从价值链视域分析企业财务管理模式

杨 娜

（苏州基业生态园林股份有限公司，江苏苏州215000）

价值链概念是由一位美国学者提出的，它指的整个价值生产过程，包括原材料的最初供应商，以及产品输送给用户这个过程。价值链是将采购者、供应商、中间商和最终用户之间进行联系，对企业内部资源进行科学管理和优化，从而引导企业更好的发展。价值链可以让企业对自身的发展和优势进行分析，从而建立自己的发展策略。

一、价值链概念、特点和类型

（一）价值链的概念

价值链理论是美国迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中提出的，任何产业都有自己发展的价值链，包括价值链所有环节依照原材料到销售后的服务进行了划分，在价值链理论中认为，企业为了增强自身的竞争力，在自身资源和产品不具有强大竞争力的情况下，只有通过不断优化整条价值链，实现资源配置和运行，从而提高价值链上各个企业的竞争力。价值链理论认为，价值链上的每一个企业都是必要的，并且所有企业的活动都对价值链有所贡献，每一项活动都应该能够创造企业利润，这就是价值链。

（二）价值链的特点

价值链具有整体性、动态性和复杂性特点。价值链的整体性是指由价值活动组成，这些活动都分散在价值链上企业的活动，共同构成了完整的价值链业务流程。

价值链具有动态性，随着时间的变化，价值链上的各个企业，以及相关的活动内容等都是变化的。尤其是顾客需求转变情况下，供应商也会出现调整，供应链上的企业成员都会随之变动，引起价值链与市场需求变化同步，不断更新企业策略。

价值链是由很多链条组成的，相对于单个企业而言，价值链上企业数量更多，规模更大，企业之间的联系也非常复杂，价值链是由很多外部企业活动和内部活动共同形成的。

（三）价值链的类型

以企业角度进行分析，价值链可以分为外部价值链和内部价值链（企业自身价值链）。企业内部价值链是指企业背部智能部门、流程形成的价值链，如：管理部门、客服、采购、销售部门，主要活动以企业内部创造价值为主。其中内部价值活动依照活动的性质又分为了支持活动和基本活动，其中支持活动构成了企业大致框架，包括企业基础设施建设、人力资源管理、采购、技术开发等。

企业外部价值链是指企业经营活动能够对企业产生影响的价值活动形成的价值链，包括行业价值链和对手价值链。行业价值链是指企业所处行业的价值链，不仅包括销售产品所在行业，同时还包括了原材料采购、产品使用、服务等价值链，由消费者、企业、经销商以及供货商形成。分析行业价值链的目的在于选择哪条链条才能保证企业的竞争力。一种是进入与退出决策，分析企业纵向成本价值链上的地位，并做出预期。另外一种是纵向行业整合，有效合并上下游企业，合理配置资源，并合理安排使用，减少资源浪费。竞争对手价值链是同行业内部，与企业等同地位的企业，在平行链条上，相互影响相互竞争的企业形成的价值链。这种横向价值链分析，有助于精确查找企业发展存在的不足，从而调整企业发展策略。

二、从价值链视域分析财务管理范围

从企业经营的内部分析，企业的发展包括产品的设计、生产、供应和营销等活动，这些活动结构之间的联系构成了价值链。从价值链的角度进行分析，企业和企业之间是存在联系的，不同产权主体可以构成一个动态开放经济系统，在这个系统中，每个企业既是竞争关系，也存在合作关系，合作关系需要存在一致的目标。所以，价值链财务管理包括两层意识：第一，企业在对自身的核心财务进行管理时，需要与价值链中的联盟企业加强沟通和合作，实现信息共享，从而达到共担风险和双赢的局面，同时需要建立一定的合作机制。第二，财务管理需要构建价值链，加强与其他企业的联系，在考虑自身利益的同时，也要考虑到联盟企业的利益。

三、从价值链视域分析财务管理内容

（一）财务分析

财务分析与财务预算差不多，同时也是企业进行财务管理不可缺少的部分，在价值链管理模式基础上对企业财务工作进行分析，是以价值链为主，分析企业运行中关于财务环节的情况，如：成本、筹资、投资、财务报表等信息都需要详细分析。另外，提高保证财务分析的可靠性，还需要对竞争对手的能力进行详细分析，从而指导企业的财务分析，为企业管理者建立科学性的决策提供帮助。

（二）业绩评价

业绩评价内容是企业运行中不可缺少的部分，在价值链管理模式的影响下，企业的业绩评价模式也发生了很大变化，企业在业绩评价方面开始针对价值链相关内容进行管理，如：客户、财务等方面的业务进行评价。这种评价方式是比较客观的，也体现了综合分析特征，能够更加准确地反应企业业绩，从而有效发挥业绩评价的作用。

（三）财务控制

财务控制就是对企业整个财务工作进行有效控制，但是因为在价值链管理模式中，涉及内容比较多，所以进行财务控制是非常复杂的。随着中国经济进入信息化时代，企业也开始将价值链融入到企业信息化建设中，使企业逐渐实现了动态、实时的财务管理。

（四）财务预算

在企业以往的财务预算中，因为缺乏科学性的财务分析方法，造成预算结果与实际情况存在很大差距。在价值链管理方法的指导下，企业财务预算发挥的作用越来越大，财务预算的科学性不断提高。企业在传统的预算管理模式上，通过价值链对企业各个业务进行重组，对预算编制进行完善，同时也引进了外部价值链，扩大了编制事业。在价值链的指导下，企业开始对其他业务上的伙伴进行了解，同时分析同行的发展情况，对企业以后的发展进行预测，建立合理的预算策略，从而提高企业规避风险和解决问题的能力。

四、从价值链视域分析财务管理模式

（一）实现信息化的财务管理

随着中国逐渐进入信息化时代，企业也开始步入信息化建设潮流中。对于企业来说，在竞争激烈的市场中，想要提高自身的竞争力，需要实现信息化建设，而且在价值链管理模式的影响下，建立信息化可以更好地促进企业的发展。在信息化建设过程中，企业还需要加强对财务人员信息技术的培训，首先，提高财务管理人员的专业知识和技能。其次，就是使财务管理人员能够更加熟练地掌握信息化技术，能够利用信息技术来获取更多财务数据，从而提高企业财务数据的准确性和有效性，促进以后企业财务人员和工作情况的统计分析。

（二）完善企业财务管理模式

在价值链管理模式的指导下，企业的财务部门也逐渐与其他部门实现联系，这对财务收集企业各种信息具有很大的帮助，它能够为财务管理提供更加丰富的信息，从而提高企业信息管理的准确性和高效性。所以，企业还需要在内部建立反馈机制和信息流通机制，这样可以使企业管理及时了解企业的经济和运行情况，同时也需要企业其他部门与财务部门相互协调，财务管理也需要及时了解市场情况，从而指导企业调整战略决策，发挥价值链的功能，提高企业的综合竞争能力。马克思主义哲学观点认为事物的本身是有规律的，彼此之间存在必然联系，从会计理论角度分析，会计本质存在信息系统论和管理活动论，管理活动论认为，会计的本质就是经济管理活动。价值管理就是管理价值运动的过程，在市场经济条件下，价值链管理同样遵循这个特点。价值链管理理论与会计管理契合点在于价值。价值链管理理论重点在于收入效益方面，会计管理活动侧重成本核算。基于企业价值链的成本管理就是以契约整体价值链为目标导向，发展企业各项价值活动，全面收集和分析价值链上各个价值活动，分析可用成本信息，提高成本效益的投入，进一步优化产业价值链，降低企业价值链相关成本，最终实现价值链的增值。

（三）连接企业内、外价值链

面对日益变化的市场环境，企业需要实际关注市场情况，才能更好地发展。在价值链管理模式下，企业需要实现各部门之间的联系与沟通，使每个部门信息能够自由流通。所以，企业需要根据价值链管理理念，建立内、外部价值链的联系，这样才能真正落实企业价值链管理模式，从而实现经营收益、成本计算等工作之间的联系，使企业财务管理更具科学性，从而有效指导企业的经营和管理。

对于一个企业来说财务管理是非常重要的，财务的管理直接影响到企业的市场竞争力和经济效益。目前，企业对价值链财务管理模式比较中，这种财务管理模式与市场和经济情况比较适应。所以，以上针对价值链管理模式对企业的财务管理进行分析，探讨如何提高企业的财务管理效率，完善企业财务管理中存在的不足，从而实现企业财务管理的目的，为广大企业财务管理人员提供参考依据。

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