土木工程施工技术中存在的问题与创新

2018-12-06马兴华

商品与质量 2018年50期

马兴华

宁夏邦晟建设工程有限公司宁夏银川 750000

现如今，我国土木工程建设发展状态良好，工程项目规模不断扩大，相应的施工技术要求不断提高，技术难度加大，这对土木工程建设施工质量控制来说越来越重要。土木工程建设施工的工期比较长，企业必须对施工质量加以严格控制，从而提高土木工程建设施工的质量，提高施工效率，保证工程在预计时间内完成施工。

1 土木工程施工技术控制中表现出的问题

1.1 施工管理的规章制度落实不到位

对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。

1.2 施工人员自身素质不高

也是最关键的环节就是工程的施工管理人员自身素质不高。目前，土木工程建筑施工中，主要是有管理人员和施工人员组成的，因此在进行管理时管理层的整体素质和专业水平显得格外重要。由于现在我国的管理体制欠缺，建筑施工企业为了减少资金的投入，还有由于项目众多、叠加，以及管理人员紧缺，通常会让一名管理人员同时肩负多个职位，同时管理多个环节，因此就会让管理人员始终处于超负荷工作状态下，不能进行专注的管理工作，也容易产生消极的负面情绪，这就不能发挥出管理工作的作用和效果，不能严格落实管理工作。而且现在的建筑施工人员主要是农名工组成，这样组建的施工队伍，普遍文化水平较低，专业水平较差，对于建筑中的专业基础知识了解较少，在进行建筑施工中主要依靠经验主义，对于施工技术以及专业技能的适应程度较差，因此对于专业的施工技术使用比较欠缺，无法保证建筑施工的质量。

1.3 施工质量存在问题

土木工程建设施工存在质量问题，目前存在的质量问题比较严重，无论是原材料的质量、设备的质量还是工作人员的质量普遍都存在问题。施工材料如果存在问题将会影响到土木工程建设施工任务的完成，施工完成以后工程使用寿命不高。设备的质量无法保障，将直接威胁到施工人员的个人安危，施工人员缺乏专业技能，施工的时候没有娴熟的技巧掌握，很容易让土木工程建设施工出现漏洞，对整个工程造成不良影响。

2 改善我国土木工程施工技术管理的策略

2.1 加大管理的手段和管理力度

在上文的现状分析中，我们了解到了土木工程的管理，属于一项重要的部分，它影响着土木工程的整体质量，所以必须要提高我们的管理水平和管理手段，以及管理力度。从土木工程开始签订合同的时候，土木工程管理就已经起着重要的作用，我们要确保合同是公平有效的，并且具有一定的科学性，合同涉及的方面要全面合理，相应的手续必须要齐全，并且在有关部门进行备案，做好充足的准备。在工程实施的过程中，要提高警惕性，加强施工过程中的管理力度，确保施工过程与图纸规划相符，现场环境确认安全[1]。在进行材料购买的同时，要对所购买的材料进行确认，保证所使用的施工材料合格，避免出现安全问题，造成不必要的经济损失。工程结束后，要对所有的工程进行仔细的验收，加强细节管理，保证从施工开始到结束没有管理问题和安全问题。

2.2 创新施工技术

在土木工程的施工中，施工技术水平的好坏直接影响了整体施工的质量，当前随着社会的发展，传统的传统技术已经无法适应当前的施工需求，因此只有在实践中进行不断的施工技术创新，才能保证土木工程施工的顺利展开。随着现在高层建筑项目工程的不断增多，对建筑项目的施工要求也在不断的增多，不但对建筑的实用功能要求恩多，对于建筑的整体外观要求也在不断的增多，这就增加了建筑施工的技术难度，因此，需要有新的施工技术进行解决，只有这样才能在最大程度上满足建筑的实际需求，同时还要在建筑施工自动化技术创新、预应力技术创新等方面的创新。

2.3 加强对施工原材料的质量控制

原材料的质量控制可以有效提高土木工程建设施工的质量，因此建议采购人员在采购原材料的时候，先对原材料的相关参数进行分析与研究，寻找几家材料供应商比对价格，最终选择出性价比最高的商家，确保原材料无论是在质量上还是价格上都是最优的。要求材料供应商出示相关商品登记证书与经营许可证明，确保原材料的质量没有问题，原材料进场的时候要求监管人员对材料采用抽样检测的方式进行检查，如果发现材料有质量问题，将立即停止所有材料进场，并将责任落实到个人。材料入场后要求安排专门的管理人员对材料进行登记工作，将材料放置在干燥阴凉的地方，无论是材料入库还是出库都要实名登记，确保材料得到有效的控制。

2.4 确保土木工程的施工质量

土木工程的施工质量，一直是开发商比较在意的问题，确保土木工程的施工质量要从施工材料和施工人员两方面入手。在施工材料方面，要确保材料采购人员和管理人员具有一定的职业素养，同时专门安排人员对材料采购进行监督，检查工程材料的数量和质量，加强工程现场材料的管理。在施工人员方面，要培养正确的价值观，同时做好监督工作。