施工企业如何加强成本管理及分析工作研究

张海龙

【摘要】在改革的新契机中，建筑企业税负实现了有效降低、产业结构得到优化与升级。面对新的发展机遇，建筑企业为了能够保证健康、长远发展必须从内部着手，加强成本管理。但是，增值税制下的建筑企业税率较营业税却有了显著提高。因此，建筑企业只有通过及时调整成本管理模式，合理利用增值税进项抵扣原则减轻企业税負，才能从税制改革的大潮中脱颖而出，充分享受营改增的利好成果。本文分析了营改增对建筑施工企业的影响，并阐述了营改增对建筑施工企业成本影响的措施。

【关键词】建筑企业 成本管理 影响 措施

我国在全面推进了营改增政策的实施，将房地产业、金融保险业、建筑业及现代服务业纳入到增值税征收的范围中，建筑企业从此需要缴纳增值税。建筑行业一直以来就是保证我国民生的基础性支柱产业，其自身发展环境较为复杂，营改增的全面实施对其成本管理带来了很大的影响。因此，结合营改增纳税机制，根据建筑企业自身特点，采取切实可行的应对措施加强其成本管理工作，是建筑企业得以健康、稳定发展的有力支持。

一、建筑施工企业成本管理体系

（1）建筑施工企业项目成本管理程序及过程。成本管理是建筑施工企业工程项目管理的核心内容，在进行成本管理时，必须系统地制定相应的管理制度、构建成本管理体系，以此来提高企业成本管理能力，提升经济效益。建筑施工企业进行成本管理的过程：将生产经营活动中的成本进行系统的预测、计划、控制、核算、分析、考核，并通过对成本的预测积极参与到企业的经营决策中，如实反映企业成本状况，及时组织进行成本分析考核，并对考核信息进行反馈。

（2）建筑施工企业成本管理资源。建筑施工企业成本管理是一项系统性、动态化的管理活动。成本管理贯穿于企业整个施工过程中，因此，要求建筑施工企业必须对人员、设备、材料、资金、技术、信息等不同的生产要素进行合理调配，实施动态化组合管理。

二、营改增对建筑施工企业的影响

（1）加大了建筑施工企业的利润压力。在实施“营改增”后，建筑施工企业各项工程造价中的费用项目中均不包含增值税进项税额，而进项税额是可以抵扣的。建筑施工企业对成本进行归集时可以抵扣的增值税进项税额并未计入到成本中，而不可抵扣的则全部计入到成本中。可见，只要是建筑施工企业无法获得增值税专用发票的各项采购业务均无法进行抵扣，成本并未实现与收入的同步减少，这将在一定程度上增加建筑施工企业的利润压力。

（2）对建筑企业劳务成本管理的影响。建筑企业属于劳动密集型企业，在总包合同中劳务成本所占比重较大。近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展、全球经济一体化发展进程的加快，人民生活水平不断提升，收入水平不断增加，从而使得企业的劳务成本也在不断攀升，从而增加了建筑企业劳动成本的比重。为了合理规避劳务用工风险的发生，有的建筑企业通过培训和增加薪酬等方式培养出自己的施工作业队伍，建筑企业的施工队伍是以工资的形式进行劳务费用的结算，从而导致建筑企业的劳务成本无法进行抵扣。有的建筑企业并不具备组建劳务队伍的实力，只能通过劳务外包的形式完成施工建设。但是，由于目前我国劳务市场的管理松散，特别是建筑劳务市场存在明显的不规范问题，有的劳务公司甚至并不具备合法的资质。在实施“营改增”后，由于那些资质不合格的劳务分包商无法为建筑企业提供有效的增值税专用发票，无法实现建筑企业的抵扣，因此，必然在很大程度上增加企业的成本压力、税收负担。

（3）对建筑企业设备、机械使用费管理的影响。建筑施工过程中常用的设备主要为施工机械和车辆，营改增之前企业拥有的设备所含增值税不能进行进项税抵扣，当建筑企业的自身设备无法满足企业的施工需求时，很多建筑企业将通过租赁的方式来解决设备不足的问题。因此，这些机器设备租赁费用的可抵扣程度将直接对企业的税负带来影响。但是就目前的租赁市场现状来看，可抵扣进项税额的成本获得难度较大，这对建筑企业成本管理极为不利。这主要是由于目前我国施工设备的租赁企业大部分为中小型企业，并且大部分为小规模纳税人，这样就无法实现进项税额的抵扣，因为他们无法为企业提供增值税专用发票。很明显，这将在很大程度上增加建筑企业的税负压力，增加企业的运营成本。

三、营改增对建筑施工企业成本影响的措施

（1）合理降低人工成本。建筑企业必须时刻树立以人为本的项目成本管理理念，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创新性，使全体员工均形成成本管理意识，并积极参与到企业的成本管理中。建筑企业必须合理降低人工成本，这就要求建筑企业必须进一步加强劳务管理、选择综合实力较强的劳务团队，将返工等行为控制在萌芽状态中，以此来实现对人工费用的有效控制。另外在营改增环境下，从建筑企业的人工成本难以实现抵扣进项税额或抵扣额较低这一实际情况来看，降低人工成本也势在必行。

（2）对建筑施工企业成本精细化管理。随着我国市场经济的飞速发展，原来那种粗放式的管理方式逐渐被淘汰，特别是在“营改增”锐制改革的大环境下，更是要求企业必须实现成本的精细化管理。建筑企业必须充分认识到加强管理层职能对稳定和平衡税负、实现企业利益最大化的重要作用。如：对于材料采购，在营改增后一方面要充分考虑购买材料直接付出的款项，还必须充分考虑采购价款带来的进项税额，二者的差额才是企业的实际采购成本，建筑企业必须对增值税进行系统地、全面地分析与研究。

（3）尽快提升建筑施工企业员工营改增意识和业务水平。营改增的实施对建筑企业财务管理、成本管理等都带来了巨大影响，新增加的很多会计科目是原来的财务人员并未接触过的。这不仅增加了财务核算的难度，更增加了实际纳税申报的工作量。因此，面对新环境和新形势，建筑企业财务人员必须尽快提升财务管理的纳税筹划意识、提升管理水平，并以此为契机降低企业的财务管理成本。如：加强对建筑企业财务人员的培训，提升财务人员在实施“营改增”后的纳税申报工作的熟练程度，这已经成为建筑企业财务管理水平提升的关键环节。

总之，在实施营改增后，对建筑企业的影响不容忽视，同时更对建筑企业成本管理工作的有序发展起到了积极的推动作用，并为建筑企业提供了更多的利润空间。因此，建筑企业必须紧紧把握发展的新契机，不断提升财务管理水平，加强对相关人员营改增政策的培训和学习，为促进建筑企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]陈遥越，段悼鑫.“营改增”存在的问题及完善建议[J].财政监督，2015，（36）.

[2]孙伟.“营改增”实施的必要性及对我国第三产业经济的影响[J].科技与管理，2015，（1）.