供电企业输配电工程建设的现场管理分析

刘正球

摘 要：电力企业工程建设质量是保证电力能源供给的关键性因素，文章分析了供电企业在进行输配电工程推进过程中的工程建设需要，并根据输配电工程推进过程中的常见问题对现场管理工作的措施进行了制定，使得全部的管理工作都可以结合现场管理业务的推进要求进行高质量的处理。

关键词：供电企业；输配电工程；工程建设；现场管理

输配电工程建设质量是保证供电企业电力资源输送质量的关键，深入的研究输配电工程建设过程中的出现问题，并制定与之相对应的解决方案，是当前很多输配电工作团队成员高度关注的问题。

1.供电企业输配电工程建设的主要内容

1.1 施工工艺及方法

输配电工程的建设活动需要对施工的工艺进行高质量的要求，全部的施工工艺都能够在施工技术的应用过程中进行高质量的处置。除此之外，在施工技术的控制过程中，全部的施工活动都很有可能受到施工环节的影响，因此全部的施工活动都不可避免地产生较大的安全隐患。在这种情况下，后续的施工技术很有可能在电力资源供给的实际需求下产生改变，应考虑到输配电工程的施工工艺特点。

1.2 组织设计管理

首先，组织管理工作的时间需要维护在电网施工的技术准备阶段，在这一时间段内，全部的施工活动都必须结合工期的特点进行处置。在后续施工的随意性控制过程中.全部的施工程序都可以在具备随意性因素的影响之下进行固定性基础的构建，并且使全部的培训制度都能在有效的质量控制措施影响下得到固定经营模式的处理。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影响输配电系统建设质量的重要因素，因此要将现有的施工项目在施工技术处理方面进行有效的设置，使全部的施工技术可以在较为规范的环境下实现高效运作。此外，要结合现有的施工程序特点，对全部的技术性问题加以分析，切实保证全部的施工方案都可以在施工技术的支持之下实现有效控制，切实加强施工技术处理过程中的技术控制质量。要保证全部的施工方绘图工作可以在较为清晰的结构影响下进行处理，以便施工方法的实施能够在比较成熟的结构控制之下得到有效处理。

1.4 安全管理

安全管理工作的有效执行不仅能够保证输配电系统的建设质量和建设效率，也能对工程实施过程中的人员安全机制进行完整的构建，因此全部的安全管理業务都是保证供电企业电网处理质量的重要任务。在安全管理工作持续推进的过程中，需要将安全警示硬件设施的配备作为一项重要内容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基础实施支持之下得到正 确的处置。

2.施工现场管理存在的问题

2.1安全管理

安全管理是输配电工程建设现场管理中的重点管理内容，为了保障施工人员的安全以及行人的安全，应该在施工现场设置显眼的安全警示牌。但是在供电企业的输配电工程建设的现场管理中，安全警示牌的数量有限，在放置时一般放置在比较隐蔽的地方，导致安全警示牌放置的不够显眼，行人在较远处比较难发现，很容易引起安全事故的发生。此外，在现场施工中，为了保证工作人员的安全，往往要求其自觉的佩戴安全施工帽、做好安全防护措施等，但是在实际施工过程中，一些施工人员并没有做好安全防护措施，从而引发安全问题。

2.2材料管理

在输配电工程建设中，材料管理具有非常重要的作用，为了有效的保障施工安全和施工质量，保障施工材料的安全是基础工作。但是在实际的施工过程中，往往由于施工周期较短，为了在规定的时间内完成输配电工程的施工进度，在对材料进行采购时没有仔细的对货物进行检查，导致一些质量不合格的材料出现在施工现场。此外，所有的施工材料在进入施工现场使用之前，也是应该进行验收和检查的，但是在实际的施工过程中，施工人员往往直接使用，并没有进行检查，最终影响了整个输配电工程建设的质量。

2.3人员管理

在现场施工中，对施工人员的管理也是一个重点内容，如果没有做好人员管理问题，将会导致施工进度和施工质量得不到保障。在实际施工过程中，在进行项目管理时，选择施工人员过于随便，导致很多施工人员没有经过严格的培训就直接进入施工现场，影响施工进度和施工质量。另外，施工现场管理人员的管理也不到位，很多管理工作都是停留在表面。

3.提高供电企业输配电工程现场管理的措施

一般而言，供电企业输配电工程的现场管理工作过程中涉及的主要问题，包括输配电工程的质量问题、进度问题、安全问题、成本控制问题等，这些问题的存在，在一定程度上制约了供电企业输配电工程的现场管理水平提高。因此，相关的工作人员必须重视，供电企业输配电工程的现场管理的相关工作。尤其是供电企业输配电工程的现场管理的质量问题，必须做到一经发现问题，立即进行处理。以避免供电企业输配电工程的现场管理质量问题，影响供电企业输配电工程的功能的发挥，对社会经济的发展以及人们的生活水平造成不利的影响。在实际工作中，供电企业必须做好供电企业输配电工程现场管理工作的相关部署。并在实际的工作中积极的探索，严格按照相关的工作标准进行施工作业以及管理的工作，促使供电企业输配电工程的现场管理工作能够有序的进行下去。

3.1 建立健全现场管理的专业化的岗位制度

在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作。同时，建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，根据工作人员的个人表现，给予一定的奖励。激励、调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。

3.2进行施工质量预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技術准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

3.3输配电工程基础施工质量控制

所谓的基础，是指线路杆塔地下部分的总体，它能够承受线路杆塔的荷重并将其传递给周围的地基，起到稳固线路的目的。基础施工质量的优劣，将直接对线路的运行安全造成影响。线路施工中一般采用板式基础，阶梯基础、掏挖基础、岩石基础、斜插基础及桩基础等多种基础形式。为了有效控制基础施工的质量，应针对不同的基础形式所具有的不同技术要求及特点来制定相应的施工技术措施。

4.结语

随着社会经济的发展，未来很长的一段时间内，能源供应问题都会是影响经济发展的重要问题。供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。其发展与管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。另外，基于供电企业输配电工程的现场管理相关工作是一项必须长期坚持发展的工作。因此，我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之可以为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。

参考文献

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（作者单位：国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司）