质量控制中工程监理的重要性分析

李国强

(河南昊之伟建设工程管理有限公司， 河南 许昌 461000)

1 引言

在项目建设过程中，工程质量属于项目建设中极为重要的环节之一，项目监理人员需要加强对工程质量产生影响的材料设备等的监理工作，只有这样才可以确保项目质量。

2 工程监理重要性分析

施工环节指的是工程从施工开始直至完工验收的过程，在这个过程中要经历很长的时间，因此其中会有复杂多样状况，这些又会对项目质量产生较大影响。所以，施工环节质量控制监理属于基础质量控制工作。而为了保证工程施工质量，就一定要强化工程监理作用。

2.1 配比管控

对材料级配的管控工作会在很大程度上影响工程的质量。比如砂浆以及混凝土配比。监理工程人员的材料级配控制工作需要得到重视，而且必须加强质量管控工作。

2.2 监理人员的工程检查工作

监理人员的质量验收与检查工作一定要先经过承包商的自检达标之后再进行，如若不然监理人员能够拒绝检查。换句话说，监理人员检查工作是取代不了承包商自检工作的。

2.3 技术操作监控

项目部需要针对施工作业中的技术工作展开严格负责的监控复核工作，防止存在问题，使项目质量造成不能挽回的亏损。比如砂浆混凝土配比以及控制点测量之类。技术复核工作属于承包商需要履行的职责之一，监理人员对该结果进行复验之后，才可以继续后续施工操作。

2.4 取样送检监控

取样检查指的是业主部门以及监理部门在现场，施工一方工作人员针对与项目结构安全有关的试件、材料进行现场取样，然后送至具备充分资质水平的检测部门检查。比如防水性材料、混凝土试块以及钢筋材料检测工作。

2.5 项目变更管控以及质量监控

项目变更管控属于工程质量控制中的关键内容之一。为保证项目质量，依照不同状况，比如图纸修改以及变更施行，其程序也会有所差异。

2.6 设置质量的控制点

质量控制点指的是为了确保工程施工中容易发生的问题与控制工作中的难重点，重要位置与薄弱位置的管理。监理工程师对细则制定实施的时候，需要提出详细指标进行要求，针对质量的控制点要提出有效控制措施，加强工程项目质量。设置质量的控制点是保证工程质量符合相关要求的关键基础。

2.7 质量文件监理工作

项目质量文件指的是在项目建设的过程中建立的信息统计记录。而质量文件主要包含施工一方在项目施工过程中施行质量管控的详细统计。监理人员需要依照项目质量验收的要求标准，依照程序要求进行验收填写验收意见。项目质量文件具体记录了项目施工环节的质量控制行为。

2.8 工程监理例会组织

工程监理需要确定监理例会组织的地点时间以及参与人员的内容，还要规定好会议的程序纪律。通过召开监理例会，对所有的建议问题汇总，再经过充分地沟通协调之后将问题解决。

3 质量控制重要性分析

3.1 工程施工质量管控的意义价值

建设项目和其余的工程不一样，涉及面非常广，并且属于非常复杂的一个过程。且建筑设计形式与种类也丰富多样，建筑的规模存在很大差异，会对环境产生严重影响，比如项目地质、气候条件以及季节变换等，工程施工之时工种的交叉工作非常复杂且工作量很大，工程技术、工程工序以及工程技术都有差异且要求非常高，非常多原因都会对建筑项目的质量产生影响。若是在施工过程中存在质量问题非常可能引发建筑项目事故。所以，建筑工程施工质量控制起到了非常关键的作用。这要求进行建筑工程施工之时，一定要严格把控所有工程环节质量，提高项目质量的管理水平，保证建筑项目施工的顺利开展，确保建筑工程施工质量，保证财产生命安全。

建筑公司的建筑工程质量以及企业信誉属于发展生存的根本保证。建筑工程质量与建筑公司的管理经营、社会经济效益以及信誉之类的各方各面都有直接关系。建筑公司的存亡发展，很大程度上要依赖工程质量的管理程度。建筑工程质量管控属于建筑公司管理经营、社会经济效益与社会影响的重要需求。

项目质量属于保证国家稳定安全的重要需求，因为建筑项目质量与财产生命安全有重要关系。若是建筑项目质量很差，就会为社会的稳定造成很大威胁。工程施工的质量管控属于与生命安全有直接关系的内容。

3.2 工程质量管控的重要环节

建筑行业几乎全部的建筑项目质量管控都要依靠过程质量管控实现。必须做到全过程的高质量，项目质量才可以得到整体控制。工程施工质量高低是由活动资源控制质量决定，工程施工控制的目的是由于过程价值不断提升。而过程管控的所有控制环节全是通过不同的岗位人员完成。这些人的作业质量会起到重要作用，工程施工过程当中所有职员岗位工作质量有所保障，只有这样才可以将过程变为一种增值，才能保证建筑项目施工质量。建筑项目施工的过程管控价值在于依靠施行过程质量管控，对建筑项目质量管理控制，对建筑工程施工中的各个工序进行过程控制，从而实现工程项目质量的整体控制。建筑工程质量管控重要环节是建筑施工的现场管理。指的是建筑公司应用系统的方法、观点以及理论，针对建筑项目施工现场作出全方位管理的一个过程。而施工现场管理工作的优化能够有效发挥出管理的作用，使质量控制更加有效。依靠针对建筑工程施工现场进行施工工作管理、质量管理以及落实岗位责任制等对管理进行优化，进而实现优化质量控制的最终目标。建筑业的建设工程都具备建设与交易的一体化特征。现场施工管理的内容属于阶段性的，建筑企业各个阶段的内容存在很大差异，管理人员一定要加强动态管理工作，对资源进行优化组合，加强工程效益。施工现场管理工作较为复杂，施工过程有较高的流动性，建筑工程施工工作会涉及非常复杂的行政关系、人际关系、法律关系、技术关系、经济关系以及社会关系。所以，一定要强化组织协调工作，这样才可以确保建筑项目施工工作的顺利进行。

3.3 强化质量控制与工程监理的手段方法

建筑项目施工质量控制中有效手段就是进行有效、全面且实时性的现场控制工作。依靠对现场的人力资源进行优化配备，有效培养工作人员的责任感、积极性与主动性。对建筑现场协调组织工作进行优化，要重点加强施工团队建设，对现场管理的技术指标进行优化，最终实现施工质量管控。想要全方位实现施工质量的管控，要采取以下措施方法。

3.3.1 依据施工工程方案进行施工

工程方案属于工程组织设计中关键构成，属于建筑工程的过程指导，属于建筑工程建设技术的指导性文件。施工过程中，确保监理人员熟悉工程施工方案，施工人员一定要依据施工要求、技术手段与施工程序施工，若是了解到方案和实际施工行为不相符，就需要将信息反馈给上级部门及时进行调节，减少工程施工中的错误问题。

3.3.2 强化在岗人员的培训

工程施工管理需要强化工程经理责任制度，对工程经理的资质以及经验展开实际考核。其次，针对现场的施工人员，特别对于特殊工种工程人员要加强技术理论的培训工作，全方位加强施工团队素质。

3.3.3 强化建筑工程中设备材料的质量管理

必须加强建筑材料的质量控制工作，加强施工设备装置的运行测试，操作人员一定要严格依照机械装置的操作规范，使机械装置的操作施工更加标准，进而降低建筑施工中的耗损。

3.3.4 完善健全监督制度建设工作

目前不少建筑公司的监督制度不够完善，建筑部门对于监理人员的管理监督工作不够严格，且没有进行严格的考核工作。负责人的素质水平有较大差异，管理能力同样有很大差异，就造成施工管理工作容易存在漏洞。工程财务的管控工作不够严格，对施工进程造成很大影响，还会导致资源的浪费，这不但会提高建筑项目成本，并且会使建筑公司利润降低。因此，必须不断完善健全监督制度，强化管理监督工作，才可以确保工作的顺利开展。

4 结语

质量属于项目建设中的重要环节，所以监理人员一定要加强材料设备的监理工作，只有这样才可以确保项目质量。