建筑工程管理中的全过程造价控制
2018-12-06方秋月郑晓旭
方秋月 郑晓旭
1.沈阳思诚建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110000 2.沈阳工业安装工程股份有限公司 辽宁沈阳 110000
建筑工程项目当中一个重要的经济指标是工程造价,而控制建筑工程中造价的过程是非常复杂而且系统的。在整个工程的建设过程中,贯穿全局的就是造价。因此,只有先对整个造价工作进行了解,对要点进行把握,然后施工企业制定一系列的针对造价的管理措施,才能够形成有效的施工造价管理程序。
1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1 工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济进行主导的大环境,在市场经济主导的大环境下,市场经济中的竞争变得非常的激烈。建筑产品的施工造价是由整个市场主体和施工企业对于造价的控制决定的,施工企业要想获得更大的经济利润,就应该对于市场上的动态进行实时的了解,在保证建筑质量的前提下,尽最大的能力做到把建筑的施工造价控制到最低。所以我们说一个建筑企业想要在市场竞争中立足的话,就应该表现出对于市场中的经济有着敏锐的嗅觉,尽企业的最大能力提高企业的管理能力,提高企业的技术水平。
1.2 投资作用
近年来,我国建筑施工企业在运行的过程中,需要面对来自国内外市场的双重竞争环境,在这一背景下,只有不断提升内控管理水平,才能够搜集大量的财务信息化知识,为建筑工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。由此可见,实施全过程造价控制,有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力,对于建筑施工企业更好的参与市场投资,创造最大化经济效益具有重要意义[1]。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1 决策阶段造价管理在建筑工程中的应用
工程项目决策的正确性,表示对工程项目做出了科学决策和判断,从中选择出了最为有效的投资方案,实现了资源合理配置的目的,在此条件下,对工程造价进行科学合理估算,与此同时,当对最佳投资方案进行实施的时候,对工程造价进行有效控制。当项目决策出现问题的时候,会导致不必要的资金投入,有些时候所造成的损失是无法弥补的。所以,要对建筑工程造价的合理性进行有效保障,需要在工程施工之前,为工程项目决策的正确性提供重要保障,防止出现决策失误的情况。
2.2 设计阶段造价管理在建筑工程中的有效应用
第一步需要对多种方案进行可行性分析,由此明确方案的功能同业主的需求是否相适应,同时在经济方面的合理性是否存在,将建筑工程主体和相关配套设施进行综合,在此基础上开展招标,对多家竞投的方式进行充分应用,实现多种方案的最优化,在招标的过程中,实现设计方案多方面内容的评价,主要包括合理性和先进性以及准确性等,对具备多种优势和功能的方案进行有效实施,主要包括缩短工期、对设计费进行降低等。与此同时,对两种设计方式进行有效推行,分别是限额设计、标准化设计,实现对工程造价的有效控制。从限额设计的角度来说,将两方面的内容作为重要依据,分别是标准的可行性研究报告、投资初步估算编制预算,为所有部门提供重要帮助,首先对其功能和技术指标实现进行有效保障,在此基础上,实现投资限额的合理设计和应用,完成施工图纸和施工预算之间的联系与结合,避免浪费现象的出现[2]。
2.3 招投标及施工阶段造价控制
招标文件通常由施工招标和设备材料招标两个内容组成,施工招标程序与原则会在招标文件中明确规定,其中详细规范了各个施工环节。招标文件不仅是同工程业主签订合同的重要依据,同时也是合同文件的重要组成部分,因此应严谨的进行招标文件编制,科学的招标文件能够将工程竣工后索赔事件发生的概率降到最低。因此招投标阶段的造价控制应以规范化施工合同管理为主,只有这样,才能够为后期索赔、工程款拨付以及结算办理工作的实施提供依据,也能够为更加高效的展开造价控制提供保障;在签订施工合同时,应明确施工方及业主的权利与责任[3]。
2.4 施工阶段的工程造价控制
在项目实际施工过程中,需要将工程造价管理落实到施工各个环节中。目前施工阶段存在较多不可预知的因素,对于工程造价控制与管理来说较为困难。对于施工企业来说,加强此阶段的管理和控制具有重要意义,不仅能够全面降低业主方的资金投入,还能使得施工企业的施工活动更加完善,进一步提高企业实际投资效益。目前对施工阶段进行造价控制,需要完善施工组织规划,从经济性和技术性的角度来选取施工方案。如果实际施工过程中没有设计变更、材料变更等因素,造价人员需要在掌握施工具体情况下,根据费用增加情况来调整预算目标,并且及时为业主提供分析报告。施工阶段加强材料管理控制对资金问题具有重要作用,需要对材料实际使用情况以及市场价格进行控制,避免资源浪费以及不合理支出。根据施工进度变化情况,及时补充资金支持。
2.5 竣工阶段
在工程具体结算时,工作人员应该保持认真负责的态度,积极配合有关部门做好审查工作,确保工程结算的科学性,以免因为收支不当问题,使工程造价受到影响。在该阶段的造价控制中,需要做好如下工作:建立造价积累制度。要求工作人员严格按照有关制度收集并整体有关造价资料,每个项目都必须要安排专人负责,每个造价人员在完成资料信息的收集任务之后,还应该将资料按规定的标准格式转化成电子数据,进行存储,便于日后建设类似建筑工程时,能够有数据资料作为参考。
3 结语
总之,开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力,还有助于企业形成现代化的造价控制体系;另一方面为企业的发展奠定了基础,获得了更高的经济效益。因此,在现代化企业的发展中,需要将全过程造价控制放在发展的重要地位,充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。