浅谈汽车新产品投产工位准备

李进宁

（上汽通用五菱汽车股份有限公司，广西 柳州 545007)

2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。上汽通用五菱拥有柳州河西总部、柳东宝骏、青岛、重庆四大制造基地。公司全面实施通用汽车全球制造体系（GMS），形成了商用车、家用车、乘用车三大系列和微小型车用发动机的生产格局。在企业发展壮大的同时，新产品投产前的制造工位准备成为影响新产品上市的重要环节。接下来，本文将对新产品投产管理中的工位准备要素进行探讨。

1 新产品投产面临的问题

由于项目总监和项目管理实施者的不同，造成项目做法不一致，进行工位验证的方法也不一致，导致不同项目验证内容也不完全一致，往往在项目量产后四大工艺生产车间（冲压、车身焊接、涂装及总装）还存在验证不充分影响产出的问题，主要的问题集中在设备验证不足导致停线过多，工艺和线平衡分配不均导致瓶颈工位停线等。

图1

2 解决方案

2.1 固化工位准备检查内容

经过多个项目磨合以及与SGMW-GMS（上汽通用五菱全球制造系统）共同研究，总结出了包含标准化工作、安全人机工厂、关键质量、设备工具等共计12大项的工位准备内容清单及详细检查项目（如图1）。

表1 工位准备目标

2.2 分阶段分解工位准备目标并实施检查

由于各工艺车间情况不同，为使检查单更利于车间现场，我们在项目实施初期就给项目定义好每个项目各阶段需要准备到的状态目标，使生产车间更容易操作（表1）。

为了确保所有操作工位要素充分验证，使操作者在安全环境和满足效率的前提下，制造出符合质量要求的产品。项目生产启动经理，负责制定工厂工位准备状态检查计划（如下图2），组织协调GMS、四大工艺车间、物流、质量区域进行工位准备状态检查，监督各区域问题跟踪和整改。四大工艺车间、物流、质量、设备维修区域生产启动经理，负责组织开展各自区域工位准备和状态检查工作，确保满足项目各阶段造车要求。

图2

2.3 问题整改及上报项目组及工厂管理层

每阶段工位审计完成后，生产启动经理需要汇总状态和问题整改并同时向项目及工厂管理层进行汇报（表2）。

表2

3 结语

工位准备是汽车进行新产品生产的一个重要的环节，是实现汽车制造企业成为一流企业的重要保证条件。企业实行工位准备并不仅仅是一些个别企业专属的需求，这是汽车企业在进行新产品的制造中，为了能够实现产品目标的一个非常重要有效的途径，更是为了打造企业成为一流汽车制造企业打下牢固的基础。还有，工位准备是新产品投产的重要检查手段，也是为了保证新产品投产活动的高效进行，需要汽车企业重视和有效执行。