浅谈成本控制与财务管理目标

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近几年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得企业行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。

1 开展成本控制与财务管理目标研究的重要性

“营改增”对企业带来了巨大的发展压力。在“营改增”背景下，企业的生产经营均受到了极大的影响，具体体现在以下几个方面：“营改增”加大了企业的资金压力。企业不仅需要缴纳一定的增值税，同时还面临着工程款拖欠的压力，因此很容易出现资金短缺或是资金流失的问题；“营改增”增加了企业管理的成本。企业营业税缴纳的环节变得更加复杂，为了达到降低税负的目的，企业有必要对增值税发票管理进行强化，以至于管理成本出现一定幅度的提升；“营改增”导致企业税负增加。现阶段我国大部分企业的管理模式都比较落后，尤其是针对进项税额的管理十分稀松，同时企业为了获得增值进项税，大量购买设备，反而造成税负的增加；“营改增”背景下企业政策衔接难度增大，很多企业的工程款都存在长期拖欠的情况，同时又没有扣除进项税额，很容易导致资金链出现断裂[1]。

2 成本控制与财务管理目标工作开展的不足之处

2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合

在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考成本控制体系构建的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性[2]。而成本控制体系构建在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的成本控制体系构建在针对企业利益做出规划是往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现[1]。

2.2 行业市场环境变动性较强

在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，施工市场呈现出显著的多变性特征，因此企业成本控制体系构建在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业成本控制体系构建和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。

2.3 管理水平较差

在新形势下，施工项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务管理提出了很高的要求。同时，“营改增”的实施、EPC和PPP等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致成本控制体系构建在企业财务管理中应用效果并不理想。

3 成本控制与财务管理目标工作开展方法

3.1 建立完善的成本控制体系构建体系，加快推动信息化建设

为了充分发挥出成本控制体系构建在企业财务管理中的作用，各个企业必须尽快对成本控制体系构建体系进行完善，同时通过信息化建设提高成本控制体系构建信息化水平，具体实施措施如下：首先，对成本控制体系构建信息系统建设目标进行明确。新时期企业财务管理涉及到了内容十分广泛，囊括了成本、预算、财务共享等许多方面，这就需要企业管理层对众多方面进行权衡，最后制定与成本控制体系构建信息化相适应的目标。其次，对成本控制体系构建信息系统模块进行完善，一般情况下，应该从内部动力、外部助力、构建难度、价值体现、创新价值、推广范围等六个方面入手构建管理模型。再次，优化成本控制体系构建体系建设整体规划。最后，有针对性的加强人才队伍建设，同时做好配套制度体系建设工作，为成本控制体系构建信息系统的建设奠定坚实的基础。

3.2 创新会计管理方法、完善成本控制体系构建人才培养机制

当前阶段，很多企业都已经开始意识到成本控制体系构建在财务管理中的重要作用，对其重视程度也在持续增加。同时，也为成本控制体系构建在高效应用采取一定的措施，如加强会计管理人才的培养，结合企业自身实际情况对会计管理方法进行创新。在具体实施的过程中，企业一方面可以从各大高校引入高素质成本控制体系构建人才，另一方面则要加强内部财务会计人才的转型升级，使其具备企业资源配置、财务管理、价值创造等方面的能力[2]。

3.3 对企业内部管理制度进行完善

首先，设立专门的成本控制体系构建部门。企业在开展财务管理工作的过程中，应该设立健全的成本控制体系构建部门，为成本控制体系构建职能和作用的发挥奠定坚实的基础。在设立成本控制体系构建部门的过程中，企业要对自身组织架构、经营规模等方面进行全面考虑，保障成本控制体系构建部门能够充分满足企业管理升级的需求。其次，对企业管控制度进行完善，通过严格的内部管理控制，保障成本控制体系构建的作用在经营管理活动中得到充分发挥[3]。

3.4 加强成本控制体系构建团队建设

对于企业而言，建立一支高素质的成本控制体系构建队伍能够促进其财务管理水平的有效提升的。因此现代企业必须以发展的眼光对成本控制体系构建队伍建设中存在的问题进行分析处理，构建相互协同、相互促进的工作机制，充分调动成本控制体系构建人员的综合素质以及工作积极性。为了保障所有会计管理人员达到上述要求，企业应该建立人才评级机制，通过考评督促管理人才不断发现并改善自身存在的问题，实现其技能知识水平和实践工作能力的全面提升。

3.5 加强对施工质量的监督管理

成本控制体系构建对于企业施工质量监督管理也具有良好的积极作用，它能够对工程施工过程中的各类款项进行梳理，同时杜绝因施工质量不合格造成的项目停滞现象。在具体工作中，成本控制体系构建主要发挥着监控功能，这一功能主要是通过成本预防、成本鉴定控制、内外部质量监管等工作来实现的[3]。

此外，成本控制体系构建还能够有效的提升施工领域产品和服务的质量，实现市场环境的优化。而且这种监督管理活动还可以为企业管理层决策活动提供详细可靠的依据，构建覆盖企业内部、施工行业以及产业的信息数据体系，为企业发展提供充足的动力。

4 结语

综上所述，在新的发展形势下，企业想要获得持久的发展，必须对自身财务管理进行创新改革，通过成本、预算、税负等方面的管理提高自身竞争力。成本控制体系构建应用是财务管理的重要内容，本文浅谈了如何完善成本控制体系构建在企业财务管理中的应用，希望可以为企业发展提供一定的参考。