电力系统输变电工程项目建设管理探讨

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电力系统输变电工程项目建设本身比较复杂，如果不加强对项目的管理，就会导致各种问题的出现，影响到电力系统的正常供电。电力企业的服务对象非常广泛，影响面很广，一旦在供电过程中出现问题，就会给人们的生活、社会的生产带来许多不便。

1 电力系统输变电工程项目建设管理中存在的问题

1.1 工程进度和质量监管不足

在电力系统输变电工程项目建设中，进度管理和质量管理是最重要的，施工进度会影响施工质量。在实际的工程项目建设中，通常会对生产工序、每个施工环节的施工日期做出明确规定，以保证每个分项工程都能够在规定的时间内完工。但是，由于不同的工作流程进度也会不同，所以许多管理人员无法对工程项目建设的各个环节进行整合，这就会在很大程度上影响到电力系统输变电工程项目建设的进度和质量，给项目建设带来阻碍。例如，在电力系统输变电工程项目建设中，可能会与其他的市政工程存在冲突的情况，如果在施工前没有与其他工程建设单位沟通好，就可能在实际施工中受到其他工程项目的影响，耽误电力工程项目的施工进度。如果前期施工耽误的时间比较多，在后期就会出现赶工的情况，这就可能降低施工质量，还会增加施工过程的安全隐患[1]。

1.2 施工进度管理的协调性不够

与其他的工程项目相比，电力系统输变电工程项目建设对进度的要求更高。而从实际的建设情况来看，在对工程施工进度进行管理时，普遍存在协调性不足的情况，导致管理人员无法真正掌握工程的施工进度，还会影响到工程质量和效益。还有的施工单位过于注重施工进度，一味地追赶工期，不重视对工程进度的管理，导致一些地区出现电力紧缺的情况。例如，混凝土施工与架线施工同时进行，一旦混凝土施工出现质量问题，就会影响到架线施工，还可能造成返工。这样不仅没能加快施工进度，反而会拖慢施工进程，影响到两个环节的施工质量。

2 电力系统输变电工程项目建设管理策略

2.1 加强对工程建设进度和质量的管理

在电力系统输变电工程项目建设中，项目建设进度和质量的管理情况，会在很大程度上影响到工程的整体管理水平。所以，要达到更好的管理效果，就必须要加大对工程建设进度和质量的管理力度。比如，在正式施工前，应对工程进行全面地调查，了解与工程项目有关的各类信息。然后，根据对这些信息的分析结果，制定科学合理的施工进度计划。同时，要积极学习国内外先进的管理经验，对各施工环节进行整合，以保证施工进度计划与工程实际情况相符。而在实际的施工过程中，则要严格按照施工进度计划，对整个施工过程实施全面的进度和质量监管，保证每个施工环节都能在规定的时间内完成。在确保工程施工效率的情况下，还要注重对施工质量的控制。只有合理控制施工进度和质量，才能将工程造价控制在合理范围内，也能减少安全事故的发生[2]。

2.2 建立完善的工程造价管理体系

造价管理也是电力系统输变电工程项目管理的重要内容，其关系着建设单位的利益。所以，电力建设单位应针对工程项目实际情况，建立完善的工程造价管理体系，对项目建设过程中产生的费用进行科学合理地控制，减少资金浪费现象。例如，将造价管理纳入工程项目管理体系中，并作为重点管理内容，对项目每个建设环节中产生的费用进行全面控制。同时，要加强对采购环节的管理，将采购物资的详细情况记录下来，包括采购时间、地点、物品规格、采购价格等。在采购完以后，采购部门应向财务部门提供相应的发票，以便财务人员随时掌握项目资金的使用情况。对于原材料的入库、出库情况，要详细地记录下来，如果发现其中出现异常情况，则要及时调查异常原因。加强对资源浪费现象的管理，尽可能地减少资源浪费现象，降低项目造价成本，提高项目的性价比。

2.3 提高项目管理队伍的专业化水平

在电力系统输变电工程项目管理中，管理队伍的素质和专业化水平决定着管理质量。所以，电力建设单位应打造一支专业化水平较高的管理队伍，以提高工程项目的管理质量。例如，积极地引进素质较高的管理人才，采用多渠道相结合的方式，招聘专业水平比较高的管理人员，如网络招聘、猎头招聘等。对于现有的管理人员，则要不定期地对其进行系统性的培训，使其能够学习先进的管理经验和技能，并将这些经验和技能运用到实际的管理工作中。在培训过程中，还要让管理人员熟悉与电力有关的法律法规，对其进行职业道德的培养，以提高管理人员的综合素质。此外，还要加强对管理人员信息技术的培训，使其能够利用现代化的信息管理技术对电力系统输变电工程项目建设进行管理，打造出一支高素质、专业化水平很高的管理团队，从而有效提升电力系统输变电工程项目建设管理水平。由此可见，在电力系统的建设项目中，只有做好每个环节的管理工作，才能够确保工程项目建设的顺利进行，保证电力系统在投入使用后，能够安全、稳定地运行[3]。

3 结语

综上所述，在加大电力系统建设投入的情况下，对电力系统输变电工程项目建设进行管理时，应加强对工程建设进度和质量的管理，在保证项目建设质量的前提下，保证工程项目能够在规定的时间内完工。同时，注重信息技术的运用，要建立完善的工程造价管理体系，提升信息化技术水平，才能将工程造价控制在合理范围内。此外，还应提高项目管理队伍的专业化水平，提高管理人员和工作人员的综合能力，以使电力系统输变电工程项目建设能够顺利进行。