精细化预算管理在企业管理中的应用

余霞

【摘要】随着财会管理技术的发展和创新，精细化预算管理在企业财务管理中也逐渐被广泛应用，只有加强对企业财务的管理才能有效的提高企业的经济效益，才能缓解我国企业即将面临的会计核算准则的变化，所以各个企业要重视财务管理细节的提高，尤其是要做好企业财务管理的精细化预算管理，只有准确的预算，才能帮助企业做出更好的发展规划，才能更好的提高企业在市场上的核心竞争力，保障各企业在竞争激烈的环境中快速稳定的发展。本文主要是通过精细化预算管理在企业财务管理中的应用进行分析。

【关键词】精细化；预算管理；企业财务管理

一、精细化预算管理在企业管理中应用分析

（一）精细化预算管理在企业管理中应用的重要性

实行精细化预算管理是企业管理的迫切需要。随着市场竞争压力不断增加，企业在计划发展和生产的道路上也是很艰难的，而对企业规划过程中影响最大的除了生产技术外就是该企业的财务预算管理，企业的战略目标实现的全过程需要依靠精细化预算管理，企业通过通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，将成本控制与精细化管理相结合，帮助企业做出正确的决策，从而提高企业整体的管理效率，提高企业的核心竞争力和企业经济效益。有利于企业的可持续发展。

有助于考核和业绩评价。精细化预算管理为员工的绩效评估提供了一个标准。通过预算管理各项目标与实际结果之间的比较，可以评估管理者的绩效。根据绩效评估结果通过多种方式奖励员工，从而提高员工工作的自觉性、主动性和积极性，促进企业各项目标的实现。

能够监控和管理企业内部的经营活动。企业通过财务预算设立了绩效目标，管理者根据预算可以监控企业的目标实现程度和经营状况。通过将企业的总预算分解至各部门层次、定期或不定期地比较某一期间各预算执行单位的实际结果与预算目标或标准，企业可以发现新的增长机会或明确经营中存在的问题和风险，从而相应地调整经营战略，更好地促进企业价值的增长。

（二）精细化预算管理应用的特征

精细化预算管理相对于传统财务管理中的粗放式管理来说，它有许多现代高科技管理的特征，能够更好地应用高科技设备和技术，对管理过程更全面，更智能化，更精准化[2]，精细化预算管理的主要特征主要体现在如下几点：

1.数据化、精确化

精细管理能够结合大数据对管理过程中的每个细节进行数据化和精确化管理，通过现在的计算机互联网技术对管理环节进行共享和控制。

2.改进和完善

精细管理的实施过程并不是一朝一夕的事，它是一个不断改进不断完善的管理过程，通过对自身缺陷的改进和先进技术精华的吸取，对企业管理进行不断地改进与完善。

3.全面性

精细化预算管理应全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪。预算管理不仅是财务部门的事情，企业所有部门均应积极参与，建立成本效益意识；预算管理應涵盖企业的日常经营活动、投融资活动，各个环节都应纳入预算；通过预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动，使企业的战略目标与行动计划更好地协调，为企业目标的实现提供合理保证

二、强企业财务管理中的精细化预算管理的措施

（一）完善企业财务管理的运行机制

加强企业精细化预算管理相关运行机制的实施与落实，完善精细管理的制度，并强调所有财务管理人员要严格遵循管理制度，提高个人的财务管理责任心，所以在企业内对于财务的精细化预算管理要不断的完善企业的管理机制、财务预算市场的竞争机制、财务管理人员的责任机制以及企业的激励约束机制以促进企业财务精细化预算管理的顺利实施。

（二）建立健全预算管理制度

企业实施精细化预算管理应特别重视预算管理制度体系的建立与完善，使全面预算实施有章可循。精细化预算体系应涵盖全面预算管理的组织体系，建立健全预算编制制度、预算授权控制制度、预算执行监督分析制度、预算考核制度

（三）加强经济活动分析，及时跟踪预算执行情况

预算指标一经下达，不得随意更改，为了及时了解预算执行情况，以及实际执行过程中出现的偏差，企业应建立定期预算分析和报告制度，每月组织生产经营、计划、财务等部门对本月、年累计预算期工作量完成情况、成本费用控制指标完成情况、利润完成情况、财务情况、现金流量、市场需求价格变动趋势进行分析，将预算执行结果与预算数据对比，找出差异并分析形成差异的原因，对发现的突出问题，进行专题分析，及时解决预算执行过程中出现的问题，在执行和分析过程中，不断完善预算管理制度，提高预算管理水平。

（四）加强财务管理人员的管理

人在管理中扮演着非常重要的角色，而且也是决策的主体，所以在企业财务精细化预算管理的过程中一定要加强对人力资源的管理。积极的采纳财务管理人才，广泛的听取财务管理人员的建议，为财务管理人员提供培养和晋升的空间，加强工作人员的积极性，通过对人员的专业化培训，相关理论与文化培训，全面提升企业员工的专业素养，为企业的精细化预算管理培养专业人才，壮大企业财务人力资源的队伍。

三、结论

通过对企业财务管理中的精细化预算管理的应用分析知道，要想提高企业的核心竞争力和决策水平，不仅仅是靠提高技术水平来实现的，财务预算的精细管理更为重要，它不仅能够全面的提高企业未来发展决策的规划准确性，更能提高企业的核心竞争力，提高企业的财务管理水平。所以为了更好地实施企业的财务预算的精细化管理要充分做好企业财务人力资源的管理和培养，加强企业财务的精细化管理的水平。

参考文献：

[1]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（9）.

[2]张静，精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息，2016（6）.

[3]赵菊，精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界（学术版），2016（22）.