让青年干部在实践中成长成才

■张 晨

近年来，睢宁县坚持在选人用人上高举思想解放的大旗，认真落实新时期好干部标准，勇于冲破求全责备的“观念障碍”、循规蹈矩的“台阶障碍”、论资排辈的“队列障碍”，持续推动青年干部队伍扩总量、提质量，青年干部已逐渐成为睢宁发展的主力军。

始终肩负对未来的担当，大胆起用年轻人。大力使用青年干部会引起社会关注、承受试错风险，但是睢宁县委认为，今天年轻人不锻炼，明天事业就断线。县委书记带头解放思想，干部调整必议年轻干部，党建会议必谈年轻干部，下基层调研常问年轻干部，看准了就大胆使用。组织部门留出专门职数空间配备年轻干部，在年度考核中对优秀年轻干部单独考评、逐一画像、重点关注。各级党组织不唯资历、不唯台阶，大力举荐年轻后备干部。2017年新提拔80后科级干部38人，全县80后科级干部达164人、其中正科职18人，每6名科级干部就有一个80后。

舍得拿出最关键的岗位，摔打历练年轻人。坚持“要么不用、用就用在刀刃上”，把镇（街道）党政正职作为最好的“炼金炉”，近两年先后选拔15名80后干部到镇（街道）担任正职，让他们“打上绑腿、负重拉练”，切实提高驾驭班子、抓发展稳定、处理复杂问题的实际本领。目前，睢宁有9名80后党委书记和镇长，有40岁以下、具备乡镇正职经历的政府办主任、纪委副书记、农工办主任和城管局长。

探索构建系统化的路径，选好育好年轻人。一是识人有“明路”，建立90后青年干部库和85后科级后备干部库，出台积分制培养办法，定期召开青年干部论坛，精准识别青年干部潜力和特长，常态化储备和发现干部，避免拿着位子找人的现象发生。二是选人有“正路”，建立县分管领导定期推荐、组织部科长包片联系干部、组织部长接待日“三项制度”，拉出跑官要官、无原则组织推荐、妄议组织安排三张“黑名单”，匡正选人用人政治规矩，提高干部工作透明度公信度。三是换人有“退路”，对少数在重要岗位上未达到组织预期的年轻人，绝不为满足年龄结构而降格以求，也绝不因为一时一地的不足而全盘否定，及时调整到相对重要岗位继续培养，让年轻人真正感受到组织的严管与厚爱。

牢固树立干事业的导向，公正对待所有人。县委始终坚持“选人干事”的鲜明导向，重年龄而不唯年龄，看年龄更看实绩，充分调动各年龄段干部干事创业的积极性。不忽视“老同志”，今年初起用一名长期扎根基层、真抓实干的50岁干部担任镇长，乡镇的60后干部群体很受鼓舞。不忽视“冷板凳”，有两名在所谓“边缘化”岗位上实干苦干、业绩突出的干部，去年调整到重要政府职能部门担任正职。不延长“影响期”，对那些因工作失误受到处理、但不气馁不松懈的干部，在影响期结束后给予信任重用，他们也会对组织充满感恩。