浅析激励机制在现代企业管理中存在的问题

赵清万 黄再萍 许开明

一、激励机制的意义

如今，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的重要因素。人力资源管理是对企业组织内的人员进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励问题是人力资源管理中的重要内容之一。激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理及心理上的愿望、兴趣、情感等需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过有效的激励政策提高员工的工作积极性，从而提高整个企业的工作效率。

二、公司对员工激励机制的重视程度不深

由此可见，企业应对激励机制引起足够的重视。激励机制是公司管理中的一个重要组成部分，同时它也是一个公司在未来能否长久发展的重要因素。只有认识到激励机制的重要性，才能留住员工，更好地管理员工、培养员工，让员工全身心地为公司服务，最终使公司稳步发展，逐步壮大，越来越好。大部分员工感觉不到公司对员工的重视及激励，导致员工在工作中失去动力，工作情绪不高，满意度也不高，产生消极心态，对公司只做表面功夫，停留在口头却没有实际行动的行为不满。

三、激励机制的形式单一

目前，很多公司的激励方式基本得到了员工的认可，但激励的标准还需改善，不能忽略对员工的深层次激励。虽然精神上的激励对员工的积极性和热情有很大的影响，这种方式也能够得到员工认可，但激励方式应该是多种多样的，奖金等实质性激励也是激励机制的重要组成部分，公司的激励手段忽视了对员工更深层次的实质性激励，仅仅依靠单纯的精神激励，往往会使员工心有不满，反而在一定程度上限制了员工的积极性，这种激励机制与员工的付出、要求有所差距，会引起员工的不满。单一的激励方式产生的激励作用也是有局限性的，没有适当的物质激励，长期只依靠口头表扬、情感激励，时间久了无法公司员工的最基本需求，无形中使员工的积极性及工作热情大大降低，最终将会导致公司员工出现消极怠慢的负面情绪，甚至会造成公司员工严重流失的不良后果。

四、激励机制缺乏针对性

激励机制的针对性是指员工在成长发展过程中感觉自身欠缺某种东西，公司则满足员工该项需求。这里不光是单纯的对薪资或者奖金的物质需求，还包括对职业知识的需求，对自身职业发展层次的需求，对其他岗位的需求等等。但是，出现了一种付出与回报没有关联的不良现象，反映出领导者没有认真细致得了解每个员工的不同需要，没有结合情况给予激励，缺乏针对性，激励方式没能起到激励员工的作用。

五、激励机制缺乏与员工的沟通

有的公司虽然有一定的激励措施，但在工作中缺乏与员工的沟通，不重视创造性。通过了解，我们发现公司缺乏民主激励，不够重视员工的意见或建议。公司部门领导应该多听取员工的意见或建议。例如，对待加班的建议，方案设计的思想把握，对现有工作流程的进一步完善等。

六、激励机制缺乏创造性

部门领导应该给予每个员工独自决策的机会和权利，平等地对待和尊重每个员工，避免独裁压抑或上级不尊重下级意见的紧张气氛，创建一个和谐舒适的工作氛围，营造心情愉悦的工作气氛。改进现有的问题，提高整个部门的工作业绩与效率，重视激励员工的有效方法，加强激励手段的有效刺激，适当进行物质激励，使员工工作情绪高涨，刺激员工更好地为企业服务，形成良性循环，促使公司与员工之间的关系更加密切。

七、激励机制的考核方法不合理

激励机制应根据实际岗位内容和标准运用相应的方法对工作业绩、职业素质、职业技能、日常表现等方面进行综合考评，区别于业务类员工，独立测评。通过实际考核，测评了解现有岗位员工的能力及其职业素养，从而进行有针对性的培养和训练，切实提高员工的各项能力水平。绩效考核时，要保证考核的规范、客观、全面、公正、公开，真正起到考核的作用，而不是单纯地追求一个形式。合理满足员工的实际需要，带动员工自我提升，培养优秀员工，使其更好地为企业服务。

八、结语

科学的激励机制有利于调动员工的积极性，发挥企业员工的创造力，最大限度地开发员工的自身价值，不断培养员工对企业发展的责任感和使命感。只有建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，公司的持续稳定发展才有科学的管理制度作保障。