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论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略

2018-12-06于坤

商品与质量 2018年34期
关键词:业务流程项目管理汽车

于坤

上海亚大汽车塑料制品有限公司 上海 201708

研发项目管理在汽车零部件和产品开发中起着非常重要的作用,如果在研发过程中项目管理处理不好,在实际开发过程中会遇到各种各样的问题和困难,目前,中国大多数零部件企业的新产品开发几乎都处在以前的初级阶段,所以在开发的过程中只能根据OEM要求进行改善,另外在汽车零部件的研发中,许多厂商领导也没有对此重视。在新产品开发中潜在的失效模式和后果的分析表明,大多数零部件制造企业没有根据实际情况进行研发,导致在新产品开发过程中,相应的数据记录没有很好的保存,让使用的人们无法对此产品有一个很好的认识。最终导致产品在使用中出现问题后,不能得到及时的解决,从而为企业带来严重的经济损失[1]。

1 项目管理

1.1 风险识别

这是风险管理的基础。它可以通过识别过程中的经验和感知来判断。它还可以使用风险事故数据进行记录和分析。使用专家访谈来识别潜在的风险和损失方法也是一种重要的方法。

1.2 风险度量

估算项目对风险和潜在风险的抵抗力,使用生产过程分析和专家列举,资产分析和分解分析来估计项目影响和危害,并实施与项目相关的措施。

1.3 风险对策

根据项目抵御风险的能力和自身特点,必须以各种必须规避的方式制定应急计划和各种技术解决方案,并应制定风险管理方法,如降低风险,避免和处置。

2 汽车零部件研发项目管理的问题探究

在开发过程中,一般研发公司在许多项目的研发过程中积累了大量的经验,但在项目开发过程中仍存在许多不足之处。涉及的主要方面是项目管理,贯穿项目的每个生命周期,特别是研发管理流程和成本控制。其他方面也存在一些缺点。例如,项目开发不能根据工作职责明确划分,项目管理意识不强,管理经验相对片面。首先,具体分析并未在管理过程中形成良好的管理理念。许多公司一般都注重加工,因此研发已经成为一种辅助手段,相对完整的项目管理文化已经存在了很长时间。特别是,在项目开发过程中缺乏对项目管理的理解。研发部门的相关人员认为研发项目管理没有必要,因此缺乏正确的价值。此外,项目管理在具体的实施中仍然存在一些问题,虽然大多数公司在研发郭晨观众建立了相应的产品开发工作流程,但从实际执行情况来看,很多企业在产品开发无法有效的落实。另外,还有研究开发人员由于准也技术不到位,对产品的性能没有一个全面的认识,导致项目计划在实际操作过程中存在一定的缺陷,从而使研发出的产品不符合要求。虽然一些公司在开发和研究心颤的郭晨跟踪,认识熬了项目管理流程和相应的研发过程设计不完善,但在也没有及时解决。根据项目管理的实际情况中可以看到,很多产品的研发与实际进度不相符,而项目管理一般都在开发过程中根据项目策划人的设计来确定项目实施的时间,但在具体实施过程中,由于各种影响因素对项目研发进度的影响,导致产品研发的速度[2]。

3 汽车零部件研发项目管理问题的解决对策

3.1 完善项目开发业务流程

改进项目开发业务流程,定义,在工作过程中对客户需求进行准确描述,并使用项目成员可以理解的清晰项目语言组织工作。向OEM学习,学习高级业务流程,专注于改进新产品开发项目管理的管理,并建立核心竞争力。通过项目管理质量管理体系认证,必须从源头上提高公司的发展过程的合规水平,并在此基础上,逐步实现“真正的”项目管理工作,并逐步完成项目过程,把项目管理放在第一位。通过业务流程,改进职责描述,提高每个部门在新产品开发阶段的职责。

3.2 建立标准化的规范零部件测试手段

对于通用组件和测试方法,需要标准化的规范向导。在此前提下,在开发不同产品的相同组件时,所开发的组件可应用于更多类型的汽车用于不同类型的汽车。在汽车零部件产业面临的产业调整规划布局下,可以大大降低产品模具成本,促进企业间的差异化竞争。同时,一般的测试方法是必要的,因为主题可以被认证并与相关的测试方法相结合,并且可以应用于同一车辆的不同模型,从而大大减少了计算时间和复杂性,并形成了一般性部分优势。此外,在生产过程中,有必要建立一个标准的生产系统,需要通过相关检验来确定产品的质量,如汽车零部件的生产,试制和运行,以及相关的过程形成了一个定量分类,有效地节省了装配时间和装配。小批量生产,实现最佳生产效率。汽车零部件的项目管理可以通过零件和零件的标准化来实现,确保零件可以服务更多的汽车。因此,在项目实施之前,有必要获得相关的设备和装配线,并与公司保持密切联系,以确保零件可以在批量生产之前应用于更多的车辆,这种研发方法已成为一种新的汽车零部件,同时产品开发的主要方法[3]。

4 结束语

总之,本文主要对汽车零部件研发过程中项目管理应用过程存在的问题进行了简要的分析,并对管理过程中提出一些解决办法。另外随着经济的快速发展,中国汽车零部件制造将会面临更大的竞争挑战,因此,在研发中应用项目管理方法,加强团队合作,才能保证产品有效的生产,才能解决当前汽车零部件企业供不应求的局面,从而推动汽车行业长期而稳定的发展。

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