。争取2020年获得广东省安全文化建设示范企业称号，争取2020年百万工时工伤意外率指标低于2.6人次/百万工时，达到网内一流水平。

4.2 提高供电可靠性

明确市局、区县局和供电所的规划职责划分，筛选出几类优先解决的配网问题，在投资和工程实施上稍加倾斜，争取在较短期内实现供电可靠率、线损率指标的提升。建立一套和政府相关部门密切交流的政企合作模式，加快对一批重点输变电工程的推进力度。联合政府编制电力系统专项规划，将电网规划项目逐步纳入到城市规划体系中，促进规划落地。加强供电可靠性分区管理，落实故障率指标、客户平均停电时间指标的层级责任分解。通过上述举措，力促汕尾局在2020年客户平均停电时间降低至20小时以下。