分析信息技术在建筑工程管理中的运用

许焯

【摘要】随着我国社会经济建设的进步与发展，建筑行业的市场竞争愈演愈烈。为此，基于信息时代背景下，建筑企业要注重在建筑工程管理中融入信息技术，积极推进工程项目的信息化建设，提升建筑工程施工管理的质量与效率。本文主要研究了信息技术在建筑工程管理之中的运用，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

【关键词】信息技术 建筑工程管理 运用

建筑行业属于劳动密集型的产业，有着十分细致的分工。在全新的发展形势之下，传统的建筑工程管理模式暴露出许多方面的问题，难以满足新时期社会经济建设与发展的需要。因此，在信息时代的背景下，要充分的考虑建筑工程项目分工细致、人数众多以及工序复杂等特点，在施工中树立起信息化的管理思想，在开展建筑工程管理中注重信息技术的运用，借助于信息技术制作施工图纸，从而大幅度的提升建筑工程管理的效率。

一、信息化管理是建筑工程管理发展的必然趋势

过去很长一段时间以来，建筑工程管理主要采用人工方式，由相关工作人员对资料材料进行手动处理，在整理有关的资料时主要采用单据以及表格的储存方式，很显然，人工处理方式不仅效率不高，而且无法满足新时期的施工要求。面对于越来越复杂的施工环境，传统管理模式已经暴露出许多方面的问题，难以满足新时期的施工要求。因此，要想进一步的提高建筑工程管理的工作质量与效率，要及时的采取有效的解决方案，同时，施工单位要顺应时代的发展要求，与时俱进的创新传统的建筑工程管理模式，注重在施工管理之中运用信息化技术，积极推进信息化管理的发展进程，从而确保建筑单位在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。

二、信息技术在建筑工程管理中的运用要点

（一）工程管理概况

该工程属于盐官景区望江苑一期工程，施工单位根据工程的特点以及要求，派选高素质的项目经理与施工班组承担该工程的施工任务，并负责加强对建筑工程的管理。施工现场中组织成立了以项目技术责任人、项目经理、项目施工人员以及项目质量员为主的组织体系，从而实现统一计划、调度以及指挥。与此同时，要注重在工程管理之中运用信息技术，这样不仅提升管理质量与效率，而且推进工程施工的进度，从而为工程施工质量服务水平提供重要保障。

（二）信息技术运用的关键点

（1）加强硬件环境与软件环境的建设，奠定信息化推广与运用基础。在建筑工程管理之中运用信息化技术时，关键是要加强信息化运用的硬件环境的建设，换言之，为了保证信息技术在建筑工程管理中的有效应用，除了要积极引进各类先进的设施设备，还要重视加强资金的投入，并充分發挥出设施设备在建筑工程管理中的作用。除此之外，要注重加强信息化应用的软件环境的建设，也就是说，要注重企业组织架构与人员配置的优化，根据各类岗位的特点相应的开展培训活动，加快构建起信息化运用技术与管理规范，通过强化硬件环境与软件环境的建设，为推进企业的信息化建设奠定坚实基础。

（2）注重信息化技术在项目管理工作中的运用。为了在建筑工程项目管理之中应用信息化技术，要从宏观层面上全方位的加强对信息化进程的了解，根据工程项目管理的要求，从总体上掌握信息技术在各个岗位的配合要求，具体而言，可以采用如下几点措施：第一，注重施工各个部门之间的协调与配合，促进管理模式的优化，实现对材料、施工以及安全的科学化调配；第二，通过信息化技术的运用，获取第一手的数据资料，并实行对数据资料的统一化与系统化管理，达到共享数据资料的效果，从而在建筑工程项目管理之中充分发挥出信息化技术的优势。

例如，利用网络及时实现对工程进度的控制，第一时间的掌握施工现场的各种突发状况。同时，要通过信息技术的运用突出施工项目的管控关系以及机动时间等特点。除此之外，施工管理人员要充分认识到信息化技术在工程质量管理中重要性，并通过质量管理软件的运用恰当的处理各种施工问题，从而进一步的提高问题处理质量与效率。

（3）注重信息技术的推广与运用。施工单位在积极推行信息技术的基础上，要加快对信息化系统的研制与运用。为此，作为施工管理人员要积极转变传统的思想观念，积极做好数字中心建设工作，同时要注重各部门、各团队以及施工项目的密切配合，达到联合管控各个业务的效果，最大化的实现各个部分的价值，确保信息技术的高效率的推行。

（4）充分发挥信息技术的应用价值。要全方位的了解在建筑工程管理中信息技术的运用设置，并注重深入的探讨与研究信息技术的相关内容，充分的发挥出信息技术的价值。除此之外，为了减少对信息技术运用的影响，要注重强化各个管理与施工项目的配合；第二，要积极转变传统落后的信息管理模式，积极引进效率高的建筑工程管理系统，利用管理平台实现对施工项目管理流程的规范，注重对各类资源的有效整合。

与此同时，要加快构建质量监控平台，并设置施工质量控制责任人，施工质量负责人的主要任务是本着对社会与工程负责任的态度，积极做到信息公开与责任到人，同时根据国家的相关法律法规以及行业规范的要求，强化对建筑工程的有效监督与管理。除此之外，为了保障建筑工程施工质量与安全，要及时的将文件报至有关的项目负责人，并且由负责人负责文件审批。

（5）加快国产集成化软件的开发。要注重加快开发数据库完善且功能强大的CAD软件，确保覆盖建筑工程设计的各个领域，包括了结构设计、概预算以及规划等方面，部分的CAD软件已经初步完成信息数据库与集成化的共享，既显著的提升了工作效率，而且避免由于各个专业之间信息交流中的人为失误。

与此同时，要加快开发具备自主版权的图形平台，促使设计单位不再依赖于国外引进的图形平台，最大程度的节约购买国外软件的费用。除此之外，要注重提升国产软件的设计效率，不断的缩短设计周期，从而在保证设计质量的同时，实现经济效益最大化目标。

三、结语

综上所述，在全新的发展形势之下，作为建筑单位的项目负责人要积极转变传统落后的管理方式，顺应时代的发展要求，在建筑工程管理中积极推进信息化管理进程，注重在工程项目管理之中应用互联网技术，同时，建筑工程管理人员要强化人力资源管控措施，不断的提高人员的职业素质与技术水平，从而实现企业的经济效益的最大化目标。

参考文献：

[1]吴静.信息技术在建筑工程管理中的运用[J].中国管理信息化，2012.