浅谈传媒集团公司转企改制中的财务管理问题

◎张久东

一、传媒集团转企改制的现状

1.经营模式相对固定

从我国传媒行业发展的轨迹来看，已经形成了以广告补偿模式、报刊发行模式、同时拓展多种经营模式、纵向拓展经营模式等为代表的、相对稳定的经营模式。与此同时，传媒集团积极顺应转企改制，在转企中不断创新，不断拓展经营领域。

2.多元化的发展

随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的加快，为分散经营风险，充分利用品牌影响力、传播力等核心资源提高经营效益，传媒集团纷纷开始走向多元化发展的道路。逐渐实现从单一办报向多种经营的传媒集团的转变。

二、转企改制中财务管理的主要问题

1.财务管理机制不健全

一些传媒集团转企改制前是计划经济体制的事业单位，在成立公司后依旧沿用以前的财务管理方式，财务管理仍然停留在审核、记账、报账等传统会计核算上，没有真正建立监控、考核、信息汇总、反馈与分析等一整套系统．无法为高层的经营决策提供有效保障。

2.财务管理方法落后

目前，一些传媒集团的财务管理流程还不十分规范，仍然沿用了效率低下的作业管理模式，使财务管理的职能没有得到充分发挥。且财务管理方法落后，会计核算只处于初级的记账、核算阶段。

3.财务人员素质不高

转企后的传媒集团财务管理需要高素质的财务人员与之相适应。由于受自身发展等因素的制约，财务人员普遍素质不高．观念也比较落后，在实际的财务管理中，总是沿用旧习惯，不与时俱进。

4.外派财务总监管理有待改进

当前，很多传媒集团成立了不少子公司，并向子公司派出了财务总监进行管理监督。由于子公司对集团新的财务管理理念认识不足，在支持度方面存在偏差。从集团总部直接委派的财务总监，有时会受到孤立，无法及时了解、掌握到子公司的生产经营情况，从而无法实现真正的财务管理监督职能。

三、对策和建议

1.完善财务管理机制

随着转企改制的不断推进，传媒集团由事业单位转变为以市场需求为向导的企业。这就要求传媒集团创新财务管理理念，调整并完善财务管理职能。一是财务管理要改变以往旧的模式，将财务管理从传统的事后会计核算转变事中事前控制。二是要建立健全集团资金集中管理，提高资金的使用效率；还要健全应收账款、实物资产的管理以控制坏账、资产减值的风险。三是提高电子信息技术的应用，提高财务信息的及时性、准确性与真实性，使集团高层能够及时获取对经营决策有效的财务信息。

2.完善财务管理方法

集团应该花大力气在会计基础工作上，改善财务管理方法以适应改制后的市场环境。在不违反财务制度的前提下，财务人员要多站在经营的角度思考问题，尽可能在工作上提供支持，提高服务意识。财务人员不能只满足于核算的角色，更不能光听经营部门的汇报，只看事后经营数据，还应该积极参与到事中的经营会议、合同的签订与执行等，要熟悉不同的经营业务。

3.提升财务人员的综合素质

随着转企改制的不断推进，传媒集团要适应市场激烈的竞争，应下大力气提升财务人员的综合素质，从根本上提高财务管理水平。

4.合理管理外派财务总监

目前传媒集团成立了许多分子公司，并对分子公司派了财务总监。外派的财务总监属于外派单位的高级管理层，主要参与外派单位的经营管理，执行集团的财务管理制度，管理外派单位的财务人员，监督外派单位的经济事项，一经发现有损害了集团的利益、违反了集团的相关规定时，应提出反对意见并立即向集团汇报。外派财务总监可由外派单位和集团财务部、人事部联合考核，集团发放薪酬，决定任免，定期轮岗，以增强财务总监的独立性和公正性。