资源基础理论视角下的战略人力资源管理研究

韩勇

摘要：企业竞争力与战略人力资源管理息息相关，重视人力资源管理，可以实现企业发展的快速、健康，并且可持续。在过去相当长的时间里，我们研究战略人力资源管理的时候，多数分析以环境理论为基础。随着时间流转，以资源为基础的理论正在逐渐成为理论的主流，基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理，有利于企业提高人力资源管理能力，更好促进企业发展，也带动了战略人力资源管理研究的新发展。本文将对资源理论视角下的战略人力资源管理详细剖析。

关键词：资源基础理论 战略人力资源管理 完善措施

一、战略人力资源管理的概念

人力资源简而言之指的就是在一定时期具有生产力的人口资源总和。对于作为生产个体的企业来讲，要想获得长远的可持续的发展。可以通过合理运用、调整战略人力资源管理的方法。达到事半功倍的绝佳效果。反之如果不能将人力资源的战略价值最大化，那最终将失去市场的竞争力。只有将企业与职工之间的契约合作完美衔接，达到不断扩大企业效益。才能提升产值的最终目标。

二、资源基础理论视角的产生

市场上企业间的竞争，最终都会归结到竞争人力资源上。企业间竞争的成败的决定性因素就是战略人力资源管理的好坏。而资源基础理论的产生，就得益于市场环境的不断发展变化，逐渐退出了历史舞台的环境基础理论就是因为不能适应市场环境的发展变化。由纳菲尔特提出的资源基础理论。就是在企业竞争获得实践的强势理论。他的理论阐明了，如果企业在市场竞争中获得胜利，不仅仅是因为企业本身所具有的硬件优势，还在于整个企业内部的无数员工，所谓是软件资源。硬件资源可以为企业提供先天的优势，打造坚强的后盾，而作为软件资源的员工是企业在激烈的竞争中获胜的法宝。

三、环境基础理论VS资源基础理论

资源基础理论是在环境基础理论的基础上启发出来，尤其是在研究方法、研究内容、企业战略和人力资源战略之间关系等方面对环境基础理论进行了相当大的扩充进步。

1.研究方法的变化。比如，作为以前的传统环境基础理论的战略人力资源管理。采用的是权变的研究方法，对不同的招聘、薪酬战略等进行探讨。而采用了结构化研究方法的资源基础理论的戰略人力资源管理方式。让不同的人力资源管理避免了被对手学习模仿甚至超越，保证了竞争中的绝对优势。

2.研究整体与个体的变化。环境基础理论的战略人力资源管理，看重的是在企业内部，一个统一的人力资源管理战略，能够给企业带来什么好处，却没有关注到每个员工关心的切身问题。而在资源基础理论的战略人力资源管理方式中。将每个员工实际关注的招聘、薪酬、绩效考核等等内容划入到战略中，使每个员工参与到企业的管理中，从而形成了自身独特的企业人力资源优势。并且不可被模仿。

3.战略人力资源管理的重要性提升。环境基础理论的战略人力资源管理。是以一个企业的整体战略为主，更加看重人力资源管理能够为企业减少多少成本，而资源基础理论的战略人力资源管理，更加看重员工能够给企业增加多少竞争力。以往员工对企业的单向支持，变成了企业与员工互为影响的关系。战略人力资源管理的重要性不言而喻。

四、完善战略人力资源管理的措施

1.对现有人力资源管理做出合理规划调整。人才对于企业来讲是可遇而不可求的，即使花高价去挖墙脚，如果不能提供一个良好的人力资源管理环境。人才往往也会流失。所以。要注重对当下企业现有人才的保持。以及其他员工的培养。企业负责人可以通过对人力资源进行科学合理的规划调整，保证各个岗位与人才的协调发展，针对重要的岗位优先安排人才。次要一些的岗位可以适当的减少安排人才。社会上的对企业很重要的人才，可以通过高薪酬高待遇来吸引，对其工作要求也要尽量合理的满足，刺激其工作热情。

2.重视招聘工作对战略人力资源管理的影响。经济发展快慢。在于企业的成长速度。在激烈的市场竞争中，企业要想提高竞争力。就需要加强战略人力资源管理工作。而人力资源说到底就是员工本身，企业在招聘员工的时候，需要合理安排招聘的规模与人数，尤其是不能盲目招聘自身不需要或者负担不起的高精尖人才，而应该将眼光多放在适合自己且十分需要的人才招聘工作上。将招聘工作做到细致不出遗漏，并且还要对人才有一定的吸引力。

3.提升员工知识储备，发挥个体优势。科学技术是第一生产力。一个员工知识的储备，直接关系到自身能力水平的高低，进而影响整个企业人力资源水平。所以就需要将提升员工的知识水平，作为战略人力资源管理工作的目标。将培训学习植入到员工的职业生涯中。使员工能够在知识储备不断丰富的同时，学以致用，提高知识转化率，提升个人能力，发挥资源基础的战略人力资源不可模仿的特性，最终实现企业整体的效益最大化。

4.提高员工对企业的向心力、凝聚力。企业与员工之间的关系本身是因为契约而存在，在责任与义务这样的理性合作之间，也不乏感性相处的存在。所以在完善战略人力资源管理的同时。还应该加强与员工们的情感互动、心灵交流。让员工能够以一颗主人公的心态，忠诚于企业，发挥其主观能动性。这样可以让员工认识到自身能力所在，也提高了员工对于企业的归属感和认可程度。

5.完善奖惩制度，提高工作效率。一个企业人力资源管理的正常运转离不开奖与罚。建立一套完善的奖惩制度对战略人力资源管理来说，尤为重要。良好的奖励制度，可以激励员工奋发图强提高工作执行力，使各项工作能够顺利开展，让企业向着更好的方向前进。完善的惩罚制度，也能够让那些尸位素餐的人感到紧张，从而提升紧迫感，提高工作效率。

结语：当下市场环境里。企业间的竞争最主要的内容就是对战略人力资源管理的竞争。环境基础理论的战略人力资源管理，并不能很好的解释当下市场竞争中员工离职、雇佣临时工、外包人力资源等情况，所以资源基础理论的应运而生。是时代发展的产物，也是市场竞争的自然结果，更是企业的知音良伴。