精细化管理模式在房建施工管理中的应用

毕 博

(中国水电建设集团十五工程局有限公司，陕西 西安 710068)

1 引言

精细化的管理是一种理念，一种文化。精细化企业管理的概念起源于发达国家,是对分工的细致划分和服务质量的细化。这种精细化管理是建立在常规管理的基础上,进一步细化管理的基本思想和模式,其最大特点是资源利用最大化,从而实现降低成本的目标。

2 精细化管理阐述

精细化管理是企业发展过程中的一种新的管理方式。它的应用主要依靠自动化、基于数据和程序化的方法，使管理模式更加清晰和详细，确保系统在运行过程中保持稳定、科学、细致的运行状态。住宅建设工程精细化施工管理的主体是控制住宅建设的施工过程。在建筑施工过程中，无论是施工进度、总造价，还是施工整体质量和施工安全，都需要管理人员的严格控制和细致管理。精细管理要想有效的应用在房地产建设项目中，首先应制定安全可行的建筑标准,建立或完善相关管理制度,最终保证项目的整体质量,确保房地产建设项目可以在指定的期限内完成。

3 房建工程运用精细化管理的重要性

房屋是人们生活和工作的地方,因此,加强质量控制至关重要,尤其是在当前人民对住房建设要求高质量的背景下,工程单位必须高度重视施工质量管理、质量控制和质量监督工作。细化管理方法具有以下重要功能:首先，施工方应该保证精细化是整个项目管理的核心。房建工程施工的质量以及进度都将会直接影响到施工工程的效益，所以在进行精细化管理之后，尽可能的可以避免施工成本的大幅度增加。第二,精细管理是良好的信誉形象和综合实力的关键项目,通过施工单位阐述管理工程的过程可以分析管理的态度和责任心,以此提高产业的竞争力。第三,从质量的角度,精细化管理是确保施工工程质量的关键,精细管理具有严肃性和细致性的特点,所以很容易发现施工质量隐患并及时解决,确保施工现场的有序性,例如安排建筑材料、机械设备的正确操作等,同时也在某种程度上,提高施工环境的安全系数,减少建筑事故的风险。

4 精细化管理在工程项目管理中的应用

4.1 施工方案管理的精细化

在设计房屋建设施工方案时，施工人员可以利用精细化管理的方法进行具体操作,制定详细的职责分工,以确保房地产项目后期施工可以进行分区设计和规范施工,避免出现施工设计的变更,所以在投标项目中项目单位中标后,首先需要对整个住宅项目建设的各个方面问题和影响因素进行综合分析，同时也需要结合住宅项目的具体情况，设置最适合的施工组织设计。需要注意的是在施工单位确定最终的施工方案之后，所有施工人员没有权利对其作出任何更改，一旦发现施工方案存在问题要及时上报给相关部门，个人不得擅自随意更改。

4.2 管理体制的健全

施工单位应当清楚,确保合理的分工,核心指导项目经理、助理项目经理、项目总工程师、项目建筑工地的安全主任负责调度,利用精细化管理的方法进行科学的分解工程任务，根据项目实际施工情况选择施工工艺和施工设备，为项目顺利完成提供强有力的组织支持;在工程项目建设精细化管理的过程中，最好对合同内容有充分的了解。在此基础上，综合协调进度计划与施工周期的关系，根据实际情况调整施工计划，之前制定的施工方案在施工期间应作为一个参考,与此同时施工人员还要考虑施工技术等因素，对施工现场的施工条件以及施工工艺加以严格控制,保证施工现场的建设工作有序进行，有效地提高建设项目的施工进度管理水平。

4.3 过程控制的精细化

在过程控制管理方面，项目管理应建立项目进度控制系统，在技术部门的指导下，从人员规划、利用、调度等方面对工期进行有效控制。根据工程项目进度计划、实施项目计划等，需要技术管理部门根据合同编制工期,同时也要高度重视的各个部门的规划。在实施计划的过程中，注重方案的完成程度，实施责任制，确保在激励制度中的管理者能够提高工程项目管理的效率;其次，在项目建设的过程中，对所有要素和整个过程进行质量控制，以提高项目管理工程的质量。工程项目管理部对全体员工进行定期的技术培训，通过提高员工素质来提高项目质量管理的效率，为公司奠定人力资源基础。验收工作需要实行三审制度，层层检查监督和控制工程质量。

4.4 材料管理的精细化

在工程项目管理的物资管理方面，第一步是在实事求是的前提下，加强对施工材料的规划与管理，对施工材料的准确性加以检查，避免物料浪费和物料挤压。同时，对施工现场所使用的材料也要加强控制管理，在进料前，应严格验收材料，避免材料的自然和人为消耗。第二，实行配额制度，实现节材。项目中标后，根据施工预算制定材料需求计划，以材料采购计划为依据，使材料采购工作更加可靠和严格。此外，工程项目管理部门应根据工程结构对施工过程进行合理安排，实现材料的回收利用。在物料管理过程中，应对物料供应商进行综合评价，实现规范管理。在这个过程中，通过与供应商的集中采购和价格协议，可以降低市场波动带来的成本增加。总公司可以利用网络向各项目建设管理部门进行公布各区域的材料价格，这样可以对各项目的材料管理起到指导作用，同时管理人员还要严格控制材料损失率，定期清点材料。

4.5 安全管理的精细化

在明确工程安全管理目标、完善安全管理机构的基础上，有效开展工程安全管理宣传是一个重要过程。在这一过程中要做的主要工作包括以下几个方面:一是完善安全管理机构。项目部门有必要设立安全管理主管的职位，负责项目的安全管理。同时，还必须建立安全生产管理委员会和工程质量检验机构。二是完善工程的安全管理。施工方应在加强施工人员安全意识和安全态度的基础上，对房屋建设施工中存在的安全问题进行及时审查并作出调整，管理人员要切实履行责任，形成人人参与的施工安全管理体系。三是加强施工建设安全教育，施工方要举办各种各样的安全教育活动，以此加强施工人员的安全意识，如张贴标志、讲授安全知识等，使施工人员既能了解施工技能，又能了解安全知识。

4.6 人力资源管理的精细化

技术人才是项目建设和项目管理的重要资源。注重人才资源管理的细化是项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了使项目管理工作体现科学化、人性化的特点，人力资源管理工作需要做到以下几点:一是促进人力资源管理组织的完善。在项目管理的人力资源管理部门，由组长直接任命副组长和环境保护干事，副组长负责建筑施工人员的节能、节余、绿化和居住区域的管理。二是建立明确的奖惩制度。在施工管理和施工人员基于个人责任的基础上，每个人的表现都有必要与物质奖励和精神奖励挂钩，可以对那些不能及时完成工作的人员进行处罚，对于工作积极突出的可以给予适当的奖励，这样做有利于提高员工的积极性以保持其动力;第三,强调团队合作精神。项目经理和项目施工人员都可能来自不同的部门，他们之间的相互了解和合作是提高项目管理绩效的关键。四是提高项目管理领导素质。

4.7 成本管理的精细化

项目管理中的成本管理主要包括五个方面:一是管理部门在项目建设前对成本管理进行规划，编制成本计划书;二是定期进行施工成本规划和施工后实施规划;三是根据业主的需求、资源配置、项目设置和市场环境的变化进行成本管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要的调整。第四，运用量价分离的方法，分析各种项目费用的盈亏情况，并及时找出相应的原因，探索有效的改进措施并加以控制。同时，管理部门应在建设过程中注重节能降耗，通过引进新技术、新技术，减少项目建设所需的不必要投资。

5 结语

房屋建设项目的精细化管理是房屋建设过程中一个非常关键的环节。目前我国经济快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业必须要对施工过程进行精细化管理，注意施工期间所出现的各种问题，加大对施工设备以及施工材料的管理力度，用科学有效的方法来控制整个施工过程,在提高施工的效率同时,还要把每个链接的建设准确实现作为第一考虑,以此让施工企业项目管理水平的改进向更好、更标准的方向发展,也可以给企业创造更大的利润空间。