国有企业校园招聘工作浅析

2018-11-27肖美玲

消费导刊 2018年18期

肖美玲

当今社会，人力资源是企业发展的重要资源，对于人员相对稳定的国有企业，一定数量和质量的毕业生每年进入企业，是国有企业人才队伍建设的重要保障。因此。做好校园招聘對国有企业的人力资源建设具有重要意义。而在企业实际的校园招聘过程中。往往因为开展时机、其他企业竞争以及学校、生源等各种因素。影响招聘效果。现就当前形势下，国有企业在校园招聘中遇到的问题进行分析，结合当前相对有效的校园招聘方式.提出针对性的解决措施和工作方案。

一、当前校园招聘情况解析

通过近年的校园招聘情况来看。国有企业的校园招聘往往因开展时间较晚、其他行业和企业招聘以及学生就业重心转移等因素。招聘效果不理想。分析原因主要有以下：

（一）开展时间较晚，历年毕业生主流招聘时间在每年的9-11月份。

（二）新兴行业对学生就业观及校园招聘产生巨大影响。

2015至2017年是泛IT类行业（主要包括互联网、通信及新型半导体行业）和金融行业快速发展的几年，也是其在国内企业市场上与国民经济发展过程中占据主导的几年。同时.国家相关的政策、纲要、发展规划等也体现出了对于这些行业和领域进一步发展的支持和资源的倾向。自2017年。社会和资本快速迭代，先后衍生出的“人工智能”、“共享经济”、“智慧城市”、“新零售战略”、“区块链”等技术和概念.也进一步为泛IT业和金融业吸纳着人才、资本、社会关注。

新兴行业提供着更为丰厚的薪资，更广泛工作城市的选择，更为灵活的工作模式和更多的个人发展可能性，再加之互联网等行业本身更具朝气的企业文化和工作环境，更低龄化的员工构成，使得这些行业在招聘市场特别是应届生招聘市场上，占据着较为明显的优势。

此外。新兴行业之间更快速的融合与迭代，会产生更多的新机会、新业务甚至新生态，会加速形成“人才生态系统”，也是其在应届生后续发展中的优势。

（三）一些民营或中小规模企业出于业务发展需要。通过精心包装和相对灵活的用人策略，得到学生的青睐并影响着整个校园招聘环境。

二、当前校园招聘中的几种有效方式

通过与应届毕业生和学校就业指导中心老师沟通了解，目前不同行业和公司的招聘方式多种多样，总结下来较为有效的几种方式：

（一）腾讯、阿里巴巴、京东等互联网公司的春招——秋招体系

这些公司往往会在毕业生求职季当年的春天提前开启大规模的实习生春招计划。提前面试选拔大量大三或者研二在读生暑期进入岗位全职实习2-3个月。例如腾讯公司2017年春季在全国展开10个城市左右的巡回面试，仅北京站就面试了近2万人。通过大规模的转正考核，提前发放校招offer，此类offerN占整体校招offer的半数以上。

（二）宝洁、玛氏、通用电气等外企的管培生制度

一些老牌外企，会在每年5月份左右开展管培生招聘计划，其招聘步骤与转正形式与互联网公司类似。但体量小得多。管培生的招聘方向以大类划分为主，主要有市场、品牌、供应链、财务、IT类等，培养方式多以轮岗——定岗的路径为主。这类外企在秋招时并不会有太多的岗位。其管培生春招也多以名校生、商科生为主，专业背景限制不强。

（三）一些行业巨头公司组织的在校生比赛

以华为、强生、融创中国等行业巨头型公司为例，会在春季招聘的同时，组织针对重点高校的专业竞赛或者营销比赛，对应这些公司在秋招中的精英目标学生群体。通过比赛，提前发掘和圈定优秀学生，在秋招过程中直接减免面试环节。发放优质生源优先录用通知。

（四）以中电14所为代表的国企招聘有新招

以中电14所为代表的国有企业积极开展校企联合，开展应届生参观之旅、发现之旅、夏令营等活动，周期3-10天不等，基本内容以院所参观、技术人员与学生交流、面试座谈等形式。旨在提前发现目标学生。扩大自身在学生群体中的影响力。同时，在新入职人员待遇上，给予特别保护和保底，使企业在校园招聘中有一定竞争力。

三、国有企业校园招聘有效措施和方案

基于上述校园招聘工作实际，通过问题分析和方法借鉴。结合当下国有企业在校园招聘中的实际处境。国有企业应考虑将校园招聘分为暑期实习和全职招聘两部走：

（一）摸清需求

人力资源部门应于每年年初组织各部门和单位，分析现阶段人力资源情况，根据发展和经营规划需要。预测后续几年人力资源结构变化。提出的合理的人才补充需求计划。在此基础上，人力资源部门深入各专业交流调研，制定公司全局性的人才需求培养计划。指导招聘工作。

（二）拟定招聘计划

根据各部门人员及需求情况，拟定当年企业需求毕业生招聘计划。

（三）开展校企沟通并做暑期实习生选拔

在每年5、6月份与对口学校对口专业加深沟通，根据拟招聘专业计划，到重点目标院校的对口专业选拔研二年级学生暑期到院实习。建立校企联系的同时.让学生了解公司工作和生活环境，并确定部分目标学生。