有效招聘研究综述

2018-12-06杨旭

商品与质量 2018年34期

杨旭

济南动物园管理处山东济南 250000

1 企业在人才招聘工作中存在的问题

1.1 缺少科学的人力资源规划

就目前的情况而言，中国企业处于成长阶段，缺乏一定程度的科技人才招聘，缺乏前瞻性的招聘工作。通常情况下，在需要使用大量人才时进行人才招聘。大多数企业将人才招聘视为紧急措施。同时，在招聘人才时，企业过分关注成本因素，只关注短期利益而不规划和预测企业的长远发展。这也是企业在短时间内无法招聘合适人才的主要原因[3]。在评估公司后期效果时，没有科学的招聘质量评估体系，也没有对企业招聘结果的积极评价。即使少数公司可以关注实际结果与计划之间的差异，并修改招聘人员的反馈，总体而言，在成长期内国内人才招聘缺乏一定的科学性[4]。

1.2 诚信的缺位

对于公司和人才，他们都希望对方能够提供自己满意的条件。因此，为了招聘优秀人才，公司不论企业的实际情况，都在招聘广告中进行了美化；申请人还要美化自己的申请信息，以便在激烈的市场竞争中找到一份好工作。许多公司的薪酬和福利制度以及激励制度在同一行业中处于中等水平。他们无法有效留住优秀人才。在投入巨额招聘和培训费用后，具有更多优秀能力的员工离职并增加业务。劳动力的重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响到员工的稳定和士气。此外，企业基本制度不健全，企业文化不和谐，沟通渠道不尽如人意等内部问题难以吸引优秀的求职者。有些公司急于在招聘中做出承诺，或者为了避免沉重的负担，编织美丽的谎言来吸引大量的求职者。当求职者进入公司时，最初承诺的许多条件都无法实现[2]。随着时间的推移，他们严重挫伤了工作的热情，最终辞职了。这种“表中不同”可想而知。解雇“人才”的企业不是企业，即人才“解雇”“企业”。因此，企业和申请人缺乏“诚信”，使已经严重的就业形势更加不真实。企业担心“错误的人”和申请人都害怕“误会”，这样两人都处于招聘过程中[5]。要小心谨慎，经常会错过一些良好的招聘和就业机会。

1.3 企业忽视内部招聘

公司职位空缺有三个主要原因：一是企业发展造成的空缺；第二是人才流动造成的空缺；三是组织结构变化导致的空缺。无论某些企业使用哪种职位“空缺”，都是通过外部手段解决的，被认为是“外国僧人会阅读经文”。目前尚不清楚优先的外部员工不仅会增加招聘成本，还会招募风险较高的外来者。企业文化，人际关系，期望等的整合可能会导致中途化。因此，不可能盲目地对任何类型的职位空缺采取“外部”方法。

2 加强成长期企业人才有效招聘的具体策略

2.1 制定出科学的人力资源规划

企业人才招聘不仅关系到日常企业管理活动的顺利进行，而且与企业自身的发展密切相关。因此，要制定科学规范的人力资源规划，就要充分考虑企业的实际发展。对于成长型企业的长期发展战略，有必要制定符合企业战略目标未来环境变化的科学人力资源计划[1]。其次，必要时制定人力资源的获取，利用，维护和发展政策和措施，确保企业能够在规定的时间和地点及时获取人才，使企业和员工获得长期利益。此外，有效的人力资源规划必须对公司人力资源管理活动的目标和步骤进行详细安排，并针对岗位需求制定科学的招聘计划。

2.2 树立招聘理念

对于国有企业而言，在招聘过程中，需要建立以下几个方面。首先，雇用“适当”员工的原因是合适的员工可以大大提高公司的效率，还可以节省公司的管理和培训成本，从而为公司带来更大的利益[6]。二，招聘训练有素的员工，有一定的人才，虽然专业能力突出，但有个性缺陷，通常表现为不协调，无法融入集体，这样的人才，即使专业能力是实力雄厚，不能胜任重要职位，即使无法与其他同事良好沟通，也可能对公司的发展产生负面影响。因此，国有企业在招聘时应尽量不招聘性格不健全的员工。第三，由于国有企业的特殊性，招聘“勤劳”的员工要求员工要有努力工作，努力工作，能够“坐”，坚持自己的工作。很长时间。雇用这些员工可以减少国有企业。人才流失率[7]。

2.3 深入分析岗位，明确选聘标准

首先，为确保有效招聘人才，在实际招聘工作之前，要树立正确的招聘理念，坚持人才岗位配套的原则。招聘人员坦诚负责的态度是公司的良好形象，也是促进申请人更好地了解公司实际情况和规划的一种方式。通过这种方式，可以避免候选人对公司的影响。其次，对于长期的企业人才招聘，应制定详细的招聘计划，克服主管的盲目思想，做好招聘前的分析，了解企业的实际需求，重点关注公司的招聘标准。此外，招聘人员必须具备灵活性，能够准确地向候选人传达实际职位，并严格按照选择标准确定和评估候选人，以便为企业选择合格人员。保留。并使用。

2.4 选择合适的招聘渠道

公司在招聘员工时经常选择几种类型的招聘渠道：猎头推荐，在线招聘，校园招聘，人才市场和内部渠道。在选择招聘渠道之前，首先要分析每个招聘渠道的优缺点，然后根据公司的实际情况选择最合适的组合或组合。首先推荐给猎头公司。猎头公司是一种在互联网或实际公司中发现人才的人力资源中介机构。它还保留人才库，并根据中国各企业的实际需求推荐合适的人才。许多以前的人才市场已经转变为猎头公司。猎头公司具有以下优势：猎头公司在互联网和生活中不断发现和挖掘人才，因此人才搜索网络非常广泛，人才储备也非常丰富。猎头公司向公司推荐的人才通常是在初步检查后。保证员工的基本素质。此外，猎头公司非常快速有效地推荐人才，这可以为公司节省大量人力。主要缺点是成本非常高。成功招聘后，公司必须向猎头公司支付大笔费用。稀缺的人才或高管和其他人员收取较高的费用。通过猎头公司，它适合招聘中高级销售经理和一些要求更高的基层销售经理。

2.5 建立员工职业生涯规划体系

为员工制定良好的职业规划可以提高员工的忠诚度并有效留住人才。为员工建立职业规划系统应该做三件事：首先，公司，员工和管理者应该分担职业管理中的各种问题的责任；其次，企业应合理设计员工发展渠道，关心各级员工。不同的现实是员工的多元化发展；三是掌握每个发展阶段的不同要点，实施不同的职业生涯管理和员工职业生涯规划体系的阶段管理。例如，将员工分配到与其个性，兴趣和能力相匹配的工作，并为他们提供适当的职业培训以提高他们的专业技能和知识更新等，必须为实施适者生存提供一定的激励。促进企业和员工的共同发展。

2.6 招聘的时间策略

确定合理的招聘时间与雇用公司所需人才的发展密切相关，而不影响公司的正常业务。根据公司的员工流动率或职位空缺，早期招聘活动还可以确保招聘活动和招聘流程有序进行。由于需要收集个人简历然后筛选简历，他们将向申请人发送邀请以准备面试。然后，企业将评估候选人的情况，并在确认候选人后，将通知雇主等待另一方的考虑和答复，这将花费大量时间。因此，有必要制定计划，提前组织招聘活动，做好充分准备。