浅析中小保险企业的财务管理

廖方和

【摘要】随着全球经济一体化的到来，中小保险企业迎来了前所未有的机遇与挑战，在这种情况下，中小保险企业只有加强企业内部财务管理，提高自身的核心竞争力，才能为自己的发展迎来全新的机会。基于此，本文作者对当前中小保险企业财务管理存在的问题进行了深入研究和分析，并针对性的提出了自己的建议，供中小保险企业的管理者参考。

【关键词】中小保险企业 财务管理 存在问题 管理措施

财务管理是指企业单位按照企业的总体发展目标对企业资本结构、经营现金流量、经营资产以及利润分配进行有效管理的活动。总的来说，中小保险企业的财务管理与一般企业的财务管理方面有许多相似之处，但由于其性质不同，它们也各有特色。经过多年的努力，中小保险企业财务管理状况得到了较好的改善，但还存在某些问题，影响了企业的持续发展。因此，中小保险企业的财务管理必须进行有效的改革和完善，有效地解决相应问题，以适应国家和社会经济发展的需要。

一、中小保险企业当前财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不健全

一般而言，财务管理与科学健全的制度支持密不可分，否则很容易引发多种问题。中小保险企业财务管理没有健全的制度体系，不能有效指导和规范企业的财务管理活动，必然会对财务管理的发展产生负面影响。许多中小保险企业的财务管理制度没有根据实际情况进行制定与更新，长期采用落后的财务管理制度，无法适配社会进步和中小保险企业发展的需要。旧制度既不能规范财务管理活动，也不能发挥重要作用。此外，财务管理体制的不完善也制约了中小保险企业财务管理的改革。

（二）财务监管机制尚待加强

企业财务管理是在企业管理层的直接领导下，由财务部门发起，需要全体员工的共同参与。一方面在当前中小保险企业的公司治理结构中，公司管理层对财务部门缺乏有效的监督。另一方面，财务部门也未能对业务部门的财务活动发挥监督作用，监测机制的低效率为舞弊活动提供了良好的土壤，致使个别企业出现腐败案件，这不仅影响了正常生产经营，而且还影响企业的外在形象。

（三）财务人员综合素质尚待提高

中小保险企业财务人员整体素质普遍不高，这是中小保险企业财务管理中存在的主要问题之一。随着社会经济的发展，世界经济一体化的到来，对财务人员的业务能力与综合素质提出了较高要求。而当前中小保险企业中，财务人员缺少新鲜的血液，造成人才断层，另外财务管理考核激励机制不合理，财务人员的工作热情得不到更好的发挥，积极性不高，对新时期财务管理的新方法、新知识不能及时应用到企业管理中去，这已经成为制约着新时期中小保险企业财务管理水平提高的一个因素。

（四）财务管理缺乏必要的风险意识

风险管理在企业财务管理中占据重要地位，是每个企业都必须面对的问题。如果未能对财务风险和经营分析做好必要的防范工作，可能会对企业的经营管理造成无法弥补的损害。由于风险的不确定性，风险随时随地都可能产生，甚至一个小细节问题都会导致严重影响，从而阻碍公司的正常发展。可当前中小保险企业没有树立较强的风险意识，如跟风投资，随意为其他法人担保，盲目为增加销售而随意进行承诺行为等等，有可能会产生重大风险隐患。

二、解决中小保险企业财务管理中存在问题措施

（一）在深化改革的基础上完善财务管理制度体系

财务管理制度体系包括财务管理制度以及相应的监督考核制度。在新时期的新形势下，中小保险企业必须改革旧的原有财务管理制度，建立和完善新形势下的中小保险企业财务管理制度。建立和完善中小保险企业财务管理制度不仅要在思想上加以的重视，还要在实际工作中加以落实并严格实施。此外，中小保險企业应根据新的财务管理制度完善相应的财务管理监督机制，建立财务管理风险控制程序，确保财务管理规范有效进行，从而为提高企业的财务管理水平发挥积极作用。

（二）加强内部控制，加强内部监督

实施企业内部控制是规范财务管理行为，改善财务管理的重要举措。首先企业要完善内控制度。制度是管理的基础，企业内控制度要覆盖企业经营管理的全部内容，不能遗漏一丁点角落，特别是财权配置、关键岗位设置等更要给予重点关注。其次要不折不扣的加以执行落实内控措施，使内控的作用得到切实发挥。再次，加强内部审计的监督。一方面通过内部审计的常规审计与专项审计，及时发现财务管理问题，并督促职能部门加以整改纠正，从而使财务管理制度不断得到完善。另一方面，通过内部审计，加强了各部门之间的在企业管理中的沟通与合作，使其更加明确自己的权利与职责，在日常工作中相互帮助和相互监督，使中小保险企业的财务管理取得长足的进步。最后加强财务管理的绩效考核。财务管理要取得成效，引入考评非常重要，考评可以鼓励先进，并促进进步。企业应建立考评指标，并结合定量指标和非量化指标进行评估，从而能够对被考核人员的做出公平公正的评价，另外，要对成绩突出者给予物质与精神上的奖励，相反，在财务管理中不切实执行财务管理制度的给予必要的处罚，敦促他们吸取教训，纠正自己的态度，最终在企业财务管理方面取得令人满意的成绩。

（三）加强财务人员队伍建设

笔者认为，财务人员的整体素质直接关系到企业整体财务管理水平的高低。因此，企业必须加强财务人才队伍建设。财务人才建设可通过组织培训、人才引进、委托培养等多种方式进行。通过财务人才的建设，把企业的财务管理团队建设成为一支能够战斗、服务的团队，从而使中小保险企业的财务管理水平在科学和专业的氛围中得到提高。新时期的财务人员应树立新时代的责任感、企业责任感和主人翁意识，利用自己的业余时间多多充电学习，学习新的财经法律法规和新的财务管理制度，不断提高自己的专业知识和职业道德，为公司的发展做出贡献。同时，中小保险企业要想方设法引导财务人员养成自觉好学的习惯，可通过奖惩、福利措施，督促鼓励他们走上自觉好学的道路。通过多方面的合力，提高财务人员的综合素质，从而使他们适应财务管理的规范化、信息化、科学化的要求，并推动中小保险企业的财务管理水平上新的台阶。

（四）建立风险防范机制，加强企业风险识别和预防

中小保险企业的财务管理活动在实施过程中不可避免地存在多种问题，引发多种风险。因此，笔者认为有必要在中小保险企业财务管理中建立有效的风险防范机制。中小保险企业应结合实际，在财务管理活动开始之前尽可能建立风险预警防范机制，达到识别和防范财务风险的目的。在企业风险应对过程中，要有机整合财务风险预警机制，最大限度地发挥财务管理活动的安全和稳定，达到其应有的效果。此外，在进行财务管理活动时，中小保险企业内部财务人员还必须提高风险防范意识和信用管理理念，以尽量减少企业风险发生的可能性。

三、结论

综上所述，如果不能有效解决中小保险企业财务管理中存在的问题，不仅会影响中小保险企业的发展，还会影响中小保险企业在社会主义国民经济建设中的作用。因此，为了保证中小保险企业的可持续发展，中小保险企业的财务管理问题需要及时有效地解决。对中小保险企业来说，无论是财务管理制度、财务风险防范水平还是财务人员综合素质，都必须给予足够的重视，我们只有有效解决和纠正其中存在的问题，才能提高中小保险企业的财务管理水平。值得注意的是，部分中小保险企业中存在的财务管理问题多而且复杂，因此，我们应该在中小保险企业日常管理中进行相关改革，加强财务管理水平和综合能力的改革力度，从而提高中小保险企业财务管理工作的规范化，充分发挥中小保险企业的财务管理价值，确保中小保险企业健康持续发展。

参考文献

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