新时代背景下我国体育产业发展战略研究*

田 广 高 徐 郭朝廷 邹力佳 张 松 朱桂华



新时代背景下我国体育产业发展战略研究*

田 广1,2高 徐2郭朝廷3邹力佳1张 松1朱桂华1

（1.贵州理工学院体教部， 贵州 贵阳 550003；2.华中师范大学体育学院， 湖北 武汉 430079；3.中国人民解放军后勤工程学院军事教研室，重庆 400016）

以我国体育产业发展战略为研究对象，运用 SWOT-AHP(层次分析法)得出我国体育产业的优势、劣势、机遇、威胁四个方面共计40个指标。结果表明: 我国体育产业发展面临的优势大于劣势，机遇大于威胁，发展最优战略为SO战略。从国内外发展环境来看，选择SO战略是由我国体育产业内存性和产业特点决定的，具有必要性和历史阶段性。

国家战略；SWOT-AHP；体育产业；发展战略

1 我国体育产业SWOT理论分析

SWOT分析法[1]是现代企业经营战略经常应用的方法。在体育领域也得到了较好的应用，如其中代表民族传统体育文化产业[2]、武术散打[3]等。我国体育产业SWOT分析，优势：S1劳动密集型产业，吸纳就业能力强；S2 “家族式”企业数量庞大；S3国民收入增多，体育赛事交流频繁；S4加入WTO与发达国家享有“普惠制”待遇；S5体育产业增速快于国民经济增长速度；S6体育产业纳入国民经济社会发展纲要；S7体育产业市场潜力巨大，投资市场多元化； S8奥运会成功举办，体育人口指数增长；S9群众运动蓬勃兴起，城镇化建设加快；S10国内市场不断繁荣，提供良好的市场环境。劣势：W1体育产业总体规模小，占GDP比重少，竞争力不强；W2体育用品业层次低，结构不合理，产业之间的互动联系不紧密；W3体育产业发展滞后客观影响国民体质；W4缺乏行业标准，产品国际化标准不高；W5著名品牌企业少，科技含量低，缺乏品牌效应，同质化严重；W6资源浪费严重，劳动力低廉，粗放型发展，缺少高素质人才；W7体育服务业占比重不高，产业结构不合理 ；W8体育消费市场动力不足，缺乏精品赛事及体育中介机构；W9体育场馆投资渠道窄、场馆经营效益差、功能单一；W10体育产业经营管理水平落后。机遇：O1《全民健身计划(2016－2020)》《健康中国2030规划刚要》等系列政策；O2引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施人才发展战略；O3国民经济持续增长奠定良好经济基础；O4现代信息技术提供巨大销售平台；O5提升品牌竞争力，增加附加值，完善产品营销环节；O6推进体育产业互动发展，加大自主研发和科研成果转化率；O7加快全球化进程，培育自身体育市场，开展国际合作；O8城市化进程加快，扩大体育辐射功能；O9主体产业地位更加突出，完善国家和行业标准；O10居民消费结构的升级创造广阔市场需求。威胁：T1体育消费市场拓展迟缓；T2体育产业行政管理体制和运行机制不协调；T3国内体育产业难以大规模进入国际市场；T4海外和三资企业投资减弱，国营、集团企业动力不足；T5体育产业规范化、法制化管理滞后；T6国外品牌代工厂的回迁或转移；T7国内中低端体育产品供大于求；T8国家对体育产业的专项扶持不够；T9国际企业认证标准严格，欧美一线品牌强烈冲击；T10体育企业由粗放型向集约型转型升级陷入被动。

2 我国体育产业发展战略分析

采用AHP(层次分析法)[4]，构建体育产业发展战略。根据各指标权重系数，运用三角形的面积计算公式得出，我国体育产业发展战略依次为：SO战略>TS战略>OW战略>WT战略。

2.1 SO战略即依靠内部优势，利用外部优势。利用我国体育产业已初具规模、体育消费市场潜力巨大等优势抓住外部全球经济萧条，该战略是增长型。对我国体育产业发展意义重大。SO战略是最优发展战略，措施如下：（1）严格控制高能耗、高污染、低效益的体育制造业准入投产，提升体育用品业自主品牌和自主技术向高端化发展。（2）实现产业集群，整合、兼并、重组“家族式”企业小、散、乱的格局，支持中小型企业从技术、人才、规模等方面升级换代。（3）重视产业标准制定，加强国际合作，深入研究发达国家各项标准细则，掌握WTO规则。（4）落实体育产业配套政策，制定符合省、市体育产业发展的系列机制、体制。（5）吸纳社会力量参与体育产业发展，建立以市场资源为导向的发展模式。（6）积极申报、主办国际性、综合性大型赛事，通过体育赛事改造城市基础设施。

2.2 WO战略即利用外部机会，克服内部劣势。利用我国体育产业国外经济萧条，国内产业政策利好的外部机会来改进内部总体规模小、占比少、层次低的劣势，该战略是扭转型。WO战略是次优先发展战略，措施如下：（1）加大体育服务产业的扶持力度，制定配套的政策、规章、法规支持体系，设立体育服务业发展专项资金。（2）探索超级赛事和超级体育品牌的形成，扩宽体育产业与旅游、教育、娱乐等行业的联动效应。（3）重视各板块体育的分工与协作，加快学校体育、竞技体育、群众体育的相互衔接。（4）强调科技与体育产业的融合，及时吸取先进科学技术在体育产业领域的运用，做好科技创新与升级。（5）建立科学的体育产业统计、检测、考核和管理体系。（6）引进国外先进理念，改变过去只重视体育制造业，忽视体育服务业的观念。

2.3 ST战略即依靠内部优势，回避外部优势。利用我国体育产业增速快、国家重视的内部优势去避免或减轻外在消费动力不足、体制和运行机制不协调的威胁打击，该战略一体化型。ST战略是较优先发展战略，措施如下：（1）加强政府宏观调控，科学规划，合理布局，因地制宜，维护政府与市场的公平与高效。（2）培养专一性、多元化的体育复合人才，引入现代企业管理制度，调整产业结构，实施科教兴体，人才兴体。（3）提炼核心产业，拉长上下游产业发展。（4）放开民间、业余赛事权利，简化办赛程序，减少行政干预。（5）提高全民健身意识，注重各类健身人群消费意识和锻炼行为的引导，生活观念的转变，体育消费行为的培养。

2.4 WT战略即减少内部劣势，回避外部威胁。利用我国体育产业整体行业标准缺乏、管理水平落后的内部劣势，避免外部市场侵入、国际标准严格威胁，该战略是防御型。WT战略是优先发展战略，措施如下：（1）下放行政权力，重视政府的引导，适度参与管理，处理好行政与市场的关系。（2）繁荣体育产业市场，提供形式多样、内容丰富的体育消费品，处理好供给侧与需求侧之间的矛盾。（3）建立稳定的财政投入机制，增加财政投入，创新支持方式。（4）多渠道争取外国政府、国际组织基金，吸纳社会力量参与产业化发展。（5）激发地方政府发展体育产业的动力，理清体育产业与体育事业的关系，落实相关税收、金融、土地等相关政策。

3 研究结论

本研究运用 SWOT-AHP得出我国体育产业的优势、劣势、机遇、威胁四个方面共计40个指标。构建的四种战略依次为：SO战略（0.001734）、TS战略（0.001700）、OW战略（0.001607）、WT战略（0.001275)。SO战略是体育产业的最优发展战略,从国内外经济、政治、教育、科技等发展环境来看，选择SO战略是由我国体育产业内存性和产业特点决定的。当前，中国经济正处于转型升级的关键阶段，体育产业的发展，有利于发展新经济、培育新动能，改造和提升以传统制造业为主的经济增长模式，加快体育产业战略性调整是大势所趋，刻不容缓。选择科学、合理的战略关乎未来经济兴衰，具有必要性和历史阶段性。

[1] 王莲芬,许树柏.层次分析法引论[M].北京:中国人民大学出版社,1999.

[2] 刘凤虎,杨斌胜,张辉.基于SWOT-AHP模型的民族传统体育文化产业发展战略研究[J].北京体育大学学报,2016(39)8：26-35.

[3] 刘凤虎，王美娟，韩跃刚.基于SWOT-AHP模型的我国武术散打发展战略研究[J].中国体育科技，2016(52)3：27-33.

On the Development Strategy of China's Sports Industry under the New Era

TIAN Guang, etal.

(Guizl.hou Institute of Technology, Guiyang 550003, Guizhou, China)

贵州省教育科学规划重点课题成果（LM240003A）；贵州理工学院省级本科高校优秀教学团队科研成果。

田广（1985—），副教授，在读博士研究生，研究方向：体育产业、体育场馆。