新形势下企业管理会计体系构建的探讨

2018-11-24铜陵有色金属集团股份有限公司安徽铜陵244000

商业会计 2018年12期

□（铜陵有色金属集团股份有限公司安徽铜陵244000）

从我国当前的经济发展形势来看，我国经济已进入中高速、优结构和多挑战的新常态，这给许多行业尤其是传统行业发展带来了严峻的挑战。鉴于此，企业要想获得更多利润，实现持续发展，在加快转型升级、调整结构的同时还必须重视内部管理，实现降本增效，即通过降低企业成本费用支出达到获得更多经济效益的目的。在这样的社会背景下，管理会计是十分重要的工具与手段，构建与社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，是我国会计改革的重要课题之一。为了有效推动企业管理会计体系构建，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为企业管理会计体系的构建指明了方向和路径，有利于进一步提高企业的管理能力，加快企业管理目标的实现，促进自身长远、可持续发展。

一、新形势下企业管理会计体系的构建

（一）构建企业管理会计体系的目标、思想和原则

在构建管理会计体系的过程中，必须始终坚持以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会市场经济发展要求和企业自身实际为依据，循序渐进地构建、完善管理会计体系，从而推动企业的良好发展，提高企业在市场环境中的核心竞争力。企业构建管理会计体系涉及到诸多内容，为了保障管理会计工作的顺利开展，必须要遵循一定的原则，包括：立足国情，借鉴国际；人才带动，整体推进；创新机制，协调发展；因地制宜，分类指导等。只有坚持以上原则，才能健康、有序、促进企业管理会计体系的全面构建，为企业的长远、可持续发展奠定坚实基础。具体地说，企业构建管理会计体系，务必要立足自身战略目标和实际情况，并引入价值管理观念，采用现代化企业管理方法和理念，如：全面预算管理、财务风险控制、成本管控、作业成本法、平衡计分卡、精益化管理等，进一步完善企业的预算、成本、资金、业绩、风险管理，从而提高企业的整体组织管理能力。企业管理会计体系的构建不是一蹴而就的，而是一个长期、复杂、系统的工程，离不开国家宏观政策的引导，需结合社会经济发展需求和企业自身战略目标实际，不断地通过实践检验并进一步运用于实践，才能保障企业管理会计体系的完善。

（二）构建企业管理会计体系的主要内容

对于企业而言，构建管理会计体系是为了最大化保障企业战略目标的实现，加强对资源的约束，强化风险控制，提高企业自身的管理质量和水平，在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。为了充分发挥管理会计体系的作用，建议从以下方面着手：

第一，构建预测系统。企业作为社会市场体系的组成部分，深受市场环境的影响，面对日趋复杂的市场环境，必须重视对市场、财务等的预测，结合以往数据资料和当下市场经济环境，采用科学预测手段进行全面准确预测，为企业战略目标制定、预算编制等提供可靠理论依据。在管理会计中常用的预测手段有定性和定量预测法，二者能进一步提高企业对市场、财务预测的准确性。

第二，构建决策支持系统。管理会计要为企业各项决策提供相关资料信息，无论是短期销售决策、研发决策还是长期投资决策等都离不开管理会计的支持，引入大数据等信息技术能有效提高管理会计的应用效果。

第三，构建全面预算系统。企业多采用预算的方式来优化资源配置，加强对成本支出的管控，并通过严格的预算编制执行，达到提高企业资源使用效益的目的，获得更大的经济利润，可见全面预算也是管理会计的重要组成部分，集系统性、战略性、人本性为一体。当然不同行业具有不同的经营目标，其在进行全面预算管理时也各不相同，企业在构建全面预算管理体系时，不能盲目照搬别人，要以自身实际状况为出发点进行系统模块设置，并随着企业的发展变化进行调整完善，通过事前预测控制、事中动态调控和事后反馈控制等环节为企业发展提供保障。

第四，构建内部控制系统。在经济新常态形势下，推动企业稳定发展离不开内部控制的支持，结合《企业内部控制基本规范》建立健全内部控制体系，加强对企业内部的监督与约束，实现责权利结合，有利于提高企业的经营效率和质量，还能进一步促进管理会计工作的顺利开展。

第五，构建成本管理系统。在管理会计中成本管理相当重要，通过对成本的核算、分析、决策、控制等能有效降低企业的成本支出，从而获得更大的经济效益，促进企业目标的实现。作业成本管理应用范围很广，因此在构建成本管理系统时，可以作业成本法为基础，不仅能弥补传统成本管理中的缺陷，加强企业成本管控，为财务、预算和绩效评价等提供全面、真实、可靠的信息资料，还能明确企业价值驱动因素，提高企业经济效益。

第六，构建绩效评价系统。企业采用先进的管理理念和方法都是为了追求更大的价值和利润，为了检验企业的生产经营绩效，需要通过绩效评价系统来对企业财务、业绩等各项经济活动进行综合考量，有利于及时、准确发现企业生产管理中存在的问题与不足，并提出行之有效的改进策略，或是通过奖惩措施达到激励的作用，获得更大的经济和社会效益。目前企业中常用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值，一定程度上为企业战略管理目标的实现提供了保障。

第七，构建责任会计系统。针对企业内部责任组织构建规划、控制、考核、评价等较为完善系统的会计制度，从而明确经济责任原则、责任归属、责任指标等，进行动态跟踪、监督、管理，全面真实地对企业的责任经济效益进行评价。

第八，构建财务信息系统。在信息化时代下，各种信息技术日臻完善，被广泛地应用到企业财务管理中，突显了信息数据的重要性，因此在构建企业管理会计体系时要建立健全信息管理系统，强化管理会计与会计信息的整合，形成管理会计信息系统，打破企业内部各部门封闭、孤立的局限，实现资源信息共享，对于提高企业整体管理水平至关重要。

第九，构建内部报告系统。企业所有的财务会计信息最终要以书面报告的形式呈现，其中涉及到企业经营预测、规划、执行、评价等各个环节的真实情况，以便管理者能全面掌握企业运营的实际情况，并以此为依据进行科学合理的战略决策。

二、企业管理会计体系构建的具体措施

（一）学习相关政策文件，重视管理会计体系建设

为了构建符合我国市场经济发展新形势的管理会计体系，必须加强对相关政策文件的学习，从而有效推动企业管理会计体系的构建。如2014年颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，是企业构建具有中国特色管理会计体系的重要政策指导，通过对财政部颁布的相关会计政策文件的学习，能进一步找准企业会计管理体系构建的道路与方向。同时，企业上至管理层下至工作人员也需要全面认识到管理会计体系对企业全面发展的重要性，培养管理会计意识，在企业内部加强管理会计的宣传，调动企业所有工作人员的积极性，采用由点到面的方式，逐步推进管理会计体系构建，以企业战略目标和自身实际为依据，确保管理会计体系、战略目标相适应，并设置相应的管理部门与岗位，明确管理会计原则、指导思想、制度规范等，引入多元化管理会计方法和工具，促使管理会计在企业经营管理中作用最大化，构建相对完善的管理会计体系。

（二）加快企业管理会计信息化建设

随着互联网信息技术的普及，加快信息化建设已成为当下社会的重要课题，管理会计信息化建设也不例外。从企业角度来看，在企业信息化建设中管理会计信息化是不能缺少的重要组成部分，各部门间应建立管理会计信息平台，利用现代信息技术加强企业会计、财务和业务信息的有机结合，构建企业信息流、物流、价值流等多元化信息平台，确保企业各项信息的准确、及时、完整，以提高管理会计效率和质量，加快企业战略目标的实现。当然，进行企业管理会计信息化建设时，要注重将其纳入企业信息化规划中，以确保管理会计战略和长短期目标与企业整体规划相符合，同时还要积极引进先进的管理会计软件，定期进行升级维护，加强管理会计信息安全保密，以提高企业管理会计信息化水平，为企业的战略决策提供真实可靠的数据依据。

（三）加强企业管理会计人才队伍建设

无论是企业管理会计相关业务的推进还是管理会计体系的构建完善都离不开管理会计专业人才的支持，因此必须重视管理会计人才队伍建设。首先，加强对企业会计人员的在职培训，实现由传统核算会计人员向管理会计人才的顺利转型，并加强管理会计知识的学习，强化专业能力。其次，积极引进管理会计人才，加快企业管理会计人才储备，充实管理会计人才队伍，有效解决企业经营管理中的各种问题，促进企业健康、有序发展。