浅谈企业博士后科研工作站的管理——以陕西汽车集团有限责任公司博士后科研工作站为例

崔阳，司浩，刘莎

（陕西汽车集团有限责任公司，陕西 西安 710043）

习近平总书记在党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。对于企业而言，创新是确保企业竞争力的核心要素。博士后制度作为我国培养高层次创新型青年人才的一项重要制度，在日益激烈的经济全球化竞争环境下，企业博士后工作站和博士后人才的发展，在推动企业成为创新主体方面发挥着越来越重要的作用。

1 博士后科研工作站建设情况

陕汽集团一直重视科技创新工作，不断进行技术创新升级，经过40多年的努力，搭建了系统、完整、开放、高效的科技创新体系，产品自主研发能力在国内的重型商用车行业处于领先地位。经国家人力资源和社会保障部与全国博士后管理委员会批准，陕西汽车集团有限责任公司于2008年11月5日正式设立博士后科研工作站。

陕汽集团博士后科研工作站自成立就成为陕汽引进和培养高层次科技和管理人才的重要平台。先后与长安大学、西北工业大学联合招收博士后共8人，开展新能源汽车、汽车电子、汽车试验验证能力建设、车联网技术提升等方向科研项目的研究工作。在攻克科研课题的同时，促进了产学研的结合，更加提升了企业的技术创新水平、创造了经济效益和人才聚合效应。各进站博士在站期间在进行科研课研究工作的同时，已发表论文共22篇，其中，SCI录用1篇，EI录用9篇，申请专利4项，软件著作权1项。

1.1 以体系建设助推工作站高效发展

自从2008年11月建站以来，公司先后出台《陕汽集团博士后科研工作站管理办法》，组建以集团董事长、总经理分别任组长和副组长的博士后科研工作领导小组，成立博士后科研工作管理办公室，在管理制度和工作内容上对博士后研究人员进行规范和指导，保障博士后工作的顺利进行。经过几年的建设和完善，公司已经形成完善的管理制度、进出站流程、博士后评审程序等一系列体系文件，有效推动了博士后工作站高效有序的运行。

1.2 以完善的基础配套设施为在站博士后创造良好的科研环境

陕汽集团拥有国家级企业技术中心，总建筑面积5万余平米的研发大楼，拥有整车及零部件试验验证中心、先进的研发软件及各类在用的研发、试制和检测设备600余台套，初步具备了工程化设计、仿真分析、样车试制及试验开发评价能力。陕汽集团还拥有通过CNAS认证的国家级试验中心—陕汽试验中心、桥总成试验中心和理化实验室。并建成了重卡行业唯一的“重卡新能源研究开发与实验室”。

根据博士后工作站的特殊性，公司专门配备了博士后办公场所，成立科研项目小组，并对每个博士后配备了1-2个科研助手，协助其完成科研项目工作。配套齐全的科研设施以及技术过硬的科研人才，都为博士后科研工作的开展打下了良好的环境基础。

1.3 以企业需求为博士后科研导向支撑企业技术创新

博士后招收引进方向以公司重大科研项目及技术难题确定，如宋青松、解少博博士的科研课题是基于我公司承担的国家863项目来设立的,寇发荣博士的科研课题是基于解决公司技术问题整车平顺性来设立,高涛、徐志刚博士的科研课题是为了天行健车联网技术的提升而提出，等等；都以解决实际生产和研发过程中的问题为科研方向，使博士后科研工作站更好的服务于集团公司的科技创新工作，从而推动企业科研能力和科技创新水平的提升。

1.4 以健全的考核机制督促博士后研究人员的科研工作

经过几年的建设探索，公司已经形成完善的博士后进站审查、中期考查、年度考核、出站评审等考核体系。通过邀请企业专家以及联合培养高校的行业专家组成专家组对在站博士后科研项目的评审、考查并给出指导性意见，使博士后的科研工作科学有序的进行，更好的促进博士高端智力人才对企业技术研发的支持作用。

2 博士后科研工作站管理存在的问题

2.1 博士后引进渠道单一

在博士后人员引进方面，目前主要采取高校对口引进以及导师介绍等方式进行，对于高层次人才引进来说，显得渠道单一、收效甚微。通过何种渠道才能更有效地引进博士后人员已成为当前博士后工作面临的亟待解决的难题。

2.2 博士后在站管理不够规范

工作站管理方面，为确保工作站有序运行，集团公司出台了一系列相关管理制度，虽然已形成了比较完整的体系制度，但实际运行过程中，有的制度存在执行不严格、落实不到位的现象，日常管理还比较薄弱，有待进一步规范。

2.3 博士后高层次人才引领作用有待发挥

博士后人员拥有深厚的专业理论知识，具备独立开展科研工作的能力，能够在专业领域做出创新的研究成果。企业在发挥博士后高层次人才的优势时，大多是在企业技术创新方面，忽略了在人才培养方面的优势，未能发挥博士后人员在企业进行科研课题研究时对企业技术人员在专业知识和技术创新等方面的引领和传帮带作用。

3 加强博士后科研工作站建设的思考

3.1 发挥企业平台优势，转变工作思路，加大博士后引进力度

秉承“不求所有，但求所用”的博士后引进理念，以集团公司科研需求为博士后引进方向，进一步深化“校企联合”，充分利用高校信息和人才聚集优势，走访各大高校，由高校博士后流动站按照企业需求有针对性的推荐博士后人选，对口引进，从而形成一种全新的、高效的博士后引进模式。另一方面，要充分发挥集团公司各类科技创新平台的优势，例如：院士专家工作站、陕西省工程技术研究中心等，依托公司承担的省部级重点项目，吸引博士后科研人员进站开展科研工作。通过各种方式，加大博士后引进力度和招收规模，把博士后科研工作站建设成为产学研合作和高层次人才培养和聚集的基地和典范。

3.2 加强管理，积极探索建站模式

为了提高工作效率，更好地开展企业博士后工作，要及时发现问题、深入探讨、认真总结经验，不断建设和完善相关规章制度， 是企业博士后工作更加规范化，并尽快走向成熟。

3.3 充分发挥博士后工作站的人才优势，为企业培养更多科技创新人才

鼓励在站博士后人员着眼于集团公司科研项目开发的紧迫需要，确立科研课题和研究方向，找准博士后科研课题与企业需求的结合点，同时兼顾科技创新与人才培养两个方面，真正做到“引进一个，影响一批、带动一片”。通过为博士后人员组建科研小组、配备科研助手等方式，着眼于为企业长远发展储备人才，让公司技术人员参与到博士后科研项目中去，使其既能学习到博士后科研课题研究成果，更好地促进科研成果转化应用，又能提升自身的科研技术水平、整理总结能力等科技创新能力。另一方面，根据公司技术研发人员在工作实践中遇到的技术难题和知识薄弱点，定期进行博士后人员的技术交流或培训活动，从而提升技术研发人员的整体水平和能力。

通过博士后工作站的建设，积极做好高层次技术创新人才的培养、使用工作，充分发挥博士后高端人才的智力优势和科研水平能力，促进企业的科技进步，为企业发展提供长足动力，促进博士后工作站在公司能够切实健康发展。