工商管理在企业管理中的理念实施

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

中国能源建设集团山西电力建设有限公司山西太原 030006

1 企业工商管理中存在的主要问题

1.1 发展模式的缺陷

现阶段，我国一些企业自身管理模式依旧存在不足，这主要是因为管理人员不够重视工商管理工作，使得企业管理模式处于粗放式管理状态。工商管理工作应该以理论为基础，以科学合理的管理方式为辅助，推动员工积极创新，以此为企业带来良好的经济效益和社会效益。但是，目前，大部分企业单纯依赖于参照成果企业的发展模式，照搬照抄，并根据相关制度规定进一步开展工作，导致管理模式的创新性明显不足。长期以往，企业的核心竞争力就会明显下降，从而给企业造成巨大的经济损失，并严重影响企业的后续发展[1]。

1.2 企业管理制度不完善

企业想要正常稳定运转，必须完善企业管理制度，但是，部分企业的管理制度都存在一定的不足。其中，最常见的就是大部分企业管理制度难以贯彻落实，无法切实应用到企业运营中去。一些家族企业在我国传统家族制的影响下，企业管理制度问题十分突出。企业制定的管理制度不能落实，导致一些员工根本不知道在何种情况下，所需要的具体制度。企业管理制度不健全，对企业经济效益有着直接性影响，所以说，企业管理制度不完善，是新经济环境下企业工商管理中的一大主要问题。

1.3 员工主体地位不突出

伴随着社会的快速发展，从发展较好的企业可以看出，在制定管理制度时，把员工利益放在首位，以员工角度思考问题，防止发生领导专行的局面，促使人性化管理得以有序实施，才是正确的管理道路和方向。企业的发展与员工的努力息息相关，在企业管理中，突出员工的主体地位和作用，能够充分调动员工的工作积极性和主动性，从而促使企业实现健康可持续发展。相反，如果企业把员工看作是赢利的工具，就会诱发员工的工作消极性，以此增加企业的不稳定性，各个部门无法做到团结合作，最终使得企业在新经济形式下被淘汰[2]。

1.4 培训师资力量较匮乏

在大部分现代化企业中，注重企业工商管理培训的不在少数，其能够直接意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展的重要作用。在这些企业中，每年都会安排领导去接受工商管理培训。但是，需要注意的是，目前企业依旧处于工商管理认知的初期，工商管理的师资力量相对薄弱，尚未成立高素质、高能力的培训师资队伍。另外，还有部分企业表面上是在开展工商管理培训活动，但是实际上只是走形式而已，为了可以大大节约时间，减少支出，经常会聘请一些能力不足的初级培训师，根本无法获得明显的成效。

1.5 人力资源部门不专业

企业发展与员工的努力密切相关，因此，人力资源部门的专业化水平，在选择和录用员工上非常关键。人力资源管理部门应该切实根据企业的经营状况，科学合理选择企业所需人才，并非根据自身喜好标准，招聘人才，这是一种非常不负责的行为。这样的选拔方式，缺乏科学性和标准型，势必会对企业的发展造成严重影响。

2 完善工商管理培训工作的措施探析

2.1 发挥工商管理职能

为了把企业工商管理职能发挥出来，企业应优化操作手机，对企业的成立与注销工作进行分析，保证企业能够有序发展，另外，还需要加强监督，防止在经营中出现人为操作失误，避免经营风险，确保企业经营活动顺利展开。

2.2 树立正确的管理意识

为适应新市场，实现稳定发展，并在激烈的市场竞争中处于不败地位，企业应持有正确工作态度，明确工商管理意识，只有这样，才能推动企业不断进步与发展。

2.3 完善企业工商管理体系

实施科学有效的管理制度，企业才能够健康发展。所谓的管理体系，是其他各项管理制度的重要依据。所以，企业在实施管理制度时，应更具科学性与合理性，构建完善的工商管理体系，促使企业在经营活动中，能够有据可依。

2.4 进一步推广国际管理理念

目前，部分企业在工商管理工作中，管理理念的应用尚未成熟，但是却已经获得了良好的效果。但是，与发达国家相比较，依旧处于相对落后的状态。企业为了进一步健全工商管理工作，应积极改善管理理念，提高竞争优势，真正意义上做到与国际对接。当前国际市场竞争异常激烈，很多企业产品已经开始出现饱和状态。

2.5 提升工商管理人员综合能力

管理人员的能力在很大程度上决定着企业的发展进程，所以，企业必须采取各种方式，提高工商管理人员的专业能力与素质，确保其具备可以及时获得市场信息，并切实应用到企业管理中的专业能力。另外，企业工商管理人员的组织、决策、管理执行等各项能力，一定要经得起考验，只有这样，才能够最大程度上推动企业实现健康稳定发展。

2.6 全面有效地改善管理工作作风

工商管理部门在监督企业的同时，企业还需要对管理人员进行监督，强化规章制度和办事效率的规范性。同时，还应将工商管理部门对企业的规范化管理形式与措施透明化，促使员工能够充分了解，进而得以贯彻落实。工商管理人员应对企业内部情况做到全面了解，促进工商管理部门实时监督管理企业的经营状况，从而为企业有序发展提供帮助[3-4]。