旅游企业财务会计管理工作的思考

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

宁夏观光夜市文化旅游股份有限公司宁夏银川 750001

对于管理会计，大多数人会把它与财务会计混为一谈，其实不然，管理会计和财务会计是处在相同地位的会计的两个不同分支，它与财务会计的不同之处在于，财务会计的工作主要是对于日常的会计信息进行处理和汇总，而管理会计主要是针对会计信息进行分析后进行预测，能够为决策者提供更多建议。旅游业既是热门行业，同时也是风险产业，由于本身就存在着的季节性和周期性，使旅游景区的运营面临着各种风险。与此同时，由于旅游业是个新兴产业，许多旅游景区在景区的管理方面都存在着很多问题，这就使景区的风险加剧，经营更加困难。面对这种情况，旅游景区必须加强管理会计才有可能有效降低景区所面临的风险，能使景区更好地发展。

1 管理会计的概念及必要性

管理会计与财务会计是会计系统的两个分支，财务会计重在对企业已经发生的经济事项进行计量、记录和报告，旨在为外部的信息使用者提供企业财务状况、经营成果、现金流量等相关信息。管理会计与此对应，是管理信息系统的一个分支，旨在帮助管理者进行决策，提高内部管理水平进而提高企业的整体经济效益，所以相对而言，管理会计通过对相关财务数据的进一步加工，侧重于为内部管理者提供服务，更重视对当下的把握和未来的预测，所涉及的内容也更为宏观、广泛，更具有整体性和灵活性。

2 旅游景区经营中面临的风险

2.1 旅游业自身的性质使得收入有较大波动

如今，旅游业虽然是我国的一个比较大的产业，发展势头也相当迅猛，为我国的经济发展做出了很多贡献，但是相对于很多发达国家来说，我国的旅游业还是处在一个初级发展的阶段，还存在着很多问题。其一，相关制度不健全导致很多旅游业中的不良现象得不到很好的处理和遏制。其二，因为人们的生活水平越来越高，所以很多人都会选择旅游作为放松自己的方式，因为需求的增加，导致业内的竞争越来越大，很有可能发展成为恶性竞争，就会很大地影响旅游景区的收入。其三，旅游本身也存在着淡季和旺季之分，就我国来说，大多数情况下，在一些节假日人们对旅游的需求会大大增加，这也与气候有很大的关系[1]。

2.2 旅游景区的资金管理制度不完善

对于旅游景区来说，专业的资金管理是十分重要的。一般来说，旅游景区都需要比较大的运营资本，但是旅游景区的自有资金并不能满足这么大的需求，所以说，做好资金管理是旅游景区的一个重要工作。由于旅游自身存在的季节性和周期性，以及一些其他影响因素的出现，比如政治因素和气候因素等，都会使得旅游景区的收入存在很大的波动性，而且对于旅游景区来说，内部的资金的流动性比较强，但是景区的这种收入回收期很长，而景区前期的投资很大，这样就很容易出现资金周转不灵的现象，给景区带来巨大的财务风险。但是对于这种情况，旅游景区并没有做好相关的应对措施以及改善方案，如果危机一旦发生，旅游景区将会面临巨大的损失。

3 管理会计在旅游景区中的运用

3.1 对收入波动进行分析预测，协助成本的分析管理

针对旅游景区的收入波动，可以从以下几个方面入手：一是对收入波动进行分析，通过建立实际收入散点图，运用线性回归方法，分析收入的波动幅度以及增长趋势，找出波动的规律对未来的收入进行预测，同时，还可以从不同的维度对旅游景区的收入结构进行分析，包括散客游的收入占比，团体客的收入占比，观察二者的增长特点；其次是针对季节性差异收入，旅游景区可以采用时间序列分析法对不同年份、季节、日期导致的时间序列数据波动进行分析，将连续的四个季度进行移动平均，找出每次的平均点，然后分析每个季度收入偏离平均值的情况，以均值的波动趋势为基准，将偏离情况作为波动增加值，对未来的收入进行预测；再次，旅游景区可以建立成本分析系统，加强对成本的管控，目前常见的成本分析方法有成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析、成本相关性分析等，其中，成本性态分析就是将旅游景区的成本划分为固定成本和变动成本，固定成本决定了景区的经营杠杆，变动成本则决定了景区的边际利润，为景区控制成本提供了视角，本-量-利分析则是分析盈亏临界点，可以帮助管理层预先采取一定的措施避免出现亏损，成本相关性分析则是分析旅游景区的成本是否可控，对于不可控的成本，景区无需过多关注，而对可控的成本，就需要梳理成本的构成，找出是否存在不必要的成本[2]。

3.2 加强资金管理，对资金运营进行统筹规划

将管理会计运用到资金的管理上，可以协助管理层更好地对资金进行安排。首先，旅游景区可以加强资金的预算管理，通过资金预算编制、执行来对资金的管理进行有效监控，同时也可以解决对资金需求量预测不准确的情况，依靠预算管理，旅游景区可以对所有的资金收入、支出进行全盘考虑，增强资金的计划性，进而改善资金管理的粗放状态，针对运营支出、项目支出制定出合理的标准，按照事情轻重、金额大小、进度等进行支出规划，也有利于收入和支出的匹配，降低景区资金链断裂的风险，同时，对于编制的预算，要做到严格执行，并建立预算修改制度，一方面有利于对资金使用的监测，另一方面也可以在实际运用中监测预算的合理性。