研究电力系统输变电工程项目管理要点

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

洛阳鼎和电力建设有限公司伊川卓越分公司河南洛阳 471300

1 电力系统输变电工程项目管理概述

电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。

2 电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析

2.1 工程进度和质量监管不到位

当前，因为工程计划和施工进度的影响，严格的约束和规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键。但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，与此同时，监督监管施工质量和工程进度也受到了一定的影响，从而使得阻碍了工程项目的正常运行。

2.2 工程造价管理不规范

结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。

2.3 工程项目管理队伍缺乏专业性

注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。但是，当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高，有的工程项目管理人员甚至连专业素质也不能达标，这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动，使得电力企业在未来发展中丧失了先机。

2.4 项目安全管理不到位

目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。

3 电力系统输变电工程项目管理的对策

3.1 加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

3.2 提高成本控制意识

我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识。每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经济效益，在某种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。

3.3 建立健全的工程项目安全管理制度

首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。

3.4 引进信息管理技术

在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。