浅谈企业投资管理存在的问题与对策

姜环宇

【摘要】目前世界经济发展形势下，企业的市场竟争压力不断增大，企业的投资需求不断夸大，但是企业的投资决策和投资管理受到多种因素的综合作用，如何完善投资管理工作，能够提升企业的竞争实力，为企业带来了更多的经济效益和更大的发展空间，具有重要的现实研究意义。本文分析了企业投资的内涵，探讨了投资管理的重要价值，最后给基于企业在投资管理中普遍存在的问题，研究给出了加强企业投资管理的参考策略。

【关键词】企业 投资 投资管理 问题 对策

目前世界经济发展高度市场化，企业的竞争压力越来越大，生产和经营环境日趋复杂，外部大的经济形势对企业的经济实力的要求节节攀高。要想在激烈的竞争中生存下来企业的资金实力必须足够强大，首先必须能够满足内部正常生产经营活动的基本资金需求，另外还必须有额外的资金可以用于投资管理。投资是企业创造更多经济效益的有效手段，为企业创收带来了更多财富利益，进一步提高资金的利用效率。虽然投资对企业扩大生产经营规模和实现创新发展尤为重要，但其涉及的复杂流程也给企业抛出了多方面的问题，如果投资决策不当，很容易导致出现资产风险，影响企业的创收和发展，因此企业管理者必须高度重视对投资的管理，从自我实际经营管理状况出发，探寻投资管理中存在的问题，探索相应的改善策略，进而提升企业的投资管理的质量效率，增强企业的综合实力，为我国市场经济的良性发展做出贡献。

一、企业投资的内涵

根据传统的投资理论观点，企业投资也属于大的市场投资范畴，企业的投资内涵就是企业的一种经济行为，在这一过程中企业将资金投入到某一项项目或者某一个产品中，最终获得一定經济收益，也是企业实现自身资产更优配置的过程。企业利用投资拓宽了经营渠道，为其多元化发展提供基础。从企业自身出发，企业投资总体可分为对内和对外两种投资类型。对内投资是指企业将资金投入自身的生产经营项目中，为企业自我发展提供各种有形和无形资产以及固定和流动资金等；对外投资则是企业将资金以各种形式（实物、无形资本、股权货币等）投入到其他企业内部的生产经营项目，或者购买市场中非自己发行的有价证券、金融产品等。

二、企业投资管理的价值

投资是企业创造更多经济效益的有效手段，为企业创收带来了更多财富利益，进一步提高资金的利用效率，扩大企业生产经营规模，因此如何才能做到正确投资对企业在激烈的市场竞争中实现创新发展尤为重要。要想得到正确的投资决策，就必须提高投资管理的质量和效率。高质量高效率的投资管理工作是增强企业投资的安全性、稳定性的基石，不仅对企业的生存发展意义重大，对整个社会经济的稳定和健康发展也有重要的贡献。企业投资管理的价值首先体现在促进了企业的多元化发展，提升了其市场竞争实力。投资的目的就是为了获得收益，利用投资管理，规范企业投资决策，规避高风险投资行为，在企业内部实现资源优化配置，助力企业的长足健康稳定发展。其次体现在在对促进国民经济的健康发展的贡献。通过投资企业不仅增强了自身实力，还提高了市场中各种资金的流动性，提高了社会资产的利用效率和优化配置，促成了良好的市场竞争机制，实现地方经济和区域经济等多方共赢；最后体现在对稳定社会局势、改善就业问题的贡献。投资扩大了企业的生产和经营规模，势必会带来更多的劳动力需求，增加整个社会的就业岗位数目，对维护社会稳定和实现劳动力重新分配意义重大。

三、企业投资管理存在的普遍性问题

（一）企业投资决策存在认知偏差和不理性行为

投资决策是否科学决定了企业投资活动能够获得预期收益，指导了企业的投资活动开展。理论研究（行为金融学理论）和众多投资实践情况都证明企业在制定投资决策的过程中普遍存在认知偏差和不理性行为，降低了投资决策的科学性和成功率。在企业中领导的主观意识和认知往往起到决定作用，一旦领导缺乏对投资项目的全面分析和规范考核，造成了认知偏差，其制定的投资决策就是盲目性的，投资决策的实效性会大幅降低，最终限制了投资控制作用的发挥。此外部分企业领导可能会过分看重投资活动的短期收益，不经企业管理层的讨论，不与财务人员核对，武断做出投资决策，导致投资决策的不够严禁，难以促进企业的长远发展。

（二）缺乏完善的投资管理制度

当前市场经济中，很多企业并没有建立健全的投资管理体制，缺乏相应的制度，难以实现对企业投资行为的全面掌控和管理，一旦出现不规范投资行为，缺乏有效的制约手段，无法帮助企业获得持续性的投资收益。部门企业投资管理混乱，各个部门没有明确的分工，工作职能不确定，导致了部门人员的精力涣散和消极怠工，错失了解决投资问题的最佳时机，降低了投资问题的处理效率，最终对企业凝聚力和投资收益产生负面影响。简单举例，如果财务审核制度不够严格，则资金的核对就很容易出现问题，直接影响企业的各项数据核算工作，包括成本控制和效益计算。再例如企业如果缺乏有效的监督机制，就无法保证管理制度的落实情况是否有效、管理人员和基层员工是否按规章制度进行投资管理，也就无法避免出现管理真空和漏洞。

（三）未能严格进行投资审查论证

投资管理工作中对投资项目进行审查论证非常必要，意义重大，只有通过审查论证确定投资活动可以为企业带来收益，才能真正为企业创造价值。观察现代企业投资管理工作可以发现，很多企业缺乏对投资项目的严格全面的审查论证工作，未能对市场预期、投资环境、经济效益等方面进行全方位的科学分析，也就无法对投资风险进行有效的评估并制定防御对策。

四、加强企业投资管理的参考策略

（一）督促设计科学、合理的投资决策

在投资管理中一定要做到分析全面后再制定决策，避免一人独断现象，督促设计科学、合理的投资决策。企业必须对市场进行全方位调查，关注投资经济效益的同时，兼顾社会效益。投资时避免盲目性和仓促决策，客观地评价各行业的发展情况，寻找最佳投资契机。全面分析和评价投资项目的预期成本和收益，结合自身的产业结构和资产状况，制定科学合理的投资方案。企业领导也必须有战略性的眼光，考虑企业的长远发展和持续收益，制定长远的发展目标和投资部署。主要领导和管理层人员需要相互约束，民主性进行决策，避免个人的主观臆断和认知偏差将企业带入困难的境地。另外企业需要不断丰富投资模式，实现多元化的经营管理。

（二）完善和健全投资管理制度

缺啥补啥是解决问题的最佳策略，面对日趋激烈的市场竞争，企业必须建立完善的投资管理制度以保证企业的长期稳定发展。在这方面没有统一的章程和模版，企业必须从自身生产经营状况出发，完善和健全投资管理制度。一方面必须明确责任管理制度。企业明确各部门的工作智能，并对部门中的各工作环节进行合理分工，将具体工作落实到个人身上，制定相应的责任追究和考核评价办法，建立奖罚体制。另一方面必须依据投资的法律法规和行业规定，建立监督机制。对投资过程的所有活动进行全程、全方位的监督和管理，规范化投资管理工作。第三企业要成立专门的组织机构，加强过程和事后管理。例如聘請专业的财务管理人员对投资过程中资产进行日常考核管理，全面掌控投资状况，第一时间发现问题，并拿出有效的调整对策。此外，企业还要在信息搜集方面加大力度，建立投资项目风险管理预警机制。

（三）建立投资项目审查论证体系

一旦企业做出投资决策，根据企业投资管理制度，必须通过投资项目审查论证体系对投资项目进行专业、全面的投资审查论证，以确保投资行为的科学性和可行性。投资项目审查论证体系一方面需要建立健全专家论证机制，对于一些大型资产投资、跨界投资、跨省或境外投资等项目，必须组织相关的专家对投资项目的可行性进行论证分析，主要论证的项目包括产业政策、成本核算、预期收益和社会效益等方面，这些指标都必须与企业当前的市场需求和长远发展目标相符。对于跨省或境外投资项目，还需要加入法律法规、社会人文和区域经济差异等情况。在投资项目实际运作中，企业需要组织有关机构提前介入，对立项依据、施工设计和经费决算进行严格审核。

五、结束语

综上所述投资是企业创造更多经济效益的有效手段，高质量高效率的投资管理工作是增强企业投资的安全性、稳定性的基石，不仅对企业的生存发展意义重大，对整个社会经济的稳定和健康发展也有重要的贡献。受多方因素影响企业投资管理工作普遍存在问题，企业可以采取督促设计科学、合理的投资决策，完善和健全投资管理制度，建立投资项目审查论证体系等策略，提高企业投资管理工作质量和效率，促进企业的长期健康稳定发展。

参考文献：

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