互联网时代体育虚拟组织的发展研究

刘丽朋

（哈尔滨师范大学 体育科学学院，黑龙江 哈尔滨 150025）

1 引言

当今时代是互联网时代，人们可以在互联网的两端快速、便捷地传递、交流信息，并且可以做到信息实时共享，拉近了人与人之间的距离和关系。基于这一特点和互联网技术的高度普及，当今社会生活的很多方面已经被互联网所涵盖，可以说互联网极大地改变了也改变着当代人的生活方式，丰富了生活内容，使人们的生活更加多元化[1]。互联网对当代人类社会生活起到了方方面面地渗透作用，伴随着我国经济水平的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们不再把物质层面的追求放在首位，对精神世界的追求和探索也更加渴求起来。健康的体魄、健美的身材是人们闲暇之余津津乐道的，也是所追求和向往的。通过这种需求，喜欢体育运动的爱好者、民间组织，或者商业机构依托互联网这个信息传输媒介，形成了众多形式、众多门类的新型体育组织[2]，线下通过互联网组织和参与体育活动，线上通过互联网实施教学、学习体育技能、交流运动心得。这种利用互联网技术参与到体育组织的构成、管理或者商业运营的新型体育组织因为不同于互联网普及前的所谓传统的、无互联网参与的，例如需要人与人面对面进行交流，或者需要通过电报、电话、板报、书信等传统信息媒介传递、交流信息的体育组织，所以在本文中把这样的——通过互联网进行信息传达、交流的体育组织定义为“互联网时代体育虚拟组织”，以下简称为“体育虚拟组织”。英文缩写可写为VSO，即（Virtual Sport Organization）[3]。本文以互联网时代作为研究的大背景，在此背景上针对基于互联网技术的应用为支撑建立起来的体育虚拟组织的培养与发展进行研究，通过研究过程和所得出的结论以期丰富和拓展互联网技术在体育行业上的应用研究。

2 体育虚拟组织的主要类型划分

按照不同的区分维度可以将体育虚拟组织划分为不同类型的群组，如表1所示。

表1 体育虚拟组织的类型划分Table 1 Classification of virtual sports organizaiton

2.1 按组织、运营方式划分

按照组织的发起、运营方式和目的来划分，可以将体育虚拟组织划分为营利性体育虚拟组织和非营利性体育虚拟组织。其中非营利性体育虚拟组织又可划分为公益服务性质体育虚拟组织和民间自发性体育虚拟组织。所谓营利性体育虚拟组织，同一般性的商业营利组织机构具有相同的目的，即以营利为主要目的。组织的出发点和落脚点都是以营利为主要目的。由个人或商业机构通过一定的商业运作手段发起、组建、经营[4]。组织内有完整的包含管理、运用等组织层级架构，具有完整的上游、中游、下游的产业链条（表2）。

表2 营利性体育虚拟组织产业链的一般布局Table 2 General layout of the industrial chain of for-profit virtual sports organizations

组织在经营的过程中，也都是围绕营利而进行管理和运作的[5]。公益服务性质体育虚拟组织一般是在政府、企业、社会团体，或民间组织的引导、资助和扶持下建立起来的，以互联网为信息传播渠道，通过互联网发起和组建包括体育社团和体育事业群等组织。这种类型的体育虚拟组织以国家及社会大众的整体利益为基础目标，其行为和内容均是围绕着体育公益活动，其组织内的管理人员和工作人员具有志愿性的特点，其主要职能是针对相关需求者提供不以营利为目的的具有专长性的体育内容服务。无论是营利性体育虚拟组织还是非营利性体育虚拟组织都是基于组成人员对组织的形式、内容、目标的认可并达成广泛共识的基础上，以互联网技术为基础和依托组织起来的体育群体。

2.2 按组织规模大小划分

按照组织参与人数的规模可以将体育虚拟组织划分为不同规模的组织。本文按照体育虚拟组织所拥有的会员人数的多少将体育虚拟组织划分为：小微型体育虚拟组织、中型体育虚拟组织、大型体育虚拟组织（表3）。一般由个人、中小型团队、或大中型的商业机构或社会团体发起创建。小微型体育虚拟组织一般拥有50个以上、100人以下的个人会员或者30个以上但成员总数不超过100人的单位会员组成。个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个且不超过100个；中型体育虚拟组织一般拥有100个以上、1 000人以下的个人会员或者50个以上但成员总数不超过1 000人的单位会员组成。个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于100个且不超过1000个；大型体育虚拟组织拥有会员人数为1 000人以上的组织规模。一般的即时性通讯软件，如QQ、微信的单个群成员最大容纳数量的上限为500人。拥有2个以上群的体育虚拟组织本文中即看作为大型体育虚拟组织。规模不同的组织之间的区别不仅是体现是成员数量上，更主要的区别是在于其组织的团队的灵活性、所组织的内容充实程度，以及组织内部结构的完善程度上。一般来讲，越大规模的组织由于人数众多，不便于协调、管理，其灵活程度相对于较小规模的团队组织比较来说就越差。但就组织内容上看，较大的组织由于所吸纳的成员众多，在很大程度上包容了众多个体的特性，在组织活动的内容上可以更加丰富，活动展示出的结果也相对于小型团体更加有层次感。对专项体育活动的宣传和带动上也更具有号召力、感召力和影响力。

表3 体育虚拟组织按规模划分Table 3 Classification of virtual sports organizaiton by scale

2.3 按组群方式类型的划分

按照组群方式类型的划分，可以将体育虚拟组织划分为绝对广域型群组和一般广域型群组的体育虚拟组织。绝对广域型群组包含论坛、贴吧等在线交流平台，不同目的的体育爱好者都可以通过一般性质的互联网web页面搜索引擎输入关键字就可以搜索到的这些交流平台，找到自己所需要的信息，或者向他人提供相关信息帮助的平台，并可以加入其中与志同道合的人展开信息交流和互助的开放式互联网体育社区组织形式。在这样的平台上，用户可以通过注册方式加入到组织中，如组织不需要注册则可以通过游客模式在平台上发布话题内容、回复别人发布的信息。这种绝对开放式的互联网平台为爱好体育的人们提供一个自由的表达和交流体育运动思想、心得的网络空间，并以此在网络上汇集众多兴趣相投的人。广域型群组的体育虚拟组织包含QQ、微信、微博、阿里旺旺等即时性信息交流性质的APP，以及一些专业类的APP内建立的群组[6]。发起者以及组员和待加入成员都需要在电子设备内下载此类软件的应用软件包并在本地安装程序，才能查找所要找的相应的软件内的组织。与绝对广域型群组的相同之处在于，查找方式一般也是通过键入关键字进行搜索即可找到相应的群组。不同之处在于，非群组内的成员在未加入组群的前提下不可以与组内成员进行互动，也不可以发布和回复组群内的信息。一般广域型群组的组织者或管理者一般通过软件设定，要求新加入成员通过其所设置的身份验证的形式加入。

2.4 按成员目的性不同划分

按照成员加入体育虚拟组织的目的需求，即组织内成员对某一项体育运动的兴趣、爱好，可以将体育虚拟组织划分为技能学习型组织、技术交流型组织、在线娱乐型组织、线下竞技参与型组织等形式。其中技能学习型组织和技能交流型组织的成员主要都是以通过加入互联网体育群，希望学习和提升自己感兴趣的或者所擅长的专项体育项目[7]。如加入各种球类贴吧、群，棋类贴吧、群，健身类贴吧、群等以视频、音频讲座和群组内成员之间对于专项体育运动的个人心得总结交流来达到学习和提升体育技能的诉求；休闲娱乐体育虚拟组织的成员大多只是一般性的体育爱好者，加入互联网体育群组的主要目的一般是课余或业余时间里通过互联网了解体育相关的体育赛事、体育实事新闻、体育娱乐新闻、体育科技等信息，来舒缓学习或工作带来的紧张情绪，调理心境，消磨时间[8]，主要是以休闲娱乐为主。这个群体的特点是对于信息内容和项目的关注点比较分散，可能同时加入到很多项目组群；线下竞技组织内群组的成员除了在互联网线上的沟通交流之外，其在线下还会组织一些体育竞赛，在线下的比赛中通过实际运动技能的展现切磋技艺、交流心得。某种程度上，他们的重心是在线下的活动上，线上的信息交流只是作为他们沟通、传递信息的一个平台工具[9]。以上几种按照成员加入体育虚拟组织的目的需求所划分的群组既有不同之处，也有相通之处。不同之处在于，他们加入体育虚拟群组的目的性和侧重性，相通之处在于他们都是通过互联网平台进行信息传递和交流。

3 互联网时代背景下体育虚拟组织的发展

任何形式的机构、团体、组织存在和发展的目的都是获取两种效益——经济效益或者社会效益，或者两种效益兼收[10]，因为经济效益与社会效益之间的关系并不冲突。互联网背景下的体育虚拟组织也是当前社会存在的万千组织中的一种形式，其存在和发展也要考虑到收益效果，目的是基于组织的性质和职能在满足组织内成员需求的基础上平衡多方面的利益，达到利益最大化。本文中几种划分方式的体育虚拟组织之间并非有着泾渭分明的界限，而是相互之间有着多种属性上的交叉，之所以按照不同维度划分出不同的类型，目的是更方便梳理出互联网背景下体育虚拟组织的各种特点。所以本文在体育虚拟组织的发展上研究上做综合性分析，不单一化地针对某一种划分形式进行单独讨论和研究。

3.1 组织内部深化互联网理念对组织的融合

互联网，顾名思义，是由很多节点相互连接形成的信息交换网络。互联网中的每个节点都平等，每个节点既担任客户端，同时又担当服务器的双重角色。这一概念可以引入到体育虚拟组织的组织架构上，将体育虚拟组织中的每个成员都同时加上管理者与被管理者的标签，在组织活动方案的讨论过程中群策群力，在组织中给每一个成员以表达权[11]。最后选出几个可行方案，采取全员投票的方式选取最优活动方案。区别于传统组织中的金字塔型的组织架构，互联网“点对点”式的扁平状组织架构在现代社会中更具有优势。扁平化管理模式也是具有创新理念的现代化团队、组织所追求向往的组织管理模式。具有互联网思想的扁平化管理相对于传统的垂直化管理更具有效率，且这种作用与组织的规模大小呈正向比例关系。当组织规模越大时，效率的提升程度就愈加明显[12]。举一个简单的例子：某个50人以下的小微型体育社团想举办活动时，可能只要团队中的组织者草拟一两个活动方案就能把绝大多数成员的需求涵盖起来。而如果某注册会员1 000余人的篮球爱好者团体组织意图举办一场线下的友谊赛，则针对此次活动就可以成员间采取集思广益，针对活动的时间、地点、参与人数、赛制进行大范围讨论，把绝大多数成员的需求考虑进来，然后投票选取最优方案的方式来操作。当然，所谓扁平化不是绝对的平，而是削弱传统的垂直结构管理的层级机构，削弱管理者的集权控制，是一种相对的组织结构方式。因为互联网背景下的体育团体组织入会和退会的自由度通常比较高，传统的集权式管理方式不但不易于组织的成长，反而会加速组织结构的瓦解速度。而相对管理层级机构少的扁平化管理则具有纵向信息流动性快的特点，可以迅速应对组织内外变化，在当前的互联网大时代下能做出及时而准确地反应，无论是哪种目的、规模、方式的网络体育组织都能起到促进其发展的作用。

3.2 组织外部依托政策环境进行发展

互联网体育组织长久以来一直依托于网络技术应用进行沟通和交流，并且其中绝大多数只是局限于线上的虚拟环境。只有部分以营利为目的和以体育公益为目的的团体定期地举办线下活动。以及其他的少部分以休闲娱乐为需求内容的体育组织不定期地偶尔举办一次小规模的线下活动。如果只是长期的游走于线上的虚拟环境之中，把重心放在线上，而偏离线下的实际切磋、交流。那么，对于体育组织来说是不可取的，也是本末倒置的，对于组织的发展来说是不可取的，也是难以为继的一种方式。十八大以来，党中央国务院领导同志提出“大众创业、万众创新”、“互联网+”、“大众体育”、“全民健身”等号召，有才华和战略眼光的个人、企业和社会团体如果抓住这个大好机会，顺应时代的春风，发掘互联网体育的潜能，借助互联网技术和良好的政策环境在互联网上创建符合当今社会中人们广泛需求的体育社团组织，带动更多的人参与到线上的体育组织中来，再把项目落实到线下的实际当中去。在相关政策的引导下，合理有效地利用互联网技术对体育虚拟组织的上游、中游、下游产业融入创新理念，将在获得经济效益的同时，拉动社会效益。并吸引更多的人参与到各种符合其体育运动需求的组织中来，使更多的人喜欢上体育运动，同时也为国民整体身体素质的提升做出了贡献[13-15]。同时，政府和社会对于有发展前景的互联网体育组织要给予一定的政策倾斜和资金支持，鼓励和帮助其把理念和远景从线上落实到实际当中来。

4 结语

互联网背景下的体育团体、组织的形成是科技飞速进步、人民生活水平显著提高条件下应运而生的体育组织类型。特别是移动互联网的广泛兴起和应用，互联网上信息沟通便捷、跨越地缘局限性的特点使得其极大程度地促进了体育运动及相关信息在群众范围内的普及，拉近了科学技术与人们的关系。结合国家政策导向深化互联网理念和技术，对体育组织的融合是一个明朗的发展方向。