基于大数据背景下企业人力资源绩效管理创新微探

2018-12-06张薇吴龙益刘秀梅西南技术工程研究所

新商务周刊 2018年9期

文/张薇吴龙益刘秀梅，西南技术工程研究所

现阶段，信息技术和互联网技术正在飞速的发展过程中，大数据时代的到来，为社会生产和生活带来了一定的机遇和挑战。在这种情况下，有效的应用大数据，能够提升企业的工作效率，尤其将大数据应用在企业的热力资源绩效管理中，能够起到良好的作用，有效促进企业的长远发展。因此，采取必要的创新手段，对企业的人力资源绩效管理工作进行创新就显得尤为重要。

1 大数据背景下企业人力资源绩效管理中存在的主要问题

1.1 人力资源绩效考核主观性较强

在企业的发展过程中，人力资源绩效管理工作是非常重要的。一般情况下，人力资源部门的主要工作就是能够针对员工的表现，对员工进行绩效考核。但是，很多企业的人力资源部门在对员工进行绩效考核时，都存在着强烈的主观性，企业内部的人力资源绩效考核系统，是人力绩效管理部门将员工的资料导出，在经过办公软件的处理，最终得到一个考核结果，这样的结果只是对员工的每个方面进行有效的考量，这样就会使得考察工作受到一定的主管影响，使得最终的绩效考核工作变得十分的具有片面性。

1.2 人力资源绩效管理工作流于形式

在我国企业发展过程中，很多企业在招聘的时候，都会受到管理方面和晋升等因素的影响，使得企业不能招来高素质的人才，这样也就让企业损失了一些数据处理的复合型人才。因此，在这种情况下，很多企业开展人力资源绩效管理工作只是流于形式的，这样的绩效管理工作往往都是一种表面现象。大多数企业都是在月末，季末甚至是年底才会进行绩效考核。在考核的过程中，领导也是依据有限的资料对员工进行嘉奖或是惩罚。现阶段，越来越多的企业文化正在改革创新过程中，但是领导还是比较重视员工的业绩情况，而真正的工作质量以及员工的工作态度，很多领导确有所忽视，这就使得企业的人力资源绩效管理工作并没有发挥出其应有的价值。

2 大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响

大数据时代的带来，为企业的人力资源绩效管理工作造成了一定的影响。首先，应用大数据，能够对企业的人力资源管理部门的组织架构进行必要的优化。基于大数据背景下，不断调整企业的组织架构，能够有效的将企业的人力资源管理模式由垂直管理改变为扁平化的管理，这就能够保证企业在传达相关信息时更加畅通，有效的提高了企业人力资源管理工作的效率。其次，在企业人力资源管理过程中，应用大数据，能够对企业的人才队伍进行有效的更新，这样就能够让企业员工在工作中不断展现自身的价值，并有效的提升自身的责任感。因此，企业需要针对员工的具体情况来培养人才，并对人才管理队伍进行必要的优化。最后，在人力资源绩效管理的过程中应用大数据，能够对公司员工的绩效数据尽可能的进行挖掘，这样就能够制定相应的激励方案，进而有效的提高员工的工作积极性，从而有效的提高了企业员工的工作效率。

3 基于大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

3.1 丰富企业人资绩效管理数据来源

在现代企业的发展过程中，人力资源绩效管理工作是考察企业员工工作效率的重要举措。所以，为了提高人力资源绩效管理工作的有效性，需要不断丰富绩效管理工作的数据来源。在这个过程中，人力资源绩效管理的数据主要有三个部分的来源，即员工的基本数据、员工动态变化数据以及员工质量分析数据。利用计算机数据分析系统，能够对企业员工的基本情况有一个大致的了解，并能够随时掌握员工基本信息的变更，对这些信息进行收集比较容易却也十分重要。

3.2 设置相对合理的绩效考核指标

大数据背景下，对企业的员工进行绩效考核的关键就是设置合理的绩效考核标准。在这个过程中，以某企业的销售部门的绩效考核标准为例。企业的销售人员的绩效考核指标主要有销售额、利润额、客户满意程度等组成买这些是定量的考察指标，除此之外，还应该将员工的责任心、团队精神以及对工作的积极性作为定性的考察标准，在考察的过程中，将定性考察标准与定量考察标准相结合，这样就能够对销售人员的绩效过程和结果，有效的加强对销售人员的统计与分析，进而合理有效的开展绩效管理工作。

3.3 结合互联网进行全方位考核

大数据背景下，企业开展人力资源绩效管理工作，需要结合互联网进行全方位的考察。在传统的绩效考察过程中，开展360度全方位考察工作耗时时间长、工作量大，进而导致考核结果并不理想。因此，结合互联网技术进行考核，能够将员工的表现通过互联网技术进行记录、追踪和分析，这样就有效的节省了绩效考核工作的时间，简化了全方位考核工作的工作量，也使绩效管理考核工作的结果更加的公平和公正。所以，大数据背景下，企业需要结合自身的经营情况，有针对性的结合互联网对员工进行全方位的考察，进而促进人力资源绩效管理工作的有效开展。