对话管清友

丁爱波

《齐鲁周刊》：从您的演讲中，我们可以看到，山东在99派、15派这两次创业大潮中的表现不尽如人意。出现这种状况的原因是什么？

管清友：过去这些年，从经济总量上说，我们与广东、江苏的差距越来越大。从质量上来说，我们的财政收入占GDP的比重跟浙江、广东更是没法比。还有两个数据可以观察到山东发展的滞后：一，山东的日均饮酒量是全国最高的，二，山东的985院校太少。

现在，我看到，山东已经意识到了这些问题，正在从各个层面进行反思，做一些调整。但一方水土养一方人，冰冻三尺并非一日之寒，山东需要时间去改变。不过，这个改变不能再拖了，山东往前一步是江苏，往后一步是东北。一万年太久，只能朝夕。

《齐鲁周刊》：在新旧动能转换的大潮中，企业、政府如何找準自己的定位？

管清友：新旧动能转换是一个过程、一个结果，而不是一个原因。不能为了转换而转换。什么叫新动能，什么叫旧动能？我认为，要看行业的平均利润率是不是高。不是说煤炭行业一定是旧动能，周期上行的时候，它比互联网还能赚钱。但是我们怎么让这些强周期产业去应对周期的波动、风险，这就需要体制机制的创新让它能够灵活地去应对。因此，在传统行业中推动体制机制转变非常重要。

从党委政府角度来讲，需要强化学习，增强专业性，要提高服务产业机构的能力。很多领导到南方学习，明显感受到不同的管理部门上，广东、浙江、江苏领导干部的专业能力确实很强。

在推动“放管服”改革方面，我建议政府秉承一个思路：在该管不该管之间，坚决不管；不该管的不要管；能不管的不要管。

《齐鲁周刊》：如是金融研究院能为山东发展提供什么帮助？

管清友：从研究员角度，我希望为山东发展提供四个方面的合作服务。一是研究支持，做产业研究，对接资源；二是投行支持，帮助企业融资，挂牌上市；三是基金支持，帮助组建基金；四是招商支持，在北京等一线城市搭建路演交流平台，让山东城市走出去，把外地企业引进来。