工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

国网江西省电力有限公司吉安县供电分公司江西吉安 343100

我国社会经济的飞速发展，现代化建设水平快速提升，社会对电力的需求量也在日益增加。电力企业必须提升供电质量，确保供电稳定性与可靠性，因此要加强配网电力工程的施工质量。应用工程项目管理理论可以为提升电力工程的施工质量奠定基础，满足人们的多方面需求。

1 工程管理理论相关内容解析

1.1 工程项目管理概念阐述

项目管理的概念就是将各种有用的资源进行整合，应用在项目活动中，从而使管理工作实现预期目标。在各种有用的资源中主要包含技术、知识、方法等。

1.2 在配网电力工程中应用工程项目管理理论的重要性

第一，配网电力工程中应用工程项目管理理论，可以加强工程项目的管理质量，确保配网电力工程项目的建设质量符合相关要求，从而加强配网电力工程的使用性能，为供电稳定性、可靠性、持续性提供保障，降低故障发生的几率，对供电紧张的情况进行缓解[1]。第二，在配网电力工程中应用项目管理理论，可以减少工程项目的建设成本，加强配网电力工程项目的经济效益，节省大量的社会资源，使经济效益与社会效益和谐、统一。第三，在配网电力网电力工程中应用项目管理理论，可以使该行业更加规范，解决电力工程行业中存在的问题，促进电力工程行业获得进一步发展，为国民经济做出巨大贡献。

2 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用策略

我国的电力体制改革进程不断深入，电力系统的“五大”体系建设已经全面开展。配网电力工程建设项目虽然处于主网建设体系的边缘，但从长远的发展情况来看，只有加强电网运行的安全性、稳定性、持续性与经济性，才能满足人们的多方面需求。因此在配网电力工程中应用项目管理理论，可以加强配网电力工程的建设质量，加强配网电力工程的管理质量，满足人们对电力事业提出的多方面要求[1]。

2.1 工程项目管理理论在配网电力工程施工准备中的应用

（1）工程启动环节。将工程项目管理理论应用在工程启动环节过程中，第一，要授权配网电力工程项目管理团队，工程建设双方要签订施工合同，在合同中充分明确双方的权利与义务。第二，制定项目建设公司的规章与制度，做好施工设计图、施工材料、施工设备等方面的准备。（2）建设范围规划环节。若想确定配网电力工程的建设范围，不能一次确定下来，应该是一个循序渐进的过程。在职对可行性进行研讨[2]、验证之后，才能合理确定配网电力工程的建设范围。之后要对其进行审批，若出现问题要及时改正。（3）建设规划环节。在配网电力工程的建设过程中，需要将其划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段等，要对每一个环节进行可行性研究，才能加强建设规划的质量与效果。（4）工程进度规划环节。配网电力工程的进度规划工作十分重要，其作为配网电力工程顺利完成的重要基础。在规划配网电力工程的施工进度过程中，需要利用两种工具：第一，里程碑图标。该项工具的主要使用者为企业的领带与管理层人员，利用该工具，可以让其充分掌握配网电力工程建设的大概情况。第二，甘特图与网络图。这两种图表可以对配网电力工程的施工进度进行有效控制[2]。（5）工程招标管理环节。在配网电力工程进行招投标活动的过程中，其主要目的就是在公平、公正、公开的环境中选择最符合招标条件的工程承包商，通过这样的方式可以有效加强工程的建设效率与质量，也作为项目管理的重要组成部分之一。

2.2 工程项目管理理论在配网电力工程施工过程中的应用

（1）成立高技术、高水平的施工团队。第一，要安排起到项目管理作用的项目经理人员。在选择项目经理的过程中，要从个人综合素质、沟通能力、协调能力、问题解决能力等多方面进行选择，只有具备高素质、高水平的人才才能肩负项目管理的职责，为项目管理的高效应用提供保障与基础。第二，成立高素质、高水平的施工团队。通常来讲，在部分工程项目的施工过程中，都会使用临时组建施工团队的方式，这种临时组建的团队会存在较多缺点，会对配网电力工程的质量产生不良影响。因此需要将配网工程项目的实际情况作为基础，选择最适合[3]、最优质的施工团队成员，还要加强团队之间的交流、沟通与合作，增强团队之间的默契感，为项目管理的质量提供保障。另外，还要定期开展团队建设活动，将团队建设贯穿在项目管理的全过程中，可以利用会议、表彰大会等形式对团队进行建设。第三，要对管理过程中出现的各种问题积极、有效处理，尽量使用双赢的方式将冲突解决，避免问题加重。（2）构建完善的绩效考核体系。要构建完善的绩效考核体系，应从以下几方面进行：第一，要明确绩效考核的机构，为增强绩效管理提供保障。第二，制定完善、有效的绩效考核标准，将标准作为基础严格执行相关考核。第三，制定绩效考核报告，在报告中应展示出项目计划与工作的实际成果。（3）对配网电力工程施工进度与成本进行控制。在配网电力工程的施工过程中，为了将施工进度与成本进行统筹，使二者之间获得平衡，需要利用合理的管理方式与技术手段，通过这样的方式对施工成本进行测算，从而明确施工进度。还要及时告知施工企业的成本与施工进度情况，从而加强两种内容的控制效果。（4）配网电力工程质量管理。在开展项目管理的过程中，质量管理作为其中的重要部门，可以有效加强施工质量，减少施工成本，加强企业的综合效益。第一，施工人员作为影响工程建设质量主体，因此要加强施工人员的质量意识与技术水平。应构建完善的岗位责任制度，项目管理人员也要提升自身的管理水平，提升施工人员的质量意识与施工水平。第二，配网电力工程中会使用大量的施工材料与设备，因此要加强施工材料与设备的控制，确保其质量，才能将其作用充分发挥在施工过程中[3]。（5）开展项目监理。通常来说，配网电力工程的施工过程都会制定相应的监理制度，可以加快发现工程中问题的速度，使施工企业可以及时解决，避免造成更大的损失。

2.3 工程项目管理理论在配网电力工程收尾阶段中的应用

配网电力工程项目的收尾工作十分重要，其作为配网电力工程项目管理的最后环节，也是十分重要的环节，会对配网电力工程建设质量产生重要影响，也会增强企业的综合效益。在配网电力工程项目收尾进行工程项目管理，会包含以下两部分：合同收尾、项目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作内容就是对配网电力工程的质量与范围进行验收，进行质量验收时，验收人员要将合同中的规范与要求作为基础对工程的施工质量进行验收，最后会得出质量验收的相关借楼。在对范围进行验收的过程中，依然会将合同中的范围与说明书内容作为基础对配网电力工程建设范围进行验收，完成之后也要得出相应的验收结论。