关于新建国有煤炭企业融合和未来发展规划的重要性

廖义君

【摘要】随着关中部分地区煤炭企业因资源枯竭、开采条件恶劣等原因，许多煤矿被自然淘汰。这些煤炭企业选择煤炭资源丰富的陕北地区重新筹建。作为新筹建的煤炭企业只有搞好地企协调，融入当地，建立新筹建煤炭企业特有的文化氛围，管理模式、确立未来发展方向，统一思想，统一步调，才能立足，从而长远发展，早日实现企业目标。

【关键词】新建煤炭企业 融合 未来发展规划 重要性

随着关中部分地区煤炭企业因资源枯竭、开采条件恶劣等原因，许多国有煤矿被自然淘汰。这些煤炭企业选择煤炭资源丰富的陕北地区重新筹建。作为新筹建的煤炭企业只有搞好地企协调，融入当地，建立新筹建煤炭企业特有的文化氛围、管理模式、确立未来发展方向，统一思想，统一步调，才能立足，从而长远发展，早日实现企业目标，为推动社会不断发展负担起国有企业应有的责任。

作为社会细胞的家庭，由人构成，随着人类社会的发展，人们对生活的要求，对工作的选择会以更人性化、更自由、更民主为标准来的进行。对一个新建的煤炭企业来讲，只有在成立后，快速地融合和建立合理的未来发展规划，才具有吸引力，及早地取得预期的经济效益。有了经济效益，员工的生活才能有保障和日益提高，如此循环，人类社会才能长久健康、幸福地发展。

一、搞好地企协调，融入当地，可以营造良好的外部环境.促进项目建设的顺利完成

地企关系和谐稳固，是一个企业长远发展的根本保障，特别是资源型行业。因此，新筹建的煤炭单位一要建立地企高层沟通和日常事务协调的长效机制，充分发挥地方政府外派的管理人员和工作人员作用，争取各方面的支持。二要树立全局观念，谋求共同发展，取得各方更多的支持。

从关中地区转移来的煤炭企业，为当地带来了更多的就业机会、带来了不同的文化、从而也带动了当地经济的发展。新筹建的煤炭企业，要择优而发展，将先进的技术、管理模式，关中优秀的文化传统，带到陕北地区，企业的员工也要从上到下要严格要求自己，摈弃粗俗，不断提升自己，才能长久立足。

作为国有企业，也应明确自身的社会责任，为当地的经济文化发展起到应有的作用。

二、企业内部员工的融合、团结是企业顺利发展的根本保障

陕北地区新筹建煤炭企业的员工除新毕业的学生，大都来自煤炭行业不同地方的单位，将丰富的工作经验带到了新单位，也使得这类的公司能够快速、无痕地与上级单位、其他单位各项工作进行了对接。同时因为选择陕北地区的员工，因原单位改制或是为了寻求更大的发展空间，会珍惜现有的平台，带着极大的热情投入工作，在某些领域可以说是做到了更领先，更高效的状态。

在现实工作中，新公司的员工只有快速地将各目的企业文化、工作方式择优地进行融和，才能形成新公司的企业文化。

新员工从天南地北聚集到有着丰富的煤炭资源的地方，对煤炭行业的人员来讲是更大的平台，但存在文化和生活习惯巨大差异等，同时也是有着共同目标、共同利益。众心齐泰山移、只有内部员工团结，企业才能得以顺利发展。

三、建立新筹建煤炭行业特有的文化氛围，管理模式、确立未来发展方向.从而统一思想.统一步调，以促进早日实现企业目标

陕北地区新筹建煤炭企业的员工除新毕业的学生，大都来自不同地方的单位。能够选择远离家乡、离开稳固、熟悉的环境，大家都是非常优秀，拥有自信心的。自信心来自业务能力、对实现自身价值的重新定位，有着超前思维方式。

新筹建煤炭企业在确立管理模式、未来发展方向方面，要充分考虑本单位人员结构，利用创造公正公平的奖励机制、职业发展规划、工作环境、生活环境等方式，来统一、稳定员工的思想，先融合再发展。目标一致了，思想稳定了，才能促进企业快速健康发展。

作为国有企业，如果还以西部淘金的思维方式开展这里的工作，会形成一种短视心理，企业的員工从上到下，既不安心工作，也无法安心工作，很难做到职工队伍稳定。不利于社会发展，不利于企业发展，也不利于个人发展。

在人类发展历史上，为了躲避自然灾害或是寻找更适宜生存的环境，人们从一个地方迁徙到另一个地方，是以长期稳定发展为目标，以举家全迁、整村、或是整个地方人整迁的方式。现在的移民搬迁也是以人为本，整体迁移，维持稳定的生活状态，其目的也是为了生活得更加美好。

随着社会的进步，文明程度的提高，更要以长期发展为目标，以人为本，特别针对年轻的员工，要解决好员工家庭、下一代教育、长辈赡养等社会问题。煤炭开采、石油开采等类型单位曾经的基地建设是非常有效和合理的规划，对社会稳定、企业发展起到非常重要的作用。不应随着时间的推移，只注重追求经济效益而被淘汰掉。

国家现已提出，不以牺牲环境为代价去发展经济。同样也不应提倡牺牲一个人、一代人为代价去发展经济。这应是人类发展更加文明的标志，也是大的趋势。

随着关中地区煤炭企业因资源枯竭、开采条件恶劣被自然淘汰，关中地区煤炭行业的员工选择煤炭资源丰富的陕北地区成为一种出路，从分流人员的年龄结构、知识结构等因素分析，随着时间的推移，关中地区年轻、文化程度高、个人综合素质如适应能力强的员工不再将远离家乡作为唯一的生存方式选择。同时，招录的外地年轻员工，随着年龄的增长，社会角色、家庭负担的增加，通过自身对竞争力的积攒，会成为潜在流动意识强的群体。

为保证陕北地区新筹建煤炭单位的顺利建设，后续发展，应将补充的新员工留出一定比率吸引本地年轻、煤炭专业的人员。优点是，一是可促进地企融合。吸引接纳更多的当地员工，平衡了与当地政府、许多相关部门机构的关系，对企业发展无形中拓展了绿色通道；二是能够保证职工队伍稳定。当地的员工生活成本相比较外地员工要低许多，生长环境熟悉，文化环境融合，家庭稳定，会以一种珍惜拥有的心态安心面对工作，可以保证员工队伍相对稳定。三是可促进当地经济文化的发展。陕北地区新筹建的煤炭企业，建设起点高、管理模式、开采技术先进，规模大，作为这些企业的员工，会接受到系统的培养并逐渐成长，会以成为这种类型单位的员工为荣。一个人会带动家庭成员各方面的提升，逐步潜移默化，为当地经济文化的发展起到引领作用。