国有企业经济管理模式的规范化研究

2018-12-06杨松

经营者 2018年22期

杨松

当前我国经济和社会发展逐渐步入新时期，不同的文化和理念对个人和企业造成了较大的冲击。国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，也受到了市场环境变化的影响，因此国有企业应主动作为，在竞争日益激烈的市场环境中提升经济效益。在经济全球化的背景下，国有企业逐渐受到外企的冲击，因此应转变经济管理模式和方法，促进企业的持续健康发展。

一、国有企业经济管理模式规范化的意义

经济发展环境的变化给国有企业带来了很多机会，但也暴露出很多管理方面的问题，规范化的经济管理模式已成为国有企业的必然要求。经济管理模式规范化不但有利于国有企业管理水平的提升，也符合经济发展规律，能够降低风险、减少损失、实现发展，有效降低企业的运行成本，并提升企业的市场竞争能力，促进国有企业向国际化方向迈进。

二、国有企业经济管理模式的现状

（一）管理理念执行难

长期以来，国有企业在诸多方面取得了卓越的成就，但受传统经济管理观念制约，虽然部分国有企业重视薪酬管理、绩效管理等经济管理模式，对先进的管理模式也有深刻认识，但部分国有企业对员工在企业发展过程中的能动作用认识不足，不能充分调动员工在为企业出谋划策等方面的能动性，甚至有一些国有企业的领导人员对职工的能动作用进行了人为的限制，不能做到“人尽其力、物尽其用”，职工的潜力不能得到有效发挥，对企业的快速发展造成了较大的阻碍。

（二）管理模式单一

当前，很多国有企业仍采用传统、落后的经济管理模式进行管理，通过提高资金的周转速度来达到扩大规模和提升效益的目的，但这种简单、粗放的经济管理模式已不能适应当前新常态经济发展的环境。在日益复杂的市场环境面前，单一的管理模式极容易出现问题，一旦某个项目陷入困境，企业的资金周转将会出现困难，企业的各项生产经营活动将无法正常开展。为此，国有企业亟须进行创新，通过综合使用多元化的经济管理模式，促进企业的快速发展。

（三）管理人才不能物尽其用

由于创造品牌储备很多人才，但不能使人才优势最大化，也就是人才的创造性没有得到充分体现，这也是导致经济管理模式的规范化水平不能得到有效提升的一个重要原因。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已成为国有企业开展生产经营活动的关键因素，也是企业开展经营管理的前提和基础。由于管理人才的盲从性以及现有职工执行力不够、创造性不能体现，部分国有企业不能很好地把握市场规律并制定决策，现有的经济管理政策的科学性和可实施性相对较差，经济管理模式的创新能力不足，对企业的持续发展造成了较大的阻碍。

三、国有企业经济管理模式的规范化策略

（一）革新管理观念与文化

在新时代背景下，国有企业应深刻认识到企业文化的本质，不断树立以人为本的企业文化，将全体工作人员视为企业的主体，构建科学民主的管理制度，通过有效的激励方法调动职工的主动性和积极性。同时，国有企业应加大对企业文化的宣传力度，使职工形成较强的文化意识。最后，国有企业管理人员应认真把握市场经济的发展形势和规律，对管理理念和管理模式进行不断改进和创新，推动企业快速发展。

（二）优化管理机构与体系

国有企业应根据自身情况和特点制定独特的管理机构和管理体系，不仅要在思想上重视经济管理机构和体系的构建，对企业管理现状进行充分调研和评估，及时发现经济管理过程中存在的问题，对管理体系进行优化并传达给企业职工；而且要加大执行和监督力度，使管理贯彻到底。同时，国有企业应加强科学的绩效管理和薪酬管理制度，充分调动广大员工的积极性和主动性，在帮助职工实现自身价值的基础上使其为企业发展出谋划策，在不断增强职工归属感的同时使其为企业的发展奉献力量。

（三）完善经济管理工作

国有企业应不断完善经济管理工作，而只有建立科学有效的评审和监督机制，才能确保经济管理工作得到有效落实，从而实现企业的持续健康发展。国有企业应设置独立的经济管理工作监管部门，充分调研国内外市场需求和形势的变化，深入挖掘经济管理工作中存在的问题，督促经济管理部门完善管理机制、创新管理方法、落实管理模式，确保经济管理工作落到实处、取得实效。另外，国有企业应建立完善的事件防御机制，从根本上遏制坏账等各类事件的发生，确保经济管理工作得到有效控制。

（四）加强资源管理和人才培养

国有企业应科学分析经济管理中的各项数据，确保各项管理工作正常进行，通过加强资源管理来促进资源使用效率的提高。另外，企业应重视人才培养工作，制定并实施完善的人才培养计划，全面提升职工的专业能力和综合素质，在各项培训工作完成后对培训效果进行考核与反馈，避免走形式、走过场，确保培训工作取得实实在在的效果。最后，国有企业应将福利待遇同各项培训及考核成绩相结合，激励广大职工不断提升综合能力，为企业发展提供智力支撑。