电力企业绩效管理体系的建构及其实施

广元利泰电力建设有限公司 四川广元 628000

1 在电力企业中提升绩效存在的必要性

在我国，电力企业绩效管理经历了五种不同的改革模式，从强调安全生产、管理主导产业、共同发展财务效益、国有电力企业绩效。在国家资本委员会的领导下，对法人资本进行评估，最后以市场为导向进行绩效管理。五种绩效管理模式变革后，在变革过程中产生了不同的效果。虽然效果显著，基本问题有所改善，但仍存在不少问题，包括电力企业利润相对较低、资产相对于全国的利润率偏低等。各行业的平均水平较低，资产质量不高[1]。当前，随着市场化绩效管理的实施，我国电力企业的管理水平和内部机制有了很大的提高，对绩效管理体系提出了更高的要求。同时，在诸多因素中，电力企业必须提高绩效管理水平的速度，如促进节能减排、燃煤电价上涨、社会供电的可靠性和进入服务等。针对一系列问题的症结所在，电力企业的绩效管理必须面对电力机制的更新。将电力企业的绩效考核提高到一定阶段，是企业赢得市场竞争的重要组成部分。

2 电力企业的绩效管理工作中存在的问题

在考核上存在着极为频繁的问题，频繁的考核会引起员工的反感，同时还会影响工作的效率，员工为了考核过关，将大部分的时间都用来备考，反而减少了工作时间。对公司来说就有很多的考核指标在四个考核期中是相同的，因此就会出现重复工作的问题，降低工作效率，影响企业的整体经济效益。(2)在考核的指标建立上缺乏科学的认识，没有确定考核标准，导致指标在一定程度上随意性较为突出。这就会导致考核工具的使用也存在着一定的问题，无法在最大程度上体现出考核的科学性和客观性。同时在可控性上也存在着一些瑕疵，例如目标设立的时间与完成的时间无法协同，或者是一些不可控的因素对考核体系的影响，阻碍考核的进程的发展。(3)企业绩效管理的目标不清晰。第一，企业绩效管理只发挥了考核的作用。因为工作有三部分的性能，分别为：事前计划、事中管理、事后考核。与以往的绩效考核体系截然不同，其只是完成事后考核这一工作，没有开展事前技术和事中管理工作；第二，员工经常参与被动的绩效管理，管理者和员工之间缺乏日常沟通；第三，仍然是指标的问题，在很多时候缺乏重点，造成整个考核体系的冗长，对于合理的、正常的、有效的、科学的考核体系的指标来说，考核指标不应该存在过多的现象，但是在实际中却发现某个岗位的考核指标竟然多达十几个，这种过多的不必要的指标必然会影响考核的效率，造成考核质量的低下。

3 具体措施

3.1 改良电力企业绩效管理方案

电力企业的绩效管理方案并不仅仅是绩效管理工作任务的简单设计，在电力企业的绩效管理工作中，绩效管理人员要与电力企业的员工保持密切的沟通，电力企业的领导者与决策机构，要注意对员工的教育，使员工认识到绩效管理体系对电力企业发展的重要意义，从而使员工积极主动的参与到电力企业绩效管理体系的构建和完善工作中。电力企业在对员工进行引导和教育的过程中，要根据员工的性格特点和思维习惯，进行人性化的理念传播，用通俗易懂的语言向员工介绍绩效管理体系的具体含义和深刻意义，使员工便于接受和理解。在电力企业绩效管理方案的制定中，要充分考虑不同员工的工作特点，按照员工的工作属性和具体责任进行绩效管理工作的完善，同时，必须考虑电力企业的经济效益，结合电力企业实际运行情况，对电力企业绩效管理方案进行制定，避免绩效管理体系的建构对电力企业的经济效益产生不利影响。要对电力企业的绩效管理工作目标进行科学的制定，根据准确的目标实施绩效管理的具体工作，避免电力企业的绩效管理工作偏离正确的轨道。

3.2 及时准确掌握电力企业员工工作情况

在电力企业绩效管理体系的建构与实施中，企业的领导者要对企业员工的实际工作状态进行充分的了解，只有充分的掌握了电力企业员工的实际工作状态，才能使电力企业的绩效管理体系的构建具备足够的方向性和科学性，电力企业要制定领导者与企业员工定期沟通的制度，保证电力企业的领导者与企业员工保持充分的沟通，电力企业可以探索实行领导与员工合署办公，切实增加企业领导与员工的接触机会，为电力企业的领导者及时有效的掌握企业员工的实际工作情况提供充足的机会。“电力企业的领导者要积极听取企业员工对电力企业绩效管理实施情况的意见和建议，对发现的问题进行及时的纠正，对实施效果较好的方面，委派专业人员进行原因分析，从分析中获得经验，保证电力企业的绩效管理体系不断完善。

3.3 对电力企业绩效管理的有效监管

对电力企业的绩效管理工作进行有效的监督管理，是我国电力企业绩效管理工作的重要组成部分。在电力企业的绩效管理过程中，绩效管理的工作者要与电力企业的员工进行有效的沟通交流，将绩效管理工作的具体效果及时向监督管理机构进行反应，保证绩效管理机构的工作人员准确掌握必要的绩效管理信息，要从根本上改变我国电力企业长期以来执行的人事制度和管理模式，以高水平的企业制度建设为企业绩效管理工作提供制度上的支持，保证电力企业绩效管理工作的监督机构能够对绩效管理机构提供信息的真实性和准确性做出准确的判断，要对电力企业的领导者的工作侧重点进行监督，使电力企业的领导者在重视电力企业的运营状态和经济效益的同时充分重视。

4 结语

总而言之，电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分，在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。