建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2018-12-06刘华

商品与质量 2018年34期

刘华

青岛一建集团有限公司山东青岛 266000

随着我国社会经济水平不断的提升，建筑行业的市场上的企业间的竞争也日趋激烈，无论是老牌龙头企业还是刚刚创业上市的小公司都同样面对着严峻的生存压力。但对于任何一个建筑企业而言，无论规模大小，企业的建筑施工管理的模式都符合建筑行业的发展趋势，并做出一定的提升与创新，只有这样才会使企业在各种激烈的行业竞争中脱颖而出。就目前而言，建筑施工的造价成本不断的上涨，促使建筑企业可获得的利润不断的降低，部分不良企业为了获得最大利润，使用不良的建筑材料进行施工，导致了建筑施工的质量不过硬，导致各类安全事故频发。因此，在政府监管行业的过程中，需要对各个建筑企业运营管理的模式进行根本性的转变与提升，以个体带动整体，以局部促进全面，有效的推进行业内的模式管理升级，使新的模式能够顺应当前的社会发展趋势，从而促进建筑行业的经济效益不断增加。

1 建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析

1.1 满足国内生产发展的需要

作为国家支柱性产业之一的建筑业，促进了国家经济的发展，带动了地区经济发展和人口就业，由此看来，建筑行业的平稳发展对于促进国民经济持续增长具有重要的意义[1]。随着我国城镇建设的深入推进和对于建筑行业的需求增加，这就要求现代的建筑企业在前期管理和后期施工的过程中充分发挥创新模式下的建筑工程管理体系的优势，不仅要创新工程项目管理模式，还要对企业的经营发展战略和内外部的市场环境进行不断调整。要健全各生产要素的按比例参与分配的优化配置和动态管理制度，实现建筑工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的三合一最大化。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，企业要加强管理建设，通过从上而下的金字塔式的制度管理，加强对于人员的精神认知建设，要深刻认知只有创新才能使项目施工管理的模式充分适应现代企业制度，符合科学化管理的必然要求。

1.2 科学化管理对于企业发展的推动性

建筑企业施工项目的科学化管理对于建筑企业的未来长期发展和项目自身的确立落实和完成都会产生重要的影响。建筑企业采用创新管理模式有助于推进企业发展。管理创新模式的出现要求企业要充分转换发展思路，寻求新方法来找到企业发展的新道路，要大力营造现代化的轻松舒适的交流环境和学习空间，让企业时刻饱含创新的动力，而企业管理理论的丰富资料和管理创新模式也是企业长远稳固发展的基石。企业的发展需要全新的模式为其提供新的思路，而创新模式也需要借助企业得以实现。创新模式可为企业带来全新的发展动力，促使企业不断进行技术革新，提高企业生产效率和质量[2]。随着各类工程建筑市场竞争的越来越激烈，施工企业也面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中存活不被打倒，主要在于两方面，一是能否以凭借企业自身高水平的管理和技术来为业主打造和建设全新的令人满意的多元化住宅来满足用户的居住体验和多样需求，二是企业能否合理使用人力、物力、财力，在一定范围内有效的控制成本，在建造施工中以保证施工质量为前提来获取更多的经济利益，支持企业的长远发展。企业也可以通过对大额投入实现针对化管理或者进行公开招标比价，对于现场管理费用的支出进行严格控制等措施来达到科学化管理的目的。

2 开展建筑工程管理创新模式的具体措施

2.1 管理观念创新

建筑企业的管理者应同样与时俱进，以更高更远更广阔的全局视野，对公司的长远发展做好战略性的部署，对于公司的管理理念也要积极更新，高质量的协调好在施工过程中所牵扯到的多方面的利益，在新的季度里要明确新的项目管理目标，积极落实好所签订的合同条款以及所商定好的交工细节，同时还要保证这些管理目标能够在工程管理中充分实现[3]。

2.2 组织机构调整

而对于组织机构方面，我们可以通过降低间接成本的办法，减少人员浪费和冗多的问题，项目机构的设置要充分从实际情况考虑，做到职员能够各司其职，在人才的选拔和提升方面，要注重人才技能的多样性，多选拔优秀的管理型人才，从而降低管理人员的费用。所以，我们必须进一步建立和完善具有自己特色的项目管理体系，形成以法人管项目为原则的工程项目运行机制，并规范运行。