管理会计视角下医院财务管理分析

2018-12-06姜芳民勤县人民医院

新商务周刊 2018年19期

文/姜芳，民勤县人民医院

1 医院管理会计在工作中的应用现状

管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。

2 优化医院财务管理中管理会计的应用策略

2.1 更新观念，强化管理会计意识

管理会计是现代财务管理发展的产物，更新观念，强化管理会计意识，用科学的管理理念引导财务管理工作，是优化医院财务管理中管理会计应用的关键。对医院财务管理工作而言，应与时俱进接受科学的先进的管理理念和方法，重视管理会计在财务管理中的作用，增强医院领导的管理会计意识。在具体做法上，更新观念，强化管理会计意识，要把握好两个关键点，一是定期或不定期的组织医院领导培训，培育管理会计意识，使管理会计意识深入人心。二是充分发挥医院管理会计管理职能，在考核管理者业绩时弱化业务收入、资产总值等指标，注重考核每床日成本、病床周转率等管理绩效指标。如医院管理会计中的成本核算方法，力求从全过程、全成本的理论方法，通过成本信息帮助和支持医院未来的管理决策。

2.2 创新模式，优化管理会计系统

计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势，管理会计的应用要顺应时代发展的潮流，创新模式，优化管理会计系统。对医院管理会计的应用而言，在具体做法上，主要做好两个方面的工作，一方面医院要加快计算机网络和信息管理系统的建设，并结合医院的实际情况和相关需求，开发医院管理会计信息系统。另一方面，加强开发具有更多功能的管理会计分析软件，加大对医院管理信息化的投入，不仅要从硬件上做好医院信息化工作，还要从软件上优化管理会计系统，为应用更多更有效的管理会计分析方法提供技术基础。如面对绩效管控当下医改政策，医院财务管理应结合管理会计方法工具，实行全面预算管理，缩减日常运行经费支出。

2.3 加强管理会计信息化建设

人工智能和大数据时代的到来，使信息化显得越来越重要。信息化很好的整合了业务和财务数据，如果医院没有实施信息化，数据的加工量就会很庞大，因此信息化建设至关重要。我国的医院都是由国家出资建设的，具有很强的政策导向性，国家对医院的信息化建设具有很强的引导性，因此，可以加大政府的政策引导和资金投入，通过宏观调控来增加公立医院对建设管理会计信息系统建设的热情，努力打破公立医院由于信息化建设耗费资源太多而步履维艰的局面。

2.4 提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性

对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。

2.5 重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性

在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。

2.6 建立健全医院管理会计管理模式

为了充分发挥管理会计的作用，建立健全医院管理会计管理模式必不可少。拓展传统财务管理内涵，建立健全医院管理会计管理模式具体方法包括：一合理分析固定资产投资情况。二要有效控制医院经营管理中的成本。提高经营管理效果的有效途径是大力加强对各部门人力、物力消耗使用的控制。为了获取最大的经济效益，必须制订出合理的消耗指标，合理指标来源于对材料消耗及各科室实际人员费用的统计分析。三做好物资采购预测和决策分析，为了避免药品库存积压和盲目的设备采购给医院带来资金上的浪费，必须做好物资采购预测和决策分析。