烟草企业精益管理的提升策略分析

沈 翀

一、烟草企业精益管理的重要性

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。推动高质量发展是当前和今后确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。

企业作为国民经济的细胞，是经济高质量发展的主体。当今世界的烟草企业日益增多，烟草企业的竞争也越来越激烈。只有全面优化企业，企业才能有更大的优势去与其他的企业竞争。因此，对烟草企业进行精益管理。精益管理这个名词衍生于丰田公司的生产方式。从根本上说，就是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，杜绝各方面的浪费，给企业带来巨大的生产效益。目前，国内许多企业已经开始实行精益管理，也取得了明显的效果。精益管理可以给企业带来巨大的经济效益，能使企业变得井井有条，提升企业的竞争力，促使企业有条不紊地向世界的前端发展。它不仅对企业的发展有巨大的影响力，对社会的总体发展、总体面貌也有很突出的影响。

二、烟草企业出现的问题

随着经济的发展，烟草企业在发展的过程中也出现了各式各样的问题，例如工人没有积极性、产品资源浪费过多、产品质量不合格、管理人员对工人的管理不尽心、产品供过于求等。这些问题可能拉低烟草企业的发展速度。

（一）员工的防止浪费意识不足

精益管理的本质就是要做到“精益求精”，烟草的生产也需要许多环节，每一个环节都是非常重要的，不可以出现一丁点差错。在生产的流程中，工人是极其重要的。但是，如今的工人防止浪费意识不足，只会按照自己的经验或者规章制度做事，不会考虑这样做是否会造成浪费等影响企业发展的问题。

（二）部门壁垒较大

在推动精益管理的过程中，需要打通价值链的所有环节，实现管理业务的快速、无缝衔接，进而助推公司发展和战略目标的实现。但是目前烟草企业部门之间的壁垒仍然存在，业务交流与沟通仍然需要花费大量的时间进行反复的沟通、协商，精益管理倡导的为内部客户提供优质服务的原则没有很好地体现。

（三）智能化水平不足

当前，许多烟草企业已在多个业务领域实现了信息交互、共享和集成，为业务活动高效处置提供了便利条件，但数据统计、分析、应用水平仍然有限，影响了公司对市场的精准把握，进而影响了公司在运营决策时的科学性、时效性。

三、解决烟草企业精益管理中问题的措施

烟草企业中出现的众多问题，可以归纳为“七大浪费”，通过系统识别、改善这“七大浪费”，将有助于提高企业管理决策的精度，加快业务流程速度，消除部门壁垒，为企业对市场做出快速反应提供支撑，最终让客户满意。因此，识别和改善“七大浪费”是实现精益管理的有效途径。实施措施之后，其是否产生了好的效果，要看是否增加了产量、是否降低了成本费用、是否增加了收益等等，这些都是检验精益管理是否得到良好效果的手段。

（一）要持续推进精益制度建设

精益管理推行过程中要依靠制度保障。目前，烟草企业已经在精益管理上积累了较为丰富的经验，受行业形势变化、公司内部战略调整、机构改革等多方面影响，精益管理机制要随之不断优化，以适应新环境。

（二）将精益与智能化相结合

随着网络技术的不断提升，信息化、智能化管理平台的建设成为企业精益管理的重要支撑手段。当前，许多公司在多个业务领域实现了信息交互、共享和集成，为业务活动高效处置提供了便利条件，因此，进一步提升信息化建设的深度和广度，能够为精益职能的发挥提供有力保障。

（三）营造精益文化氛围

要充分提炼和总结精益文化，形成精益文化理念和价值观，并将其作为推动精益管理前进的主导力量。通过对精益理论、精益管理推进成果、精益人物、精益专项活动进行展示、宣传，形成一种到处是精益管理的思想，使员工在做任何事情时都会想到“精益”一词，都会按照精益标准来办事，这对烟草企业精益管理的推行是极其重要的，对企业的发展也极其重要。

四、结语

随着当今世界经济的发展，精益管理已经渗透了各行各业，当然，烟草企业也是其中的一员。精益管理最重要的是“精”与“益”，讲究的是精确与收益。精益管理可以使企业的战略思想顺利传播，所以，烟草企业必须快速提升精益管理效率，使其为企业作出更大的奉献。