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土建工程造价成本管理的控制方法

2018-12-06钱凯

商品与质量 2018年34期
关键词:招标工程项目成本

钱凯

大连信德工程造价咨询有限公司 辽宁大连 116000

1 现阶段国内土建工程成本造价管理的情况与问题阐述

1.1 超估算、超预算、超结算现象严重

土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作,而在实际的施工进程成中,超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理,不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大,其次在原材料选择和管理上并不严谨,原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要,造成浪费和二次增加成本[1]。再次对施工人员约束力不够,造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨,最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。

1.2 施工前不合格招标行为

我国现有国情和土建企业实际经营现状影响,我国土建工程类项目通过招标委派方式确定施工单位,在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚,对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展,原材料种类品种过多,价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂,导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为复杂,招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。

2 土建工程成本造价管理的优化方法及策略分析

2.1 科学合理的编制预算,加强工程前期造价的可控性

应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度,对工程施工做出合理预算,从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察,土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障,施工环境分为内部环境和外部环境两种,内部环境包括施工现场的整体布局,接卸设备的安置情况以及材料的摆设等等,内部环境可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时,在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差,会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来,并建立系统化的运行模式,当施工现场出现挂历问题,就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况,地貌以及水文情况带来的施工环境的变化,外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。

2.2 严格把控建筑工程的施工项目

一是,建设项目的造价控制范围应符合工程的实际需求,严格遵守国家相关建设项目的规章制度。要通过加大对工程项目的研究力度以及科学合理的施工管理办法和提高材料设备管理强度来提高施工的质量和效益。施工单位在施工前应制定详细的项目进程计划书。计划书制定要客观科学,在保证工程各项指标符合国家要求和甲方单位要求的前提下,保证计划贴合实际具备计划的施工可行性。

二是,提升工程项目的预算工作管理强度,提高预算数据的准确性和客观性,重视工程的前期设计工作,严格审查对工程可能出现的问题尽量在设计阶段解决,从而降低实际施工风险与成本,在施工实际企业的招标中,应提高竞争强度,从业激发企业工作潜力。从而提高设计质量,降低工程成本。

2.3 加强对土建工程招投标活动的造价管理,建立成本造价管理机制

作为土建工程项目的承包商,首先要自觉遵守国家土建工程招投标管理的法律规范及政策制度规定,尽量降低项目分包的次数,最大限度缩减不必要的费用及支出,签订正式的工程承包合同并备案管理,科学设定项目标底,以加强对土建工程的成本造价管理控制。要想做好土建工程的造价成本管控,需建立全过程的工程项目成本造价管理机制,科学合理选择最恰当的成本造价管理策略及方法,制定成本造价的预算方案,建立对应的全过程土建造价管理规范,以规范内容指导相关工作的开展,宣传成本造价管理的学说理论,倡导各企业、各部门加强沟通协调,积极相互配合,共同完成工程项目的施工建设。在土建工程的招投标阶段,应依据客户需求、成本预算方案,确定工程成本造价控制管理的具体思路及措施,既要降低造价成本,提升利润收益,也要确保工程安全与稳定,为企业赢得良好信誉[2]。

3 结语

综上所述,在分析、论述国内现阶段土建工程成本造价管理的情况基础上,分析成本造价管理工作的失误与不足,追究问题产生的根源,提出针对性的改进建议及优化措施,以提升相关企业的经济实力、市场竞争力,为企业创造利润收益,降低成本支出,赢得发展优势。作为土建工程成本造价的管理者,应优先树立正确的成本管理理念,提升个人专业能力及职业素养,制定合理科学的土建工程成本造价管理方案,在预算编制、施工、招投标等环节做好对应的成本管控工作,为企业增加经济收入的同时,保证土建工程性能及质量,为城市建设发展贡献力量。

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