浅析建筑施工技术管理的有效优化方法

王一坤

七冶海百合建设有限责任公司 贵州安顺 561300

1 建筑施工技术管理的内容以及重要性分析

1.1 建筑施工技术管理的重要性

一方面，加强技术管理可以进一步保证施工质量。技术管理是项目管理的重要形式和内容。作为一项技术复杂的建设项目，加强技术管理可以深入探索和分析各种技术要素，更深入地发现施工中的漏洞和问题，从而使施工技术更加安全，施工技术更加完善。加强技术管理的过程也是提高项目质量的过程。另一方面，加强技术管理可以有效降低施工成本。为了提高企业的发展目标，降低成本有很多方法，技术管理也是有效的解决方案之一。技术管理有利于施工过程，提高施工材料的安全储存和合理使用，提高施工设备的使用效率和使用寿命，从各个方面提高管理质量，进一步降低施工成本[1]。

1.2 建筑施工技术管理内容

施工技术管理涵盖了广泛的内容，包括图纸审查管理、工程技术管理、人员培训计划管理等。施工技术管理主要涉及如何制定施工技术和如何更新落后技术。此外，在技术管理方面，必须严格执行国家规定的技术要求，及时监督管理施工现场，确保施工现场的施工技术符合国家有关要求。由此可见，在建筑施工技术管理过程中，只有严格遵守国家的法律法规，才能确保工程的施工质量。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 建筑施工技术制度的不完善

建筑企业的整体水平决定了技术体系的完善程度。建筑水平相对较高的建筑企业可以全面实施建筑技术体系，而建筑水平相对较低的建筑企业实施建筑技术体系相对较差，不能按照技术体系严格规范本企业的技术应用。施工水平施工企业的技术体系存在诸多问题，直接影响施工进度和质量。因此，有必要加强施工技术体系的完善和完善，为施工的顺利进行打下良好的基础。在一些建筑企业中，技术施工人员的工作交接混乱，工作分工没有明确的界限，导致工作人员无法明确自己的工作职责，工作质量得不到保证，准确性和效率不足，这对建筑的发展极为不利。因此，有必要全面加强建筑施工技术体系的建立和完善，将责任分配给技术人员，确保技术实施的准确性，确保建筑施工的有序进行。

2.2 缺乏施工技术管理监督、管理人员技术能力薄弱

大量施工企业忽视了施工技术管理，缺乏管理型人才，未能组建专门的管理部门，未能对整个工程建设进行全面管理。如果施工过程中出现问题，现场没有专门的管理人员来安排，这将严重影响施工质量。一些企业已经及时完成了管理和监督体系的建立，但也有可能只是为了处理上级检察工作，只注重形式没有得到有效实施。此外，一些监督和行政人员由于自身的问题没有按照规定开展工作，也没有警告和处理这些问题。此外，施工人员的质量水平很低，他们没有接受过专门培训。他们中的一些人甚至不是这个领域的专业人员，也没有相关的工作管理经验。因此，管理者的综合能力应该不断提高，并且应该建立一个健全的管理部门来进行管理和监督[2]。

2.3 未制定完善的建筑施工技术管理体系

由于建筑行业施工队伍参差不齐，施工设备和技术水平存在很大差异，也存在很多不足。目前，中国建筑业尚未形成完善的体系，仍处于很久以前的总分包管理体系中。在这一管理体系下，技术管理只满足承包商要求的技术水平，总施工队根据双方联系的平台与指定的施工队互动，以顺利实现项目施工中的移交工作。然而，在实际施工现场，移交过程中总会出现各种各样的麻烦，影响分包管理的有序进行，未能如期完成整个施工项目，最终影响双方的信誉。技术项目不能顺利进行的主要原因是没有制定完善的施工技术管理体系，无法按照正确的计划处理施工现场的问题，从而拖慢了后续的施工工作，直接延长了施工周期的正常时间，造成了巨大的资金和时间成本损失。因此，应制定完善有效的施工技术管理体系。

3 建筑施工技术管理优化的具体对策探究

3.1 优化施工技术体制

首先，明确保工作组的职能安排，并对个人履行管理责任，从而实现施工技术的精细化管理。其次，优化施工环境中各个施工环节的工艺流程。这包括施工作业，如钻机和钻孔灌注桩，规范施工过程，尽一切努力提高施工技术的安全性和效率。

3.2 强化监督，提高管理人员整体素质

在建筑工程领域，要全面提高技术管理效果，就要加强管理监督。建立技术管理效果和管理人员工作评估之间的有效联系，增强管理人员在技术管理中的责任感。其次，我们应该加强资本投资，加强管理人员的素质培训。加强管理人员的专业素质培训，分析施工技术管理中常见的风险和错误因素，通过案例分析和情况演示，向管理人员渗透正确的管理经验[3]。

3.3 健全管理体系

首先，根据工程建设标准，合理制定施工方案，包括各种施工技术的投资时间和施工工期。其次，在技术施工前，做好施工材料的质量检验和施工设备的功能调试，确保施工技术的安全运行环境，避免施工过程中的潜在风险。同时，在管理体系中，应根据施工中常见的风险增加风险防范管理体系。管理人员与施工和设计人员沟通，分析施工中常见的安全风险，制定有效的风险防范计划，全面提高施工项目质量。

4 结语

技术管理在长期实践中发挥了重要作用，并逐渐形成了一套特殊的技术管理体系。尽管当前技术管理过程中在人员、制度和规范方面还存在问题，但我们应该积极应对这些问题，逐步重视技术管理的重要地位和作用。建筑工程的影响因素是多方面的，而且在实际的建筑施工中，还存在很多的潜在的影响因素，很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。