互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法

郝伟

【摘要】现阶段，伴随着我国科学技术水平的不断提升，以及计算机网络技术在各个领域中的广泛、深入应用，我国逐步迈入了“互联网+”的历史阶段，这也为各个企业带来了前所未有的发展机遇与挑战。而各企业能否基于“互联网+”的时代大背景，积极探索一条创新优化经济财务管理的新道路，直接影响着其整体的综合竞争力以及市场占有率，同我国现代化建设的进程关联密切。基于此，本文深入探讨了互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法，希望可以对相关工作的开展有所助益。

【关键词】“互联网+”时代背景 企业经济财务管理 现存问题 优化策略

一、引言

现阶段，基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的人民发展需求，广大企业面临着愈加激烈的市场竞争。而经济财务管理作为其内部战略决策与调整的重要基础，深刻影响着企业的整体竞争力以及市场占有率，同时也在一定程度上彰显着我国市场化建设的水平高低。基于此，探讨互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法，有着较高的现实价值与实践意义。

二、“互联网+”背景下企业经济财务管理的现存问题探析

（一）重视力度不足

现阶段，基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的人民发展需求，各企业也面临着十分激烈的市场竞争。在这一背景之下，许多企业的管理者、决策者将其工作重心置于生产规模的扩大化、营销途径的多样化以及售后服务的人性化之上，反而忽视了最为基础的内部财务管理。由于缺乏对财务管理工作开展价值的深入认识，许多企业并未给这一工作开展以必要的制度建设、资金投入、设备引进或者是人才配置，实际管理工作的开展状况很难达到较为理想的状态，这就形成了“恶性循环”的发展局面[1]。除此之外，许多企业财务管理工作的开展未能有效契合其自身的发展实况，普遍存在着如粉饰报表、数据缺失等问题，管理工作的开展往往流于形式，缺乏实质性的意义与价值，很难为其他各项事务的推进提供强有力的支持与保障。

（二）管理制度缺失

基于互联网+的时代大环境，各企业内部财务管理工作的开展凸显出内容繁杂、流程多样的显著特征，如果未能在企业内部建立起一套科学、长效的财务管理制度，那么实际财务管理工作的开展价值将会大打折扣。具体来说，一方面，现阶段许多企业还未建立起相对完善的财务管理机制，未能以制度的形式明确不同层级、不同部门以及不同岗位人员的权利与职责，所以不同主体间权责重叠或者是缺失的现象十分普遍。另一方面，由于缺乏必要的的监管与制衡，各涉及财务管理的主体间信息交流与业务合作的效率十分低下，实际管理工作的开展缺乏强有力的组织基础。

（三）专业人才匮乏

相较于企业其他岗位工作的开展，财务管理对于岗位人员的要求凸显出高专业素养、高管理水平、高责任意识的特点。但与此同时，我们可以明显的看出伴随着我国市场经济的持续、高速发展，各所高校同财务管理对口的专业建设却未能达到较为理想的状态，难以为这一岗位进行规模化、规范化的人才培养[2]。除此之外，由于岗位责任制的具体要求未能落实，且普遍存在着绩效考核机制缺失的问题，所以财务管理的细节性要求很难落到实处，实际工作的开展价值大打折扣。

三、“互联网+”背景下企业经济财务管理的创新策略探究

现阶段，伴随着计算机网络在各个领域中的全面、深入应用，我国也进入了“互联网+”的发展时代，这就对企业经济财务管理工作的开展提出了新的要求。在这一背景之下，有关主体必须勇于打破原有管理模式的桎梏，积极探索一条创新管理的道路，才能全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率，更好的立足于竞争激烈的现代化市场。这一目的的实现，具体应当从以下几个层面入手：

（一）创新优化管理模式

人们常说：意识是行动的先导。基于此，各企业的管理者、决策者必须正确认识财务管理之于企业发展的重要价值，并以此为指导开展各项工作。基于此，企业的管理者、决策者必须牢牢把握信息化、网络化的时代发展浪潮，不断优化创新财务管理理念、方法以及模式，确保实际工作开展可以同企业发展需求相契合。在此基础上，企业应当加大网络财务管理层面的资金投入力度，为设备、技术以及人才的引进提供强有力的物质保障，避免出现财务管理需求同企业软硬件设备不协调的问题[3]。除此之外，在开展财务管理工作的过程中，必须落实与时俱进的具体原则，从而在企业内部营造起全员参与、全员监督、全员创新的良好管理氛围，为实际工作的开展创设良好的外部环境。

（二）建立健全管理制度

管理制度的建立、健全、完善以及创新，是企业财务管理工作得以有高效开展的重要保障。基于此，企业内部必须建立起一套完善、科学、长效的财务管理机制，以制度的形式明确不同部门、不同层级以及不同岗位人员的权限与职责，避免出现权责的重复或者是缺失问题，为实际管理工作的推进打下坚实的组织基础。其次，要全面推行财务审批与内部控制相结合的制度，明晰財务管理所涉及的不同对象、工作流程以及细节要求，避免出现“无章可循”的尴尬局面，将这一管理工作的开展要求落到实处。最后，还应当在管理全过程落实票据收集与档案管理制度，即实现对财务管理所涉及信息数据的深入发掘、全面整合、科学分析以及有效管理，为其他各项事务的推进提供强有力的数据支持与保障。

（三）加大人才培养力度

任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才对于，企业的财务管理也不利外。基于此，国家层面应当加大对各所高校对口专业的政策引导、制度建设以及资金投入力度，从而为该领域源源不断的输送专业化人才[4]。对于各企业来说，一方面必须把好财务管理的“用人关”，明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，避免出现任人唯亲或者是随意指派的不良现象，从源头处保障财务管理队伍的专业性。另一方面则需要加大对相关人员的理论培训与实践指导力度，使其可以接受到该领域的先进理念与前沿技术，在不断学习中提升自身的专业素养、业务能力、责任意识以及创新水平，更好的服务于实际工作的开展。

四、结束语

总而言之，财务管理是企业提升自身综合竞争力以及市场占有率的重要抓手。基于此，有关主体应当重视这一工作的开展，从创新优化管理模式、建立健全管理制度以及加大人才培养力度等层面入手，将财务管理的具体要求落到实处，为企业发展注入新的活力。

参考文献

[1]王鹏宇.互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法[J].商场现代化，2017（13）：195-196.

[2]申岩岩.新时期企业财务管理与提高经济效益的方法[J].财会学习，2016（09）：73.

[3]吴枚.互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法[J].商，2016（14）：17.

[4]符新勇.电力企业经济管理探究——电力企业基建财务管理方法分析[J].商业文化，2014（32）：81.