创新企业管理 提升经营效益

颜怀国

（吉林大学 致远资产经营公司，长春 130062）

引言

创新，是一个民族的灵魂，更是其不断发展的动力。在新形势下，企业中传统的管理方式在面临不确定性的因素时，只有对其进行不断的创新，才能够更好地适应市场的需求，提高自身的经营效率。由此能够看出，创新对于企业的发展具有不可忽视的重要价值，需要相关人员加大重视，为增强企业的综合实力奠定更加坚实的基础。

一、创新企业管理提升经营效益的必要性

在企业的长期发展中，对管理进行创新，是生产经营的意识，更是扩大市场竞争力的策略。企业通过创新，能够提高经营体制的完备性，并为企业的发展创造更多的机会，更为其增添更多的活力。具体来说，创新企业管理、提升经营效益的必要性，主要体现在以下几方面。

（一）提升竞争力

在市场经济全球化的时代中，竞争是企业在市场中立足的关键要素。在强化创新意识的条件下，企业的经营效率、管理质量都会在很大程度上得到明显的提高，而这能够为市场增加更多的能量。但是，如果企业在发展中依然呈现出守旧的状态，就很难与市场融合，限制企业自身的综合发展。

（二）可持续发展

对于企业来说，创新管理的内容相对较多，主要包括人力管理、制度管理、销售管理、生产管理等。在每部分的工作中都能够不断挖掘出创新点，并将创新机制进行全面创新，从而增强竞争力，推动自身实现可持续发展的目标[1]。

（三）构建新体系

在社会高速发展的背景下，以人为本的思想已经成为管理工作的基础，促使企业在创新管理的过程中树立人本管理的理念，加强人力资源管理。通过这样的方式，能够更好调动员工的积极性，增强员工的综合能力，为企业提升经营效益提供充足的人力保障。

二、创新企业管理提升经营效益的内容

对于企业而言，创新是提升经济效益的基础，为此，企业的管理人员应该全面掌握创新企业管理、提升经营效益的内容。

（一）创新战略

在经济全球化的背景下，企业的组织者、决策者，需要具备创新意识、敏锐的洞察力，在此基础上可以以全局角度、战略高度为立足点，树立全新的战略观念，将技术渗透在生产的各个环节中，从而增强企业的竞争实力。

（二）创新制度

在企业之中，制度是保证经营高效、提高效益的基本条件。基于企业的对制度创新，便于对企业经营、生产、分配等方式的创新，健全新制度体，并实现协调各环节关系的目的。

（三）创新组织

在组织管理之中，基本是向着科技管理、知识管理的方向发展，而这属于企业创新的主要内容之一。就扁平化组织管理来说，实际就是在企业中实行等级型组织、机动小组的形式，它们同时存在与运行，从而能够将不同能力、知识的员工合理分配至不同的岗位、层次之中，最终提高工作的质量、效率，提高经营效益。

（四）创新管理

对于企业的内部管理来说，其需要创新的内容涉及较多不同的方面，但基本以内部控制为主。所以，通过创新内部管理方式，就能够完善内部的控制制度，营造更加和谐的工作环境，调动员工的积极性，从而实现提升经营效益的目的。

（五）创新文化

企业的管理、经营，都与“人”有着密切的关系，而职工、管理者属于企业发展的核心。所以，企业应该对自身的文化进行创新，增强员工的归属感、凝聚力，推动企业的发展。

三、创新企业管理提升经营效益的路径

在当前信息时代的背景下，企业的管理工作遇到了很多机遇、挑战，所以，为了能够适应社会发展的需求，就应该对其进行不断的创新。通过这样的创新，才能够更有效地调动员工的积极性，从而提高企业自身的经营效益，为实现可持续发展的目标，夯实基础。

（一）打造品牌

对于企业来说，其管理方面的创新，实际上应该重视企业品牌的发展。具体来说，以打造企业品牌为切入点，并在该方面做文章，能够为提升经营效益奠定更加坚实的基础。就某知名的电缆企业来说，其拥有几十年的发展历史，但是并没有形成良好的品牌效应。正是这样的现象导致该企业的经营效益并没有达到理想的状态，甚至限制了自身的创新、发展。但是，在2016年，该企业在当地的市场中获得了品牌产品的称号，从此以后该企业就将“品牌产品”作为发展核心，积极推进创新等管理、生产活动，有效提高了自身的经营效益[2]。

目前，该企业经过对管理的创新，积极打造、深化品牌的形象，并生产出更多优质的产品，扩大了其在市场中所占据的份额，在获取更多经济效益的同时，也在很大程度上提升了社会效益。例如，该企业所生产的BV铜芯聚氯乙烯绝缘设备、VV22铜芯聚氯乙烯绝缘烯护套等都在当地获取了名牌产品的称号。同时，该企业还生产的了很多其他的产品，已经逐渐成为国内知名的品牌，畅销各个地区。所以，通过企业创新管理打造全新的品牌，能够进一步增强企业在市场中的影响力，扩大市场份额，进而提高经营效益，为企业的发展注入新的活力。

（二）健全制度

为了能够实现创新企业管理、提升经营效益的目的，企业应该对自身的管理制度进行合理的完善、健全，以此来保证企业的发展。例如，在企业的发展中以整体发展为核心，开展各项行政工作，重视企业的产品质量，优化资质的审查，同时还包括品牌产名、CCC认证、商标注册、IS09001质量管理体系、安全体系标准化等工作。在企业的项目管理、人力资源管理方面也需要加大重视力度，通过恰当的方式、制度，优化管理效果，以此为企业的发展助力。

其中最为重要的就是企业自身的内部管理，其属于制度建设工作的侧重点。对于内部控制来说，需要积极构建长效运行的机制，以此对成本进行控制。另外，企业还应该针对运营制定各项制度，强化对成本预算管理的意识，努力形成良好的内部环境。例如，在企业的经营中，可以采用“人人有责、人人有指标”的管理机制，积极调动员工的积极性，细化各个生产环节、岗位，从而为企业获取更多经营效益，实现创新企业管理、提升经营效益的主要目标。

（三）优化生产

在企业中，生产是获取更多经营效益的基础，但是，如果所生产的产品不适应市场的需求，就无法实现这一目标。针对这种情况，企业需要对生产环节的管理进行全面的创新，以便于更好掌握市场现状，制订更具针对性的生产方案，推动经营工作的发展。例如，企业可以将大数据技术应用在生产工作之中。具体来说，采用大数据技术全面分析当前市场的需求、未来发展趋势等，为生产人员制订合理的方案提供全面、可靠的数据[3]。

基于这一条件，企业还应该积极提高自身的销售水平。销售，是企业提高经营效益的保障，因此需要对销售管理进行全面的创新。虽然当前很多企业都采用绩考核的方式实现对销售工作的管理，但是很难有效调动员工的积极性。对此，企业需要结合自身的经营效益，适当的提高绩效水平，使员工获取的报酬不仅仅产品的绩效，也包含分红奖励。另外，企业还可以随着经济效益的提升，增加员工的薪酬水平，深入发掘员工的销售潜能，从而促进企业的发展。

（四）重视科技

在当前的信息时代中，对于创新企业管理、提升经营效益这一目标来说，企业更应该重视对技术的创新。通过这样的方式，能够促进企业走向良性的发展之路。在企业中，可以通过网络形式实现信息管理，并将其渗透在不同的生产环节，成为发展、创新的重要因子。其中最为重要的就是，不断提高产品的科技含量，将其作为创新管理的立足点，为提升经营效益提供技术保障。

实际上，只有高科技含量的产品才能在市场中获取主动权，并满足广大客户的相关需求。所以，企业对信息管理方式的创新，需要引导所有员工、科技人员参与其中，不断对新工艺、新技术、新产品，进行创新、研发。在这一基础上企业能够在市场中占据更大的份额，以便于提高经营效益，并借此机会形成一体化的管理方式，最大化发挥企业中人、物的价值。

结语

综上所述，创新管理、提升经营效益，对于企业的发展具有较强的必要性，同时其所涉及的内容较广，需要企业的工作人员采用恰当的方式实现创新的目的。在这一基础上，企业积极打造品牌形象，创新内部的管理制度，并对生产方式进行优化，加强对科技的重视，以为创新企业管理、提升经营效益，提供前提保障。基于本文的分析发现，文中所提及的方式具有较强的可行性。