事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

尹帅强

【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国国民经济水平生活质量也不断提升。市场竞争不断发展，让事业单位对于财务管理这一方面提高了要求。事业单位管理质量的提升，必然有优秀的管理人员，管理公司的财务，将资金利用到极致，不会浪费一分一毫，大大的为事业单位节省了资本，在事业单位发展的方面是提供了帮助的。但是，从我国现阶段的事业单位财务战略管理而言，问题依然是存在的，对于事业单位的发展是有很大影响的。只要对事业单位财务战略管理进行改革优化，不断提高管理水平，才能让事业单位在适应社会发展的同时增加事业单位在市场的竞争力，在事业单位的发展和转型方面起到至关重要的作用。

【关键词】事业单位 财务管理 科学化 精细化

社会日新月异，市场也在不断的变化。要适应市场，长时间保持不败之地，甚至在遭受冲击的时候进行完美的转型，都和事业单位的财务管理脱不了关系。更何况，在我国成为经济大国，在国际商贸处于很重要的地位时。我国的事业单位财务管理就被全球大众所关注。很多事业单位借此机会，展现自我实力的同时并且勇于自我提升，成功的站稳了脚跟，获得了更广阔的发挥空间。但是，也有事业单位，固执己见，财务人员管理手段淺薄，以至于事业单位经营不良，最后落得个分崩离析的结果。

一、事业单位财务战略管理存在的问题

事业单位管理很多时候看重事业单位未来的发展，关心事业单位在未来如何最大程度的获取利益，如何在市场中提升自己的竞争力，但是对于自身在财务管理方面并没有很高的要求。我国在财务管理这一块的管理观念相对发达国家而言是比较落后的，管理方式还处于低级阶段，传统又落后，以至于我国在事业单位的财务管理体系方面是比较空白的一种状态。财务战略管理意识在我国并没有得到重视，没有正视管理者和员工的理念。经营者和员工没有又换意识，以至于事业单位在之后的一段日子总是出现问题。对事业单位的静步和发展造成了严重的阻力。直接影响到了事业单位的生死存亡。经营者在事业单位管理方面不重视，直接浪费了事业单位的大号资源，在事业单位发展过程中不仅没有起到增益的效果，反而浪费了事业单位资源不说，甚至影响了管理层在进行管理定下发展方案的时候受到影响。

事业单位在管理的过程中，很多时候会面临收益率低，流动资金不足，甚至投资缺口过大。在这种情况下，财务管理部门在管理过程中是比较艰难的。之所以会产生之中难以管理的一大原因，就是管理人员水平过差或是事业单位缺乏高级管理人员。我国的经济水平日益提升，市场竞争严重，对于事业单位的财务管理人员要求相对也更高。事业单位在发展的过程中，对于财务战略姿势是关注的，毕竟一个事业单位发展的主要动力就是资金。因此，事业单位在财务战略这一块是比较看重的，毕竟财务赵略的好坏关乎着事业单位的发展。但是，在制定了财务战略之后，事业单位对于人才的要求反而没有那么重，对于财务人员没那么看重，以至于财务管理人员流失。又或者事业单位对财务人员的要求你不高，但是水平不够的财务人员在资金使用的过程中不够谨慎。一定程度上浪费了资金。财务部门的的松懈，是很容易影响其他员工工作的，对于其他员工的工作不利，容易引发财务危机。

要成功实施财务战略，首先就要做好财务环境分析。财务环境分析能保证一定的财务管理战略的有效性。事业单位的财务环境有两种，一种内部环境，一种外部环境。内部环境是指事业单位本身的经营情况，外部环境则是一直处于变化状态的市场。一个事业单位，永远不会只有一种财务战略，同理，世界上没有永远都有效的战略。因此，财务管理人员在管理好内部的事业单位财务时，应该时刻关注事业单位外部形式的变化。这对于事业单位的经营者就有要求了，要时刻紧跟社会的发展，把握经济形式。经营者应该跟随经济的发展，根据自己所处事业单位的大小来改变事业单位的财务管理战略。财务管理人员一旦没有对事业单位的内外部环境进行分析，很容易在事业单位制定财务战略方案的时候造成失误，看起来很有价值，前景很好，但是实际上并不适用与本事业单位，反而起了事倍功半的效果，影响事业单位发展，甚至造成事业单位危机。因此事业单位必须根据内外部环境的变化制定合适公司发展并且有前景的财务战略，才能真正促进事业单位发展。

二、事业单位财务管理的科学化与精细化措施

想要紧跟社会，在市场上有一席之地，事业单位必须充分的认识明白财务战略的重要性，并且在成立一个相对而言高质量的财务部门，配备财务方面的人才。在针对事业单位发展时，能够根据事业单位的情况，从事业单位的大局出发，制定相应的管理策略。并且能够保证制定的财务策略能够使用在事业单位上，并且完美运行，就算出错，也只是一些无伤大雅的小错误。所以，财务人员的能力一定要强。

面对事业单位状况时，财务人员要保持冷静的状态，仔细的分析公司格局公司前景。在成为了公司财务管理人员之后，能够准确细心的根据公司实际情况调配资金。并且能够做到开源节流，用少量的资金发挥出最大的价值。这种情况下，财务人员自身的素质就很重要了，面对资金，能否做到能够冷静对待，不对资金产生欲望，这就要看财务人员的职业素质了。公司在财务这一方面，应该尽可能的选择有工作经验的财务人员，在选拔的时候，提高对财务人员的要求。尽量选择水平比较高，能够促进事业单位财务战略管理良性循环的优秀人才。

另外，要不断推进财政科学管理的体制改革，在管理上实行综合预算，把事业单位的收入和支出纳入到资金收入的预算体系当中，同时加强非税收性事业的监管和统筹力度，做好做实事业单位收支的完整性和预算规划的可靠性，切实强化和提高事业单位财政资金使用的安全性和规范性。二是要强化财政绩效的管理机制，加强事业单位财政资金的使用效益，对于重大项目的规划要做出科学有效的论证和评审探讨，真正的做到事前评审、事中监管、事后总结评价于一体，把财政预算支出纳入绩效管理体系当中，把日常工作考核来作为年度预算编制和规划的重要参考依据。三是要加大财政资金的监管力度，从管理体制上形成一套财政资金严格管理的机制体制，做到认真审查、及时堵塞监管漏洞等不良行为，做到一旦查出贪污私设金库等不良行为，必须从严从快从重的进行惩罚处理。

一些事业单位即使制定了财务战略方案，但是事业单位本身对于财务战略并不是很看重，在实施上很是不足，导致财务战略方案无法有效的彻底实施。甚至，因为利益的影响，违背财务战略的规律，改变了制定财务战略的初衷。这种情况下，就要改善事业单位的财务管理制度，制定严格的规定，保证方案出来之后能够完美实施。因此，经营者应该具备高度的责任感，充分的认识到财务战略的重要性，并且能够明白实施财务战略的原因。在工作过程中，事业单位应该摒除传统的财务模式，创造新型的科学的财务管理模式。用科学的先进的方法来管理公司的财务，务必让公司的财务做到干净明了透明化。在这个过程中，应该让所有工作人都参与进来，塔高他们对于事业单位的责任感，从而能够高效的实施财务战略，进行财务战略相关的管理工作。财务管理人员应该对公司的财务进行审查核实，并且根据公司的财务情况是支出收入情况，制定相应的管理条例，进行有效的财务管理工作充分的发挥财务的作用，有效的解决财务管理中存在的问题，提升事业单位在市场上的竞争力，培养事业单位对于市场的敏锐度，促进事业单位发展。

三、结束语

职能部门的不一样，注定工作需求工作强度不一样。事业单位要发展，必须从实际出发，制定一份能够实行并且获益的战财务战略。保证在事业单位发展的过程中，不会因为资金原因而造成运营阻塞。当然，我国现在的事业单位财务战略管理肯定是有问题的，但是并不意味着没有解决的方案。在实施财务战略管理的过程中，事业单位上层的支持很重要，事业单位的管理制度很重要。毕竟商场如战场，胜利者一定会是拥有着先进财务战略管理手段，优秀财务人员，优良公司制度的公司。

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