浅析企业管理中的风险控制

2018-12-06

商品与质量 2018年39期

中国石油云南销售分公司云南昆明 650000

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

1 企业管理中存在的风险

1.1 战略管理中的风险

有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路$例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。

1.2 人才的风险

人力资源永远是一个企业最核心的部门之一，而员工是企业发展的持久动力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关键岗位没有适合的人用，给企业带来了很大的风险[1]。

2 控制企业管理中风险的措施

经营企业风险无处不在，但是只要我们正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法生根发芽，必须要采取有效的措施对风险进行控制。

2.1 企业管理上，要加强董事会管理层的作用

领导的决策对于企业的管理十分有必要，而公司的内部控制制度也是建立在强有力的企业内部管理阶层的基础之上，董事会和各阶层经理之间的配合，相关重大决策的探讨，对于企业未来的发展十分有必要。除此之外，还要强化管理层人员的认识与责任感。公司可以定期召开培训与讲座等，加强管理人员的企业向心力和凝聚力，培养他们的爱岗敬业精神，以及过硬过强的职业素质与职业文化修养。企业的长期发展离不开这些人员的战略决策作用，因此要努力培养他们以适应于公司的长久有利发展。

2.2 将企业现行制度与人员安排协调统一

每个企业都有自己的执行制度，无论是规划制度还是发展制度，都需要与企业内部实际上的发展为基础，确立适合自己发展的道路，这样员工才能更有利的执行，而企业产品、企业文化才能得到更持久的有利发展，并更强的参与市场竞争。

2.3 要加强资金风险的控制与管理。

要不断更新完善企业的资金管理制度，企业提高经济效益有两条途径：（1）从科技发展中创效益。这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说都存在一定困难。（2）从企业管理中要效益。把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一个可持续发展的企业，要不断的对企业资本进行投资风险分析、资本运营分析和收益分配分析，这些分析除了需要管理人员战略决策外，还需要企业拥有一个强大的核心性的财务部门来予以监督和实施，避免企业出现资金紊乱、使用效率低下的问题，或者是资金周转不灵、财务账面亏空等等诸多不利于企业发展的资金问题。同时，还要严格控制资金的流出与流入，避免人员违规操作，或者贪赃枉法的事情发生，建立健全良好的资金监管制度和资金统一结算制度，并且定期予以企业内部财务审查与统计，积极地掌握公司内部的资金流转情况[2]。

2.4 加强企业内部的执行力度

一个企业，仅仅有良好的战略决策是不够的，还需要有各个阶层人员的强有力的执行，当高层人员对风险做出指示后，需要各个部门之间的配合，这时候上传下达就显得十分有必要了。只有拥有一个良好的信息传递系统，企业的各项工作执行起来才能够达到事半功倍的效果。

2.5 要加强风险应对措施

一个企业的发展过程中，肯定会遇到诸多的风险因素，当风险发生时或者未萌芽时，如何降低风险或者扼杀风险，这是企业管理者需要思考的问题。企业可以建立风险应对部门，安排工作有力的人员担任要职，当风险发生时，可以采用风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等手段来降低或减少公司的相应财务或市场等方面的损失，当然，风险部门也要和公关、人力等部门密切配合，要努力塑造公司的良好形象并保持公司的良好声誉。