企业财务风险的识别与内部控制对策

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

天津市蓟州区粮食购销有限公司天津 301900

为了做好企业风险管理的工作需要及时进行风险识别，同时也能确保企业能够做出正确的决策。在这种情况下，需要企业的财务风险来提高他们的危机感，想要消除企业管理的现有财务风险，必须采取正确的措施来消除现有的财务风险，同时也可以确保业务能够顺利进行。在现阶段，为了加强企业的安全，有必要加强对企业的财务风险识别形式的研究，这在现阶段是一个重要的问题。

1 企业财务风险的主要表现形式

1.1 投资风险

投资是企业为了扩大其自身的利益而做出的常见行为。一些企业由于利益回收周期较长，而自身的支出金额较高，导致资金流具有较大的不确定性。为了适当扩大企业的规模并且快速提升企业的运行效率，很多企业就会进行多元化的投资。但是，由于在多元化投资中缺少客观分析这一重要环节，增加了投资的盲目性，这样盲目的投资往往会以失败告终，反过来增加企业发展的财务风险。

1.2 筹资风险

企业常常因各种投资或者经营行为需要大量的流动资金，当自身资金无法满足其需求时，往往会需要进行筹资，筹资必然会带来一定程度的财务风险。筹资的方式有很多，发行股票或者债券是企业常见的筹资方式，即通过投资人给企业带来资金流入。企业通过筹资获得资金的同时也需要承担筹资操作的费用支出以及资金的偿还等各项费用支出，这就要求企业领导者做出正确的判断，合理利用筹集的资金，实现资金的收益目标，从而达到筹资的目的。市场经济体系下，信息具有很强的时效性，只有及时准确掌握信息，才能正确判断竞争形势，做出最有利于企业的判断。一些企业往往因为在重大决议上做出了错误的判断，导致企业收益受到了较大的影响，甚至出现亏损现象，从而出现了严重的财务风险问题。

1.3 经营方面的风险

随着市场形势的变化，企业的生产原料的采购价格会发生一定的变化，如果遇到材料采购成本上涨过大的时候，就会导致企业的正常生产活动受到影响，从而出现停止生产或销售额降低的情况。受这些外在因素的影响，企业的资金也会产生相应的变化，从而使企业经营的成本上升，利润降低的状况，进而可能会导致企业无法偿付企业债务，从而出现财务方面的风险。另外，当企业进行经营投资方面的经济活动时，由于受到市场大环境因素的影响，造成企业不能及时收到应收款项，从而加大了企业的财务风险[1]。

2 企业财务风险识别研究

2.1 模糊层次分析法

模糊层次分析法是一种应用范围大、具有普遍性的分析方法，并且发展比较成熟。该方法既可以作为一个企业的整体性财务风险分析，也可以用于某些单独变量的财务风险分析。运用模糊层次分析法进行企业的财务风险分析，可以把定性分析和定量分析结合在一起进行分析，这样更加适用于分析财务风险的不确定性。

2.2 财务报表的识别法

企业财务人员要对企业的财务报表进行充分的分析和研究，通过企业的变现能力和负债比例等参数企业的财务风险进行评估。通过对会计报表数据的分析，以及对企业固定资产和流动资产的状况进行研究，然后将这些数据和企业财务的指标进行比对，从而识别出企业可能存在的财务方面的风险。因此，企业要充分利用好企业的财务报表的作用，才能有效的避免出现财务方面的风险[2]。

3 企业内部控制的有效策略分析

3.1 对财务风险要重视

要重视财务风险，企业的财务风险对企业的发展起到重要作用，因此，对财务风险及时的控制。首先必须加强企业投资决策的科学性。从长远发展的角度考虑，不断加强企业财务风险意识，结合企业发展投资计划，根据市场经济的变化规律，结合自身发展的实际情况。其次，企业根据风险投资计划，需要考虑相关因素的影响，通过科学市场调查，然后制定相应的可行性研究计划。并通过研究和分析，根据准确的市场分析数据来降低企业投资的风险，从而减少投资业务的盲点。最后,通过不断的学习,提高财务人员的风险意识。

3.2 完善财务管理制度

建立一套科学完善的企业财务管理制度，是确保企业财务管理工作顺利实施的基本保障。因此，企业财务管理部门需要根据国家相关的法律法规，结合实际情况，树立科学的管理控制理念，建立健全企业内部的财务管理制度，并且有效地施行责任到人，在科学的观念指导下，制定企业的财务管理制度，从而为企业有效落实财务管理工作打下坚实的基础，提高企业的内部控制效率和质量水平。

3.3 完善内部管理控制方法

企业需要建立内部管理控制方法，使各种制度相互结合，形成完善的财务管理。通过对现有的内部控制制度进行完善、补充，建立健全适应企业发展的各项管理文件。如：建立统筹性管理制度(如“单位经济运行机制与政策”、“员工守则”、“年度员工考核办法”等)；建立财务管理及责任体制；建立财务监督制度；建立规范的会计预结算制度等，从而形成一整套相结合的内部管理控制方法，形成良好的工作氛围和完善的风险管理环境。

3.4 健全绩效考核体系

绩效考核体系的完善能够起到正面激励的作用，从而减少企业可能出现的财务风险。首先，将业绩考核目标和回收货款的指标结合在一起，加强对应收款项的考核管理；其次，提高企业资金的综合利用率，要根据企业的实际需要进行合理的采购，尽量降低采购的成本支出和库存的压力，提高企业资金周转的速度，使企业的资金能够保持一个健康的状态[3]。