浅析工商企业集团组织架构的作用

文/杨勇 程明贵，共青科技职业学院

1 合理的企业集团组织架构对确保集团组织协调成本低于市场交易费用具有重要作用

要使企业集团的组建和发展壮大具有内在的经济动力，首先必须确保以集团化联合方式进行群体运作的组织协调成本要低于单个企业独立运作而发生的市场交易费用，并优于这些活动完全内部化到某一企业之内的组织协调成本。美国著名经济学家威廉姆森在分析企业组织产生的原因时认为，某些经济活动是否要“内部化”为企业的一部分，取决于企业组织协调费用与市场交易费用的比较，只有当组织协调的效果优于市场协调的效果时，企业才会产生将这部分经济活动“内部化”的动力。同理，企业集团是一种中间性体制安排，其协调的功用既不是基于市场机制，也不是基于企业内部的行政管理力量，而是在集团成员企业之间平等互利的基础上基于股权参与和长期协和关系而形成的。同样必须在其独特的组织协调措施能取得良好效果的情况下，才有可能长久地维持下去。现实中有不少企业集团组建以后，就因为其联合在一起的企业不能取得预期的良好协调效果，结果趋于解体，或出现“有名无实”、“集而不团”的状态。无可置疑，良好、有效的集团组织架构，是使独立的法人企业走向更大规模和更大范围的集团化联合的重大促进力量，也是促使企业集团成为实现我国产业结构重组整合的一把利器的基本前提条件。

2 合理的企业集团组织架构对实现集团发展战略和目标具有组织保证作用

组织架构是企业集团战略性绩效构成的重要影响要素。任何一个企业和企业集团，不管其拥有的人、财、物资源多么丰富，总是需要通过一定的组织架构形式才能产生综合使用效益。组织架构是提高经济要素综合使用效益的一个有力手段，良好的组织架构可以使企业集团有限的资源得到最有效的配置使用。正因为如此，“组织”常被看做是与人、财、物三大要素并重的第四大经济要素。

合理的组织架构是企业集团生命力延续的保障。组织结构的变革与创新，对于企业集团生命周期的不断延续具有极其重要的意义。最后，集团发展战略的实现必然要求有良好的组织架构作保证，而集团发展战略的制定也有赖于集团形成科学合理的组织架构。一方面，企业集团组织架构对于集团发展战略和目标的实现具有不容低估的作用，尽管这种作用通常可能需要经过一段时期后才会显现出来；另一方面，有效的集团组织架构不仅会推动集团发展战略的实现，还有助于集团形成正确的发展战略。

3 企业集团组织架构的效率

企业集团作为一种创新的经济组织形式，它本身具有的大规模性、多层次性、市场机制与行政机制的兼容性、目标管理与分散经营的矛盾统一性决定了这种组织架构具备以下四个特点：组织结构的规模化、生产经营的多元化、市场交易的内部化和追求利润的最大化。

组织结构规模化：聚集效率。对一个企业集团而言，成员企业（特别是控股层企业）数要达到多少才能使集团绩效最优化，并没有一个确切的说法，但是在相对限度内集团规模的扩大可以提高集团的聚集效率。

市场交易内部化：配置效率。企业集团独特的组织形态，使其有一部分资源配置介于市场配置与内部配置的形式之间，即本文中指出的市场交易内部化。

追求利润最大化：激励效率。现代企业集团之不同于单体企业组织的激励机制表现在集团内部的母公司、全资子公司、控股公司和关联公司相互之间可以运用模拟市场的协调机制来增强激励效率。市场的激励机制是通过生产者按一定的价格出售产品而获益来实现的。然而，企业集团内部成员企业之间一般不存在完全意义上的市场关系，这种模拟市场机制只要处理得恰到好处，就会有效提高集团的激励效率。一般有集团内转移价格和利润分配两种利益协调机制。

转移价格，是集团从总结战略和分权经营目标出发，为谋求集团利润最大化，在成员企业之间供销产品和提供劳务时确定的内部价格，或者说是模拟市场价格。转移定价的方法有两种：一是以市价为基准的定价方法；二是以成本为基准的定价方法。以市价为基准的定价方法，就是以转让产品时的市场价格作为集团内部转移定价基准，以此制定的价格接近市场交易价。这种方法有利于发挥成员企业的积极性与自主性，有效利用其有限的资源，取得正当的经营收益；以成本为基准的定价方法，其转移价格是以供应方的实际成本、标准成本或预算成本为基础再加入一个固定比率的毛利来确定。这种定价方法，第一，降低了定价时的成本，因为收集集团内各企业成本的各项数据要较之到市场中核定一个公允的价格基数要简单得多；第二，有利于集团内成员企业之间的相互协作。转移价格在集团内是以互利互惠为原则，协商制定的。它主要是试图找到一个资源在内部配置的合理机制，以达到企业追求利润最大化的目的。

利用利润分配来提高集团激励效率也是一个重要途径。在集团中，核心企业作为投资者，与成员企业间表现为按资分配的关系。核心企业作为所有者享有收益权，参与成员企业的利润分配。成员企业和股东可以根据各企业的财务报表进行税后利润分配。利润按企业效益的优劣程度来分配。由市场机制决定的激励过程正是遵循“努力——报酬”的关系进行的。