国企风险管理文化建设的原则内容及措施

文/段昊天

所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及成果，这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四种形式表现出来，共同构筑成风险管理活动完整的文化体系。在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。

对于国有企业来说，风险文化的建设是企业维持自身长久发展的客观要求，是新的发展形势下国有企业应对环境变化的必然要求。企业通过加强内部风险文化管理体系建设，形成良好的企业文化氛围，使员工的风险管理意识在潜移默化中提高，这对于提高全体职工的安全生产意识和风险文化修养，提高企业的形象风貌和竞争能力有着重要的意义。

国企风险管理文化建设的原则

坚持风险管理的战略导向原则。全面风险管理是以企业的整体战略为纲领来建设的，内嵌于企业战略，服务于战略，其管理目标和管理活动均以企业战略为导向，为企业战略目标实现提供有力支持。

坚持以生产经营为中心的原则。企业风险管理文化建设的出发点和落脚点就是要促进企业生产经营，提升经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展。

坚持风险管理理念横向和纵向渗透的原则。全面风险管理是企业自上而下的流程管理，通过文化渗透的方式，使每一名员工能充分认识到自身的风险管理责任，履行全面风险管理工作职责，自觉防范和控制风险。

坚持融入企业文化建设全过程的原则。建设企业风险管理文化是一项长期而持久的工作，必须将其纳入企业文化建设的整体规划，与诚信文化、安全文化、质量文化等一同作为企业文化的子系统进行统一部署。

国企风险管理文化建设的内容

风险管理理念。风险管理理念就是以什么样的思想来指导风险管理。从内涵上讲，企业风险管理理念是企业在对风险的长期认识和防范中，在进行风险管理的长期操作实践中形成的。

风险管理制度。风险管理制度是围绕风险价值观，要求全体员工共同遵守的、对员工行为产生约束性与规范性影响的风险管理流程、组织结构和制度的总和，它约束并规范风险管理行为和风险管理环境的建设。

风险管理行为。在企业风险管理文化构建中，既要把行为文化当作一个相对独立的文化层面、文化环节加以重视，又要把行为文化建设同风险管理理念文化建设特别是制度文化建设加以贯通。

国企风险管理文化建设的措施

确立企业运营的风险管理体系和管理策略。需要确定的是企业运营的风险偏好和抗风险能力，建立起企业风险管理的KPI（关键绩效指标）体系。

建立健全风险管理的流程。企业运营风险管理主要流程有：运营风险识别、运营风险评估、管理与控制、生成风险管理报告。风险管理流程的循环模式呈螺旋式。

设立相关风险管理的组织结构。风险管理组织结构的设立要在明确各配置组织所对应的风险管理权限和责任的基础上。公司的董事会和管理层尤其要有合理而明确的风险管理责任配置，这是影响企业运营风险管理的重要方面。管理阶层是否成为制定和执行企业管理策略的核心，是企业风险文化能否形成的关键因素。

完善和健全规章制度。良好的风险文化氛围不仅需要员工的自觉维护，还要有相应的规章制度作为坚实的保障。完善企业风险管理文化体系，严格履行国家法律法规，建立有效的安全责任制度，制定严格的奖惩制度，赏罚分明，约束违规操作的行为，通过不断探索逐渐完善企业风险管理文化体系。

加大企业风险管理文化建设力度。风险管理文化建设是企业安全管理的高级形式，企业风险管理文化的形成需要各部门统一理念，系统推进风险管理文化建设进程。通过形成良好的企业风险管理文化，达到有效的运营管理。企业领导和干部要做好带头工作，率先学习先进的风险管理文化思想理论，提高自身的风险管理文化水平和素养。这样才能更快更好地推动企业风险管理文化建设事业的发展。

企业风险管理文化建设是一个过程，需要不断地去丰富和创新它的内涵。因此，企业领导要加强关注，对企业内部进行有策略的规划和建设，建立健全有效的管理机制，并不断地进行补充和创新，与时俱进，不断发展，使风险管理文化工作成为企业稳定发展的重要保障。