对国企会计集中核算应用过程中的问题与解决措施探讨

栾晓芳

摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势。在激烈的市场竞争下，企业为了提高自身管理水平将会采用会计集中核算模式，然而从实际情况来看，国企在会计集中核算管理模式应用中还存在诸多问题，若不及时解决便会对企业财务管理造成影响。

关键词：国企 会计集中核算问题 解决措施 研究

笔者分别从国企会计集中核算概述研究、国企会计集中核算应用过程中存在的问题、国企会计集中核算管理对策研究，三个方面来阐述。

—、国企会计集中核算概述研究

从现阶段来看。国有企业在会计集中核算管理中通常会采取两种方式，即：高度集权式账户管理方式、分账户管理方式。高度集权式账户管理方式可确保资金管理的高度集中，使会计集中核算的集中性得以体现。与高度集权式账户管理方式相比。分账户管理方式相对宽松，同时也是一种集中的管理方式。

通过会计集中核算管理的实施。有利于企业全面预算管理的开展，进一步提高会计信息质量，促进企业资金使用效益的提升。国有企业通过会计集中核算管理模式可促进下属部门控制能力的提高，对企业资金使用情况有效监督。并为企业营造了一个良好的预算管理环境。为全面预算管理工作的开展奠定基础。

在国有企业中会计集中核算中心具有一定独立性。主要对企业财务业务进行处理。通过会计集中核算管理不仅可避免企业内部人员徇私舞弊行为的发生，同时还可提高会计信息质量水平。使会计信息的完整性及真实性大大提升。另外还可使企业资金周转速度逐渐加快，使企业资金的合理配置得以实现。

二、国企会计集中核算应用过程中存在的问题

综上，笔者对国企会计集中核算相关概念及作用进行了阐述。目前国有企业在会计集中核算应用现状不容乐观依然存在诸多问题。主要表现在：企业缺乏对会计集中核算的正确认识、缺乏实物监管力度、缺乏与企业其他部门的有效沟通，详情如下。

（一）企业缺乏对会计集中核算的正确认识。经笔者调查，我国部分国有企业领导缺乏对会计集中核算的认识，导致会计集中核算实施的必要性被忽略。基于这种情况下，会计集中核算无法在国有企业中得到应用，长此以往便会使企业财务管理受到影响。使会计集中核算管理执行效果大大降低。

（二）缺乏实物监管力度。当国有企业采用会计集中核算方式后，需一并承担下属单位核算任务，但从实际情况来看，实物资产相关信息依然受本单位来管理。基于这种情况下使实物资产情况与财务核算情况严重不符。因此国有企业无法对固定资产使用及变动情况全面掌握。最终导致企业账实不符情况的发生，这一现象对会计集中核算管理工作的开展带来影响。

（三）缺乏与企业其他部门的有效沟通。由于我国国有企业会计集中核算制度还缺乏有效完善，企业会计集中核算部门及其他部门相关责任未得到充分明确，导致企业各部门间的沟通不畅，基于这种情况下使会计集中核算工作效率难以提升。当企业采取会计集中核算方式后。使核算人员业务量逐渐增多。对会计集中核算效率造成不利。

三、国企会计集中核算管理对策研究

综上，笔者对国企会计集中核算实施现状进行了阐述，从中发现诸多问题，如若不及时改善便会影响到企业财务管理水平。据此国有企业应加强对会计集中核算的认识、强化对实物资产管理力度、加强企业各个部门的沟通与交流、提高核算人员的能力素质。详情如下。

（一）加强对会计集中核算的认识。为确保会计集中核算作用的发挥，首先企业应对会计集中核算加以了解。这一手段可促进会计集中核算水平的提升。据此国有企业领导应加强对会计集中核算的认识。充分理解会计集中核算实施的必要性，企业领导应在实际工作中对会计集中核算方式加以探索，并组织宣传教育活动使企业员工意识到会计集中核算实施的必要性，从而激发企业员工的工作热情。

（二）对实物资产管理力度不断强化。为确保会计集中核算水平的提升。国有企业应对实物资产管理力度不断强化，确保账务核算与实物资产的有效一致。基于这种情况下。国有企业应对实物资产约束制度进行建立，一旦实物资产发生变动则应及时向集团公司汇报。使实物资产财务信息准确性与及时性得到提升。与此同时核算人员还应定期清点企业实物资产。在第一时间来了解实物资产购置、使用、处理及维修情况，降低资产流失问题的发生。为了激发管理人员积極性，国有企业应将奖惩机制运用其中，提高资产管理水平。

（三）加强企业各个部门的沟通与交流。国有企业在会计集中核算工作中，应对各部门职责进行明确，使企业各部门间的合作不断强化。值得注意的是，在会计集中核算工作中核算中心应与其他部门保持有效沟通，对相关业务加以了解，对企业资产进行盘点，确保账账相符、账实相符。与此同时国有企业应对财务管理制度加以建立。将集权与放权间的关系合理把握，以此来提高企业集中核算水平。

（四）提高核算人员的能力素质。在会计集中核算的模式下。对会计人员所提出的要求更高，要求其具备一定的业务能力和素质。同时能够尽早地找到公司财务收支管理出现的问题，给公司的决策提供一定参考依据。所以要加大力度建设会计队伍，将主导作用发挥出来，注重提升以及培养会计财务人员的业务素质和职业道德。特别是对那些处在重要位置和核心位置的财务人员来讲，需对竞争机制进行引进，将准入门槛提高。

四、结束语

总而言之，经济不断在发展，要提升自身的核心竞争力，国有企业就应重视财务管理的工作。尽早发现财务管理中存在的问题，并采取有效措施将其解决。从当前实际来讲，很多的财务管理部门都会采用集中核算制度，对国有企业财务管理水平的提升起到的作用不可忽视。然而这种制度所带来的负面影响也应充分重视，唯有这样才可推动国有企业的长效发展。